文/VR陀螺 冉啟行

Ray-Ban Meta，不經(jīng)意間成為了 2024 年以來整個(gè) XR 圈乃至 AI 行業(yè)輸出頻次最高的話題詞。它代表的不僅僅是一款產(chǎn)品，而是一個(gè)品類的崛起——AI 眼鏡。

不少 ODM/OEM、元器件廠商從第二季度開始已進(jìn)入了備戰(zhàn)狀態(tài)，預(yù)計(jì)從 2024 Q4 到明年 Q2 將有大量 AI 眼鏡發(fā)售。據(jù) VR陀螺多方核實(shí)，不完全統(tǒng)計(jì)，目前已公開、被披露入局 AI 眼鏡的廠商高達(dá) 36 家（含海外），產(chǎn)品數(shù)量預(yù)計(jì)超過 50+。

目前，業(yè)內(nèi)對(duì)于 AI 眼鏡并沒有較為規(guī)范的定義與標(biāo)準(zhǔn)，為方便整理與羅列，進(jìn)一步看清硬件發(fā)展脈絡(luò)，VR陀螺將一體式設(shè)計(jì)，類普通眼鏡形態(tài)，并支持與 AI 大模型交互的產(chǎn)品，統(tǒng)一歸類為 AI 眼鏡。

這該大類下，主要包含 AI 音頻眼鏡、AI 拍照眼鏡、AI+AR 眼鏡三大形態(tài)，相互存在技術(shù)交集；另外，因一款 AI 眼鏡可能存在多個(gè)鏡框和設(shè)計(jì)，說是「百鏡大戰(zhàn)」也毫不夸張。具體產(chǎn)品方面，本統(tǒng)計(jì)表僅以 2024 年發(fā)布、亮相的第一款為例（如Ray-Ban Meta、華為智能眼鏡2等部分產(chǎn)品2023年發(fā)布，2024更新款式等也已納入在內(nèi)）。

 三大主力陣營爭霸：互聯(lián)網(wǎng)大廠、手機(jī)巨頭、AR明星企業(yè) 

在本輪 AI 眼鏡熱潮中，大致可分為三個(gè)陣營：互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機(jī)大廠和 AR 眼鏡廠商。

以百度、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的第一優(yōu)勢在于其本身的 AI 能力，它們皆有自己獨(dú)立的多模態(tài) AI 大模型，以及基于大模型面向 B、C 端的接口和軟件。

百度的文心一言，字節(jié)跳動(dòng)的豆包，騰訊的混元，早已深入人心，積累了眾多用戶。憑借已有的技術(shù)架構(gòu)，以及各類面向不同場景的智能體，將自家 AI 大模型「硬件化」不失為一種增加市場存量和提升用戶體驗(yàn)的有效途徑。

此外，百度、字節(jié)跳動(dòng)還有一定硬件優(yōu)勢。眾所周知，做好一款 AI 眼鏡需要涉及很多層面，其中最重要的一環(huán)是「拾音」與「外放」等音頻算法。

而字節(jié)跳動(dòng)不僅前有頭戴式設(shè)備 PICO，還在今年收購了十大科技，并推出了 Ola Friend 智能體耳機(jī)，百度也在 AI 智能音箱上已涉足多年，皆有相關(guān)技術(shù)積累。

當(dāng)然，按照這個(gè)技術(shù)積累的邏輯來看，似乎手機(jī)廠商更有優(yōu)勢一些。一方面幾乎所有的手機(jī)廠商都有自己的品牌耳機(jī)，以及 AI 大模型，相關(guān)算法積累不比互聯(lián)網(wǎng)大廠少；此外，手機(jī)廠商還擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的銷售渠道。

另一方面，也是最重要的是，作為配件的 AI 眼鏡可以與手機(jī)形成良好的生態(tài)協(xié)同，特別是在系統(tǒng)級(jí)權(quán)限上，不僅僅是保持最基礎(chǔ)的長時(shí)間連接、快速響應(yīng)，還能接入手機(jī)中的各類 APP，這是其他廠商難以逾越的一道門檻。

目前，小米和 vivo 的入局算是稍晚了一些。早在 2019 年，GENTLE MONSTER 就與華為合作，推出了 GENTLE MONSTER X HUAWEI Eyewear 系列智能眼鏡，比 Meta 一代的 Ray-Ban Stories 還早。在時(shí)尚眼鏡與科技大廠的聯(lián)名這條道上，華為可以說是最早的入局者，產(chǎn)品也一直在迭代，年銷量超過 30萬+。

OPPO 布局 AR 眼鏡已久，年前 MWC 上也展示了與 AI 大模型深度結(jié)合的 AR 眼鏡 OPPO Air Glass 3，可能考慮到技術(shù)與市場成熟度，產(chǎn)品最終并未發(fā)售。

對(duì)于一眾 AR 眼鏡廠商來說，前有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，后有手機(jī)廠商，可謂壓力山大。不過，AR 眼鏡廠商在 “智能眼鏡” 產(chǎn)品的定義以及適用場景方面已經(jīng)進(jìn)行了多年的探索，已具備一定品牌優(yōu)勢與技術(shù)積累。并且，大多數(shù) AR 眼鏡廠商的目標(biāo)不僅僅是 AI 音頻、攝影眼鏡，還有更具競爭優(yōu)勢的 AI+AR 眼鏡，這是一條平滑的過渡路線，同時(shí)也有利于拓展更多場景吸引用戶。

