文/VR陀螺 冉啟行

周末，第二次見(jiàn)到李宏偉時(shí)，他的右腿依舊還未痊愈，不過(guò)他已擺脫了那厚重的石膏和智能電動(dòng)的輪椅，拄上了拐杖，一步一步地走進(jìn)會(huì)議室。

 

與大多數(shù)會(huì)明顯產(chǎn)生距離感的創(chuàng)始人形象不同，身為創(chuàng)始人兼CEO 的李宏偉身上幾乎完全感受不到一點(diǎn)“架子”，一言一行盡顯溫文爾雅、謙遜可親。

 

然而，如此文質(zhì)彬彬的一個(gè)男人，做事卻是雷厲風(fēng)行，效率極高，這一點(diǎn)從雷鳥創(chuàng)新一年時(shí)間研發(fā)出三款產(chǎn)品，落地多個(gè)場(chǎng)景就可以揣測(cè)出其領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)。不過(guò)，在自我認(rèn)知這件事上，沒(méi)有人能比李宏偉自己更清楚了。李宏偉認(rèn)為他是一個(gè)典型的“矛盾統(tǒng)一體”，在創(chuàng)業(yè)的這條路上，既堅(jiān)定目標(biāo)道路，又會(huì)審慎思考，自我否定，自我思考，自我辯論，與大家辯論。

 

李宏偉的人格正符合“斯托克代爾悖論”。斯托克代爾悖論的核心是描述人在心理上如何處理現(xiàn)在和未來(lái)兩個(gè)充滿張力的對(duì)象——首先要對(duì)未來(lái)充滿信心，然后又要充分理解和接受現(xiàn)實(shí)的殘酷和艱難，這是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體。

 

所以，在每一次與 VR陀螺交流的開始，李宏偉都會(huì)拋出一道道選擇題、判斷題與反問(wèn)題，不禁讓我質(zhì)疑“究竟誰(shuí)才是受訪人？”

 

當(dāng)然，矛盾統(tǒng)一體的潛在人格優(yōu)勢(shì)是雖有顧慮，但仍堅(jiān)定目標(biāo)，而李宏偉堅(jiān)定的目標(biāo)則是——追求極致，他說(shuō)道：“我覺(jué)得喬布斯的精神是追求極致，這也是我們企業(yè)文化非常重要的一點(diǎn)，不極致，根本無(wú)法生存。”

極致的企業(yè)文化驅(qū)使下，AR 創(chuàng)業(yè)大潮中，闖出了雷鳥創(chuàng)新這匹黑馬！

3 月 6 日，AR 創(chuàng)企雷鳥創(chuàng)新宣布獲得過(guò)億元首輪融資。本輪融資由復(fù)星創(chuàng)富、容億投資領(lǐng)投，三七互娛、潤(rùn)興銳華、博士眼鏡戰(zhàn)略投資，野草創(chuàng)投和海南盈添等跟投。據(jù)了解，雷鳥創(chuàng)新將于近期啟動(dòng)新一輪融資。

過(guò)去一年的時(shí)間里，雷鳥創(chuàng)新戰(zhàn)績(jī)赫然。市場(chǎng)層面，共推出了三款產(chǎn)品，包含兩款 BB 方案 XR 眼鏡——雷鳥 Air 和 雷鳥 Air 1S，一款真無(wú)線 AR 眼鏡——雷鳥 X2，并橫掃 CES、MWC 和 IFA 等全球各大展會(huì)，成功奪得相關(guān)榮耀獎(jiǎng)項(xiàng)，2022 年“雙十一”期間，雷鳥創(chuàng)新也宣布取得京東、天貓雙平臺(tái)銷量、銷售額“雙第一”。

圖源：雷鳥創(chuàng)新

作為一家 AR 創(chuàng)企，雷鳥創(chuàng)新也在探索各種商業(yè)模型與技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)合格創(chuàng)東智打造 AR+工業(yè)場(chǎng)景；牽手理想汽車，將 XR 大屏帶入智能座艙；與長(zhǎng)虹佳華、博士眼鏡合作，尋求新的線上+線下市場(chǎng)增量。

借此機(jī)會(huì)，VR陀螺也有幸與雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO 李宏偉圍繞雷鳥創(chuàng)新過(guò)去一年取得的市場(chǎng)成績(jī)、產(chǎn)品方法論、未來(lái)戰(zhàn)略布局和 AR 創(chuàng)業(yè)感受等話題進(jìn)行了一次深入對(duì)話。

