文/VR陀螺 冉啟行

蘋(píng)果的號(hào)召力毋庸置疑，Vision Pro 國(guó)行版上市后，更多中國(guó)一線互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始加入空間計(jì)算。

今年 8 月，蘋(píng)果宣布 Apple Vision Pro 生態(tài)系統(tǒng)已跨越一個(gè)新的里程碑，visionOS App Store 現(xiàn)在擁有超過(guò) 2,500 個(gè)原生空間應(yīng)用程序，高于蘋(píng)果 6 月份公布的 2,000 個(gè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)。

兩個(gè)月 25% 的增長(zhǎng)背后是 Vision Pro 在全球多國(guó)上市，讓更多開(kāi)發(fā)者開(kāi)始積極涌入。截至目前，包括字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、咪咕、攜程、同程、招商銀行等知名互聯(lián)網(wǎng)廠商均已推出基于 Apple Vision Pro 的原生 MR 應(yīng)用程序。

XR 內(nèi)容生態(tài)在 Vision Pro 的刺激下，正在加速量變，特別是一線互聯(lián)網(wǎng)廠商超級(jí) APP 的加入，更為 XR 內(nèi)容生態(tài)提供了強(qiáng)有力的支撐。

雖然，目前硬件市場(chǎng)并未迎來(lái)它的 iPhone 時(shí)刻，但毫無(wú)疑問(wèn)的是生態(tài)內(nèi)容已經(jīng)迎來(lái)了它的變革時(shí)刻，它證明了 XR 不再是單一的「游戲機(jī)」，而是「空間計(jì)算平臺(tái)」的技術(shù)路徑。Meta、微軟一直在推動(dòng)的“XR 全場(chǎng)景應(yīng)用生態(tài)”在 Vision Pro 上得到了真正意義上的實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，Vision Pro 與 Android XR 平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)之間的距離也正在加速拉大。本文，我們嘗試分析 Vision Pro 與 Android XR 形成生態(tài)差距的背后核心原因，以及站在開(kāi)發(fā)者以及品牌廠商的角度，探討從 Vision Pro 到 Android XR 應(yīng)用的移植難度，最后再看品牌廠商目前的生態(tài)應(yīng)對(duì)策略。

自 Apple Vision Pro 亮相以來(lái)，僅僅一年的時(shí)間，其應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)便展現(xiàn)出了驚人的增長(zhǎng)速度。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，Vision Pro 平臺(tái)上的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了 Meta Quest、PICO、玩出夢(mèng)想以及其他 AR 廠商的內(nèi)容總和。VR 陀螺截至 8 月 15 日的游戲周報(bào)顯示，Meta Quest 平臺(tái)的內(nèi)容總數(shù)為 658 款（未包括App Lab中的應(yīng)用），PICO 平臺(tái)為 685 款，玩出夢(mèng)想為 334 款，而包括 Rokid、雷鳥(niǎo)創(chuàng)新在內(nèi)的其他 AR 廠商的原生應(yīng)用生態(tài)總數(shù)則在 100 款以內(nèi)。

（注：因平臺(tái)會(huì)下架部分內(nèi)容，故總數(shù)并非穩(wěn)定遞增）

安卓系與 Vision Pro 生態(tài)內(nèi)容的差距，一大核心原因在于雙方產(chǎn)品邏輯，以及內(nèi)容生態(tài)引進(jìn)邏輯的不同。在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)八年的時(shí)間里，XR 內(nèi)容的引入，幾乎都以品牌方買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)為主，內(nèi)容生態(tài)可能更像是「游戲主機(jī)」的產(chǎn)品邏輯。

一方面，由于 XR 市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小，相較于 PC 和智能手機(jī)市場(chǎng)，它所帶來(lái)的盈利空間有限，這也導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)者群體相對(duì)較小。因此，高質(zhì)量的 XR 應(yīng)用和游戲往往通過(guò)品牌廠商合作上架，或是由廠商定制開(kāi)發(fā)，而不是由第三方開(kāi)發(fā)者直接上架（同時(shí)第三方小型開(kāi)發(fā)者、工作室還有上架門(mén)檻）。

另一方面，安卓系廠商希望通過(guò)構(gòu)建獨(dú)特的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)來(lái)建立自身的品牌壁壘，吸引更多的用戶。即通過(guò)獨(dú)家內(nèi)容來(lái)增強(qiáng)用戶的粘性，并促進(jìn)設(shè)備銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，Quest 是其中最大的代表。