市場拓展方面，目前，以 Rokid、雷鳥創(chuàng)新、蜂巢科技為代表的 AR 眼鏡廠商，主要以品牌聯(lián)名的形式，正與暴龍眼鏡、博士眼鏡、寶島眼鏡等傳統(tǒng)眼鏡廠商積極合作?！副F(tuán)」合作互相借力，在渠道、品牌、供應(yīng)鏈管理各方面都能有效提升，使其能夠更快打入市場，同時(shí)還能滿足偏光消費(fèi)者最關(guān)心的個(gè)性化「配鏡服務(wù)」。

 2024 AI新答卷：眼鏡是最佳AI載體 

從 ChatGPT 帶火生成式AI大模型之后，大家一直都在追尋 AIGC 的最佳硬件載體，從手機(jī)、PC 到微型投影硬件 Ai Pin，再到智能指環(huán)三星 Galaxy Ring，創(chuàng)新不斷。

到 2024 年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機(jī)大廠和 AR 眼鏡廠商的一系列布局，讓我們有了一個(gè)更加明確的答案：「眼鏡是最佳AI載體」（相關(guān)閱讀：《九大消費(fèi)級(jí)「AI硬件」形態(tài)，總有一款適合你》）
一方面，眼鏡具備便攜性、人體高度貼合性，且在全球范圍內(nèi)擁有龐大的受眾群體。世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《世界視力報(bào)告》顯示，目前全球近視人數(shù)約 26 億（不含太陽鏡等裝飾性眼鏡用戶）。其中，根據(jù)國家衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)，2023 年中國近視人數(shù)總數(shù)超過 7 億人，其中超過 5% 的人是高度近視，并且人數(shù)還在逐年增加。

另一方面，作為一款頭戴式設(shè)備，眼鏡具備極強(qiáng)的擴(kuò)展性，可增加光機(jī)、攝像頭、麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器、等傳感元器件，滿足視、聽、說、感知等多維度需求。在此硬件基礎(chǔ)上，多模態(tài) AI 大模型可以得到極大地利用，甚至可以超越手機(jī)，形成更自然、更高效的 AI 交互。

例如，在解放雙手的同時(shí)，AI 眼鏡可以實(shí)現(xiàn) AI 語音問答、AI 翻譯、AI 識(shí)圖，一鍵攝影、還能夠提供實(shí)時(shí)的信息推送等，搭配光機(jī)與 SLAM 算法的 AI 眼鏡更能帶來混合現(xiàn)實(shí)的全新「視界」。

當(dāng)然，技術(shù)高度成熟的「手機(jī)」與「電腦」何嘗不是大多數(shù)人眼中的最佳AI硬件載體。不過，就市場壁壘與潛在市場來看，前兩者顯然不是創(chuàng)業(yè)、尋找增量市場的明智之選。

 風(fēng)急浪高，「Ray-Ban Meta」難復(fù)刻 

AI 眼鏡市場，風(fēng)急浪高。

事實(shí)上，Meta 帶火的產(chǎn)品不僅僅只有 AI 眼鏡 Ray-Ban Meta，還有 VR/MR 頭顯。2021 年 Meta Quest 2 銷量突破一千萬，達(dá)成產(chǎn)業(yè)全新里程碑，加之元宇宙、數(shù)字人概念等影響，被大家認(rèn)為是 VR 產(chǎn)業(yè)的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

同期 2021 H2-2022 H1，字節(jié)跳動(dòng)收購 PICO，全力布局 XR；騰訊收購黑鯊，布局 XR。從 VC 資本、上游供應(yīng)鏈到品牌廠商，像是打了雞血一般，仿佛看到了春天。

陀螺研究院《2021年全球XR行業(yè)融資報(bào)告》顯示，2021 年全球發(fā)生融資并購事件 340 起，同比增長 54.55%；融資并購金額達(dá) 556.0 億元，同比增長 127.98%。

然而，一陣風(fēng)頭過后，再看 2024 年市場現(xiàn)狀，我們不得不正視的一個(gè)事實(shí)是，即使是消費(fèi)電子老大哥的蘋果（Apple Vision Pro），也未能真正帶動(dòng) VR/MR 技術(shù)融入大眾市場，也許它還需要更多時(shí)間。

AI 眼鏡亦是如此。誠然，Ray-Ban Meta 的確是小爆款，但它的成功其實(shí)包含了很多因素，Ray-Ban 的聯(lián)名設(shè)計(jì)與渠道支持、Meta 多年以來的算法技術(shù)、精細(xì)化的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、海外用戶習(xí)慣等等。

國內(nèi)擁有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈技術(shù)優(yōu)勢，依葫蘆畫瓢，相信誰都能復(fù)制一個(gè)類似的「Ray-Ban Meta」，但不是誰都能復(fù)刻 Ray-Ban Meta 的成功。

當(dāng)然，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，巨頭、大廠的入局，對(duì)于整個(gè) AI、AR 眼鏡市場無疑會(huì)是一個(gè)強(qiáng)力催化劑，不僅能教育市場，鼓勵(lì)更多用戶去嘗試、體驗(yàn) AI 眼鏡，還能推動(dòng)一系列技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品迭代，促進(jìn)生態(tài)，最終加速市場發(fā)展。

同時(shí)，我們也希望能早日看到真正的國產(chǎn)版 Ray-Ban Meta，全新的產(chǎn)品定義，合適的售價(jià)，更符合國內(nèi)用戶使用習(xí)慣的交互場景。