 一年躍居國(guó)內(nèi)AR眼鏡市場(chǎng)份額第一，雷鳥創(chuàng)新的2+3方法論 

作為一家成立不到 18 個(gè)月的初創(chuàng)公司，雷鳥創(chuàng)新過(guò)去一年在 AR 產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)的市場(chǎng)成績(jī)和潛在實(shí)力遠(yuǎn)超行業(yè)預(yù)期。

第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布的 “2022 年國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí) AR 眼鏡主要線上平臺(tái)市場(chǎng)銷售報(bào)告”顯示，2022 年中國(guó)消費(fèi)級(jí) AR 眼鏡銷量成績(jī)超預(yù)期，雷鳥創(chuàng)新以 28.4% 的份額位居行業(yè)首位。

圖源：艾瑞咨詢

之所以能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)取得如此成績(jī)，李宏偉將其歸結(jié)于兩個(gè)角度的突破——用戶角度和組織角度。

“從用戶角度，去年雷鳥創(chuàng)新確定了公司愿景，核心是為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，并發(fā)布了兩款 Birdbath 的產(chǎn)品，包含雷鳥 Air 和其迭代產(chǎn)品雷鳥 Air 1S。我們很關(guān)注兩個(gè)事情，第一是產(chǎn)品是否領(lǐng)先，給用戶帶來(lái)增量；第二是覆蓋面是否夠大，就是用戶總價(jià)值。”

“在這兩款產(chǎn)品上，我們都認(rèn)為產(chǎn)品相對(duì)比較領(lǐng)先，比如在近眼顯示效果，產(chǎn)品定位和系統(tǒng)交互等方面，所以用戶體驗(yàn)整體反饋非常不錯(cuò)，兩款產(chǎn)品不管是在天貓、京東等電商平臺(tái)的好評(píng)率，還是在相關(guān)用戶社群中的口碑都表現(xiàn)尚佳。所以，最終的市場(chǎng)成績(jī)大家也有目共睹。”

線上市場(chǎng) No.1 的戰(zhàn)績(jī)，離不開背后這家一年時(shí)間團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的公司。從組織角度，雷鳥創(chuàng)新已經(jīng)形成了一家 AR 公司應(yīng)該具備的完善組織架構(gòu)，并且各部門間流轉(zhuǎn)配合效率很高，這是支撐 AR 產(chǎn)品推向市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)后盾。

當(dāng)然，除組織戰(zhàn)略和用戶產(chǎn)品兩大宏觀層面外，具體到作為打通 C 端市場(chǎng)的營(yíng)銷技巧，也是推進(jìn)雷鳥創(chuàng)新 AR 產(chǎn)品快速落地到消費(fèi)市場(chǎng)的直接要素。通過(guò)市場(chǎng)洞察，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)與用戶反饋，雷鳥創(chuàng)新在營(yíng)銷層面主要有三步走：

• 第一步：精準(zhǔn)營(yíng)銷，在潛在用戶可能聚集的渠道精準(zhǔn)投放。目前雷鳥創(chuàng)新開拓的用戶畫像主要以科技愛(ài)好者，以及對(duì)相關(guān)場(chǎng)景有特定需求的用戶為主，在這些用戶群體中可以得到更高的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。

• 第二步：用戶洞察，洞察用戶核心痛點(diǎn)和需求，運(yùn)用數(shù)據(jù)調(diào)研做市場(chǎng)透視。據(jù)悉雷鳥創(chuàng)新花費(fèi)了較多時(shí)間去理解用戶，包括從CEO級(jí)別的李宏偉到下屬負(fù)責(zé)產(chǎn)品、營(yíng)銷、研發(fā)等團(tuán)隊(duì)都會(huì)去參加用戶訪談，傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音。截至目前，雷鳥創(chuàng)新已通過(guò)多種方式（包括問(wèn)卷調(diào)查，深度訪談等）觸達(dá)了上萬(wàn)名用戶，了解用戶的真實(shí)體驗(yàn)反饋，需求和建議。

• 第三步：將精準(zhǔn)營(yíng)銷與用戶洞察結(jié)合，抓到關(guān)鍵點(diǎn)，最終形成系統(tǒng)化方法論，從而改進(jìn)、迭代產(chǎn)品，拓寬場(chǎng)景體驗(yàn)，優(yōu)化銷售渠道，形成組合拳倒推業(yè)務(wù)發(fā)展。