據(jù)悉，部分 XR 游戲的引入高達(dá) 20 萬(wàn)美元一款，且產(chǎn)品在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)中，還需要為每筆訂單額外抽成。在體量相對(duì)一般的情況下，內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)在一定程度對(duì) XR 品牌廠商造成了較大的資金壓力，從而導(dǎo)致「一體機(jī)內(nèi)容生態(tài)」多年以來(lái)，進(jìn)展緩慢。

而 Apple Vision Pro 的產(chǎn)品定位與內(nèi)容生態(tài)區(qū)別于游戲機(jī)，蘋(píng)果將其放到了與 iPhone、Mac 并列的下一代計(jì)算平臺(tái)的戰(zhàn)略高度，主要依托于蘋(píng)果強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)者社區(qū)和品牌效應(yīng)。憑借 iPhone、Mac 和 Apple Watch 等產(chǎn)品線的成功，蘋(píng)果已經(jīng)積累了超過(guò) 3000 萬(wàn)注冊(cè)開(kāi)發(fā)者，其中不少開(kāi)發(fā)者早已賺得盆滿缽滿。

即便僅有極小比例的開(kāi)發(fā)者投入到 XR 應(yīng)用的開(kāi)發(fā)中，也將對(duì) XR 內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)生巨大影響。這種強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)者基礎(chǔ)和品牌號(hào)召力是 Android XR 生態(tài)難以匹敵的，從而導(dǎo)致兩者之間的差距正逐漸擴(kuò)大。

Apple Vision Pro 的產(chǎn)品定位與內(nèi)容生態(tài)明顯區(qū)別于「游戲機(jī)」，蘋(píng)果將其放到了與 iPhone、Mac 并列的下一代計(jì)算平臺(tái)戰(zhàn)略高度，直接影響到了 C 端用戶以及開(kāi)發(fā)者的涌入心態(tài)。

此外，憑借 iPhone、Mac 和 Apple Watch 等產(chǎn)品的成功，蘋(píng)果已經(jīng)積累了超過(guò) 3000 萬(wàn)注冊(cè)開(kāi)發(fā)者，其中許多開(kāi)發(fā)者已經(jīng)通過(guò)這些平臺(tái)獲得了巨大的商業(yè)成功。即使只有很小一部分開(kāi)發(fā)者轉(zhuǎn)向 XR 應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，也將對(duì) XR 內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)生顯著的影響。

這種強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)者基礎(chǔ)加上蘋(píng)果的品牌號(hào)召力，使得各大 Android XR 生態(tài)難以與之抗衡，進(jìn)而導(dǎo)致兩者之間的差距逐漸擴(kuò)大。當(dāng)然，2500 多款應(yīng)用生態(tài)累計(jì)的背后原因還有很多，包括但不限于 Vision Pro 強(qiáng)大的算力支持，精準(zhǔn)的算法、杰出的綜合體驗(yàn)，一系列完善的開(kāi)發(fā)者工具和課程等。

考慮到 Vision Pro 與其他安卓系 XR 硬件本質(zhì)上都主打「MR」，應(yīng)用幾乎也是虛實(shí)融合的產(chǎn)品特性，存在許多共性。那么，雙邊生態(tài)之間的差距，是否可以通過(guò)傳統(tǒng)的「移植」方式來(lái)彌補(bǔ)？

先說(shuō)結(jié)論，并非易事，且比傳統(tǒng) iOS 移植安卓手機(jī)更加困難。從 Vision Pro 應(yīng)用到 Android XR 平臺(tái)應(yīng)用的移植并不是簡(jiǎn)單的代碼復(fù)制粘貼，不同平臺(tái)之間的技術(shù)差異是最大的障礙之一。用 Unity 開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序可以較為容易地移植到安卓平臺(tái)，但對(duì)于那些使用 SwiftUI 開(kāi)發(fā)的應(yīng)用，則面臨著更大的挑戰(zhàn)。

XR 產(chǎn)品經(jīng)理李戈（化名）告訴 VR陀螺：“開(kāi)發(fā)者使用 SwiftUI 開(kāi)發(fā)了一個(gè) Vision Pro 的應(yīng)用，如果想要將其移植到安卓平臺(tái)，部分美術(shù)資源的確可以復(fù)用，但整個(gè)工具鏈、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，包括兩邊的 XR 能力，比如補(bǔ)給追蹤等能力差異都很大，代碼和設(shè)計(jì)需要進(jìn)行全面的調(diào)整，光是移植可能就得重新組一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作量巨大。”

此外，更為重要的是目前 Android XR 系統(tǒng)在某些可以替代 Vision Pro 應(yīng)用的底層技術(shù)能力上，還處于剛剛起步階段，這讓?xiě)?yīng)用的移植變得更加困難，比如「統(tǒng)一渲染」。