圖源：雷鳥創(chuàng)新

摸著石頭過(guò)河，是大多數(shù) AR 創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀，大家都堅(jiān)信 AR 市場(chǎng)巨大的前景，但無(wú)前路可循，所以每一步都如履薄冰。在 AR 創(chuàng)業(yè)道路上，除了善用產(chǎn)品和營(yíng)銷打開市場(chǎng)，還需直視行業(yè)挑戰(zhàn)與市場(chǎng)問(wèn)題，才能走得更遠(yuǎn)。

 AR創(chuàng)業(yè)道路上三個(gè)挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)、選擇與團(tuán)隊(duì)合作 

《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯說(shuō)：“斯托克代爾悖論”是持續(xù) 50 年能保持在世界 500 強(qiáng)的企業(yè)全部采用的理論。它們之所以能常青 50 年，是因?yàn)樗麄儗?duì)前景充滿樂(lè)觀，相信前途一定是光明的，但是又直面現(xiàn)實(shí)的殘酷。

剛剛迎來(lái)不惑之年的李宏偉是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，收獲過(guò)成功，也經(jīng)歷過(guò)失敗，他很清楚在 AR 創(chuàng)業(yè)道路上會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。李宏偉總結(jié)了目前雷鳥創(chuàng)新遇到的三個(gè)挑戰(zhàn)：

“第一，競(jìng)爭(zhēng)激烈：從海外科技巨頭蘋果、三星、微軟、Meta、Snapchat 到中國(guó)手機(jī)巨頭 OPPO、小米、華為，再到一系列 AR 初創(chuàng)企業(yè)，似乎整個(gè)科技圈互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在布局 AR。AR 產(chǎn)業(yè)雖處于市場(chǎng)前期，但競(jìng)爭(zhēng)卻發(fā)展到了高潮。”

“第二，選擇太多：最近有人問(wèn)我在這次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到最大的難關(guān)是什么，雷鳥創(chuàng)新目前還沒(méi)有遇到資金等問(wèn)題，我個(gè)人感覺(jué)最大的難關(guān)其實(shí)就是一系列的選擇，每個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)都需要選擇。以前做 APP 的時(shí)候并沒(méi)有這么復(fù)雜，大體方向是明確的，像愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站的核心就是內(nèi)容豐富、功能易用、播放流暢、畫面清晰，把這四項(xiàng)做好就行。”

“第三，團(tuán)隊(duì)合作：做 APP 時(shí)，最大的合作就是產(chǎn)品、前端和后臺(tái)技術(shù)部門，問(wèn)題相對(duì)容易處理。而放到 AR 創(chuàng)業(yè)中，就會(huì)牽扯到硬件、軟件和供應(yīng)鏈等一系列團(tuán)隊(duì)的配合問(wèn)題，如工業(yè)設(shè)計(jì)一旦有偏頗，就會(huì)造成供應(yīng)鏈成本高 50%，又如供應(yīng)鏈和市場(chǎng)銷售的信息不對(duì)稱，又會(huì)造成供需不對(duì)等、庫(kù)存等新問(wèn)題。”

李宏偉表示，這三點(diǎn)會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，所以必須要有理想和方向才能真正做下去，經(jīng)過(guò)幾次創(chuàng)業(yè)會(huì)變得更堅(jiān)韌，這個(gè)也非常重要，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，不只是會(huì)遇到繁榮時(shí)刻，也會(huì)遇到至暗時(shí)刻，在這個(gè)時(shí)候能不能堅(jiān)持下去就顯得尤為重要了。

圖源：雷鳥創(chuàng)新

 雷鳥創(chuàng)新的“選擇”：重性能的“真”AR智能眼鏡 

在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，“選擇”大于努力。

分體式 XR 眼鏡是目前 AR 在 C 端市場(chǎng)的主流產(chǎn)品形態(tài)，而“一體式”則是大家公認(rèn)的未來(lái)可以顛覆科技產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)數(shù)字生活的產(chǎn)品形態(tài)，由于當(dāng)前階段諸多底層技術(shù)掣肘，在硬件上做取舍是每家硬件廠商的必修課。

雙目顯示 AR 硬件大致可分為兩類：一類是主打輕量化，重佩戴舒適，舍去光引擎之外一切不必要的傳感器，追求極致輕??；第二類則是重性能交互，舍棄部分佩戴體驗(yàn)，主打功能與交互體驗(yàn)，芯片通常采用驍龍 XR2 級(jí)別，并配備相關(guān)攝像頭，以支持 6DoF 和 SLAM 交互。

圖源：雷鳥創(chuàng)新

在這兩條 AR 產(chǎn)品路線上，雷鳥創(chuàng)新堅(jiān)定地選擇了后者。李宏偉認(rèn)為：

“第一，我覺(jué)得兩三年之內(nèi)，AR 眼鏡變成 24 小時(shí)佩戴使用是一件相對(duì)困難的事，這里會(huì)涉及兩類用戶群體：一類是原來(lái)不戴眼鏡的一批用戶，很難想象他們會(huì)為了信息提示，就整日戴眼鏡，習(xí)慣問(wèn)題也許會(huì)成為早期 AR 眼鏡推開市場(chǎng)的難題；第二類是戴眼鏡的人，屈光調(diào)節(jié)和 AR 鏡片的結(jié)合也會(huì)是一個(gè)技術(shù)難題，存在諸多顯示效果上的挑戰(zhàn)，并且一天 24 小時(shí)使用，續(xù)航本身也是一個(gè)問(wèn)題。”

“第二，做輕量化的產(chǎn)品到底對(duì)未來(lái)是否有幫助，可能主要體現(xiàn)在佩戴舒適性上。不過(guò)，我認(rèn)為 AR 的最終場(chǎng)景還是虛實(shí)融合，否則跟把手表或手機(jī)放在眼鏡上，沒(méi)有太大區(qū)別與優(yōu)勢(shì)。所以，如果僅做信息提醒的類似場(chǎng)景，我們覺(jué)得并不是 AR，對(duì)未來(lái)的積累并不大。”

“第三，做輕量化信息提示場(chǎng)景類的 AR 眼鏡，我認(rèn)為絕大多數(shù)對(duì)于手機(jī)廠商更容易成功，因?yàn)槟芘c自家手機(jī)生態(tài)內(nèi)容做更多聯(lián)動(dòng)，也不容易顛覆。”

李宏偉認(rèn)為輕量化主打信息提示的 AR 眼鏡方向可能會(huì)比較快的起量，但終極量級(jí)不會(huì)很多，基于以上三點(diǎn)原因，雷鳥創(chuàng)新選擇了AR一體機(jī)形態(tài)后者中“重性能、重交互”的真 AR 智能眼鏡產(chǎn)品方向。

據(jù)VR陀螺了解，這也是美國(guó)的大廠在主要布局的方向，而雷鳥創(chuàng)新的主打的真 AR 智能眼鏡也即將上市，迎接市場(chǎng)的驗(yàn)證。

圖源：雷鳥創(chuàng)新

 雷鳥創(chuàng)新涉足AR深水區(qū)，全彩Micro-LED+衍射光波導(dǎo)AR眼鏡雷鳥X2即將上市 

李宏偉最終的選擇體現(xiàn)在了今年即將上市的 AR 新品上——雷鳥 X2。

雷鳥 X2 是一款定位重性能的一體式 AR 眼鏡，它不僅搭載高通驍龍 XR2 移動(dòng)處理器，配以 8GB RAM+128GB ROM，幾乎達(dá)到了與智能手機(jī)同等的運(yùn)算級(jí)別，還實(shí)現(xiàn)了目前微顯示光學(xué)產(chǎn)業(yè)最難的 Micro-LED 全彩難題，成為目前業(yè)內(nèi)首款采用雙目全彩顯示 Micro-LED+衍射光波導(dǎo)+驍龍 XR2 的 AR 智能眼鏡，這使得雷鳥X2可以實(shí)現(xiàn)真正的AR場(chǎng)景。

圖源：雷鳥創(chuàng)新

據(jù)悉，在核心光學(xué)層面，雷鳥創(chuàng)新采購(gòu)了紅綠藍(lán)三色的Micro-LED 微顯示芯片，通過(guò)棱鏡合色技術(shù)，實(shí)現(xiàn)顯示三基色的疊加融合，產(chǎn)生1677萬(wàn)色的真彩圖像，再結(jié)合雷鳥自主設(shè)計(jì)開發(fā)的超高清投影鏡頭，打造出一顆高性能光引擎。

為進(jìn)一步構(gòu)建技術(shù)壁壘和掌控量產(chǎn)能力，雷鳥創(chuàng)新組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，軟硬件協(xié)同，開發(fā)了獨(dú)有的光引擎超精密自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，最終從研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝打磨到生產(chǎn)制造，形成完整的閉環(huán)。

李宏偉認(rèn)為全彩光引擎應(yīng)該是一個(gè)整機(jī)廠商的技術(shù)，而非供應(yīng)鏈技術(shù)，它需要 Micro-LED 屏幕與光波導(dǎo)和整機(jī)做深入的適配和調(diào)校，這也是雷鳥創(chuàng)新差異化 AR 產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

圖源：雷鳥創(chuàng)新

作為一家AR企業(yè)，雷鳥創(chuàng)新不止市場(chǎng)在逐漸放大，技術(shù)與生產(chǎn)的鏈條也在向上游蔓延。從自研AR全彩光學(xué)引擎，到自動(dòng)化產(chǎn)線的鋪開，“量產(chǎn)”成為了雷鳥X2的下一個(gè)關(guān)鍵詞。

分體式 XR 眼鏡到一體式真 AR 眼鏡的進(jìn)化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而雷鳥X2的誕生也標(biāo)志著這家AR新銳真正意義上開始涉足 AR 深水區(qū)，探索更多未知的場(chǎng)景與市場(chǎng)。

于產(chǎn)業(yè)而言，雷鳥X2的誕生，一方面有利于間接推動(dòng)更多真一體式AR眼鏡的問(wèn)世，加速光學(xué)、芯片、傳感、交互技術(shù)的迭代；另一方面，雷鳥 X2 的量產(chǎn)也有助于普及到更多開發(fā)者，從而帶動(dòng)原生 AR 軟件生態(tài)，虛實(shí)結(jié)合內(nèi)容的起量，賦能C端場(chǎng)景，加深市場(chǎng)認(rèn)知，為未來(lái)市場(chǎng)奠基。

在日益加劇的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的重要性不言而喻，這一點(diǎn)在智能手機(jī)市場(chǎng)和 VR 一體機(jī)的發(fā)展道路上已經(jīng)得到過(guò)驗(yàn)證，早日形成生態(tài)壁壘是各家品牌廠商的共識(shí)。

 雷鳥創(chuàng)新的下一步，重點(diǎn)建設(shè)軟件生態(tài) 

AR 產(chǎn)業(yè)內(nèi)過(guò)億元的首輪融資，放眼全球也屈指可數(shù)，資本重視度可見(jiàn)一斑。據(jù)悉，雷鳥創(chuàng)新本輪融資將用于推動(dòng) Birdbath 和光波導(dǎo)兩條技術(shù)路線的消費(fèi)級(jí) AR 眼鏡的技術(shù)研發(fā)、量產(chǎn)、市場(chǎng)擴(kuò)容以及 AR 人才引進(jìn)，推動(dòng)消費(fèi)級(jí)真 AR 眼鏡的落地和市場(chǎng)普及。

李宏偉對(duì) VR陀螺表示：“在這輪融資過(guò)后，除以上業(yè)務(wù)的推動(dòng)外，雷鳥創(chuàng)新還會(huì)在軟件生態(tài)上進(jìn)行重點(diǎn)投入，比如最近上線的 Windows 桌面應(yīng)用雷鳥 Mirror Studio，可以幫用戶實(shí)現(xiàn)在 AR 三維空間的多窗口顯示，比如左邊放 Excel 窗口、右邊放網(wǎng)頁(yè)窗口，我們會(huì)針對(duì)特定場(chǎng)景，做特定的軟件優(yōu)化和內(nèi)容生態(tài)搭建。”

圖源：雷鳥創(chuàng)新

截至目前，雷鳥創(chuàng)新已與全球領(lǐng)先的 3D內(nèi)容平臺(tái) Sketchfab、 VR全景及元宇宙創(chuàng)作工具平臺(tái)720云、中國(guó)電信旗下VR內(nèi)容應(yīng)用天翼云、AR眼鏡實(shí)時(shí)翻譯服務(wù)商xrai、愛(ài)奇藝、百度網(wǎng)盤等公司合作，共上架了數(shù)十款 AR 優(yōu)化應(yīng)用，并基本保持每月 2-3 款的更新頻率。

內(nèi)容生態(tài)作為疊加用戶黏性，拓展體驗(yàn)場(chǎng)景的重要一環(huán)，通常是硬件產(chǎn)業(yè)基本成熟后的第二競(jìng)爭(zhēng)曲線，而如今的分體式 AR 眼鏡儼然符合該趨勢(shì)模型。AR 內(nèi)容生態(tài)的精與多，會(huì)成為未來(lái) C 端市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，雷鳥創(chuàng)新已在這條賽道上蓄勢(shì)放長(zhǎng)線。

“另外，硬件上還可以持續(xù)優(yōu)化，包括清晰度和 FOV 都有機(jī)會(huì)，我們實(shí)際上有可能把 FOV 做得更大（目前分體式 AR 眼鏡視場(chǎng)角主要在40°-50°，一體式在25°-40°），只是一直在權(quán)衡，包括近眼顯示視角效果，屏幕尺寸、重量、佩戴舒適度等系列問(wèn)題。”李宏偉補(bǔ)充道。

市場(chǎng)方面，2022 年，雷鳥創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)線上市場(chǎng)摘得桂冠，兩款 Birdbath方案的 XR 眼鏡已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到消費(fèi)者認(rèn)可，據(jù)透露目前雷鳥創(chuàng)新正開拓日本、美國(guó)等具備一定消費(fèi)能力的成熟海外市場(chǎng)。

事實(shí)上，去年不僅僅是雷鳥創(chuàng)新銷量亮眼，國(guó)內(nèi)其他 AR 廠商的硬件出貨量也一再創(chuàng)新高，可以說(shuō)去年是整個(gè) AR 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)起量的重要節(jié)點(diǎn)。而在這之后，AR 眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)或許還會(huì)經(jīng)歷波折，不過(guò)李宏偉預(yù)測(cè)，到 2025 年市面上會(huì)出現(xiàn)一款“合適的 AR 產(chǎn)品”。

 李宏偉：2025年會(huì)出現(xiàn)一款合適的AR產(chǎn)品 

“至少我覺(jué)得到 2025 年時(shí)，會(huì)有一款合適的產(chǎn)品出現(xiàn)，這款產(chǎn)品有可能不是終極形態(tài)，可能和終極形態(tài)還差一層，但它會(huì)是一個(gè)合適量級(jí)的存在。”

李宏偉對(duì)于 AR 市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)的判斷，主要基于三個(gè)宏觀產(chǎn)業(yè)因素：

• 技術(shù)發(fā)展因素，從光顯技術(shù)、交互技術(shù)到芯片傳感，到 2025 年會(huì)更加成熟；

• 資源競(jìng)爭(zhēng)與合作因素，李宏偉認(rèn)為到 2025 年，市場(chǎng)上會(huì)產(chǎn)生頂級(jí)資源競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)、資源的互相支持；

• 資源傾斜因素，目前智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)還未真正達(dá)到低谷，而新能源還有很多投資方向，這就會(huì)使得 AR 領(lǐng)域的投入資源相對(duì)較低。而隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)和新能源市場(chǎng)、技術(shù)和資源的飽和，李宏偉認(rèn)為 AR 產(chǎn)業(yè)會(huì)有機(jī)會(huì)得到更多資源的傾斜，屆時(shí)整個(gè)行業(yè)會(huì)逐步變得成熟。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

參考智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程，李宏偉認(rèn)為：“就像第一代 iPhone 的誕生那樣，除了沒(méi)有 App Store 外，它基本上和智能手機(jī)相差不大。沿用到 AR 產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為 AR 可能會(huì)有兩輪高峰，我想第一個(gè)高峰即將在 2025 年到來(lái)，哪怕它不會(huì)那么強(qiáng)大。”

值得一提的是，近期一系列大廠的動(dòng)作，也在加速 AR 市場(chǎng)發(fā)展。上周，《日經(jīng)亞洲》消息稱蘋果與立訊精密正合作開發(fā)第一代 AR 眼鏡，而富士康正并行研發(fā)第二代定價(jià)更低的 AR 眼鏡。

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The Verge 曝光的 Meta AR 規(guī)劃路線顯示，2023 年秋季，Meta 與 Ray-Ban 母公司 Luxottica 將發(fā)布第二代配備攝像頭的智能眼鏡；到 2025 年，第三代智能眼鏡將配備一個(gè)帶“取景器”的顯示屏，用于查看收到的短信、掃描二維碼以及實(shí)時(shí)翻譯另一種語(yǔ)言。

技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品落地，遠(yuǎn)比想象中來(lái)得更快。正如李宏偉所言，也許 2025 年不會(huì)出現(xiàn)終極形態(tài)的 AR 智能眼鏡，但它可能會(huì)是一個(gè)合適量級(jí)的存在。“乾坤未定，你我皆有機(jī)會(huì)成黑馬”，新一輪的科技產(chǎn)業(yè)革命中，中國(guó)廠商正展現(xiàn)其軟硬件創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。