李戈表示：“有個(gè)現(xiàn)狀，許多傳統(tǒng) ios 的開(kāi)發(fā)者在開(kāi)發(fā) Vision Pro 應(yīng)用時(shí)，首先會(huì)將原有的 2D 產(chǎn)品功能遷移過(guò)去，讓這款應(yīng)用以「空間計(jì)算」更原生的方式呈現(xiàn)，而非 iPhone 應(yīng)用簡(jiǎn)單的兼容模式。另外，開(kāi)發(fā)者常做的事是在 2D 應(yīng)用的基礎(chǔ)上，增加一些 3D的內(nèi)容，比如一款天氣應(yīng)用，增加一些立體的 3D 天氣效果等，最終形成一個(gè) 2D +3D 混合的應(yīng)用。”

“但目前不管是 Unity 平臺(tái)，還是 Android 開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在這項(xiàng)能力上都還處于起步階段。我們把這項(xiàng)能力叫做「統(tǒng)一渲染」，它一方面可以解決上述的 2D+3D 應(yīng)用問(wèn)題，另外還能同時(shí)運(yùn)行多個(gè) 3D 應(yīng)用，這是 visionOS 底層的支持。”

“具體來(lái)看，蘋(píng)果的統(tǒng)一渲染做法是讓所有應(yīng)用都將畫(huà)面渲染及邏輯處理交由操作系統(tǒng)負(fù)責(zé)，從而形成超級(jí)應(yīng)用的概念，這種超級(jí)應(yīng)用能夠同時(shí)渲染多個(gè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)，并管理它們之間的前后遮擋關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的多場(chǎng)景并行運(yùn)行。目前安卓陣營(yíng)處于起步階段，大家都還在努力探索，根據(jù)各家產(chǎn)品策略，渲染思路也不太一樣。”

圖源：MESON

底層操作系統(tǒng)的能力，限制了很多應(yīng)用功能的實(shí)現(xiàn)，“這也是我們?nèi)绱似诖雀璋l(fā)布Android XR的原因”，李戈說(shuō)道。

生態(tài)內(nèi)容之間的差距，也在促使品牌廠商們調(diào)整內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略。

其中，兼容 2D 應(yīng)用幾乎成為了大家共同的選擇，這也是 Vision Pro 的生態(tài)戰(zhàn)略之一，通過(guò)上百萬(wàn)個(gè) iOS 和 iPadOS 應(yīng)用來(lái)填補(bǔ)早期 Vision Pro 空缺的應(yīng)用市場(chǎng)。

PICO 最新推出的 MR 一體機(jī) PICO 4 Ultra 也對(duì) 2D 應(yīng)用兼容性上做了優(yōu)化，官方表示該產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面兼容安卓與 Web 應(yīng)用。用戶還可以通過(guò)窗口個(gè)性化布局，實(shí)現(xiàn)玩游戲、查攻略、看視頻并行，陀螺君在此前的 PICO 4 Ultra 硬件評(píng)測(cè)中也完美運(yùn)行了安卓應(yīng)用《金鏟鏟之戰(zhàn)》。

相對(duì)而言，Quest 在應(yīng)用生態(tài)戰(zhàn)略上的調(diào)整則更多一些。一方面，在今年三月，Meta 推送的 Quest v63 固件版本中，正式支持了同屏運(yùn)行多款第三方安卓應(yīng)用，提高了第三方 2D 安卓應(yīng)用的生態(tài)權(quán)重與體驗(yàn)。

另一方面，Quest 已經(jīng)改變 Quest Store 的內(nèi)容生態(tài)。從 8 月 5 日起，Quest Store 的所有應(yīng)用程序和游戲都將陸續(xù)遷移至全新的“Meta Horizon”，而全新的 Meta Horizon 則由原來(lái)的 Quest Store（Meta精心篩選的應(yīng)用內(nèi)容）和 App Lab（測(cè)試應(yīng)用，以及未達(dá)Meta標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用）組成。

這意味 Quest 用戶現(xiàn)在擁有超過(guò) 3000 款的內(nèi)容可供選擇，比 Vision Pro 的 2500 款原生空間應(yīng)用選擇更多。當(dāng)然，在這其中，內(nèi)容參差不齊，「三無(wú)應(yīng)用」也較難避免。

盡管如此，Quest 的這種做法的確為開(kāi)發(fā)者提供了更廣泛的展示機(jī)會(huì)，有助于激發(fā)更多的創(chuàng)新和創(chuàng)意。用戶在 Quest 內(nèi)容生態(tài)上，現(xiàn)在也有了更廣泛的玩法。

從數(shù)據(jù)上看，PICO 和 Quest 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在逐步縮小與 Vision Pro 的生態(tài)體驗(yàn)差距，但安卓系 XR 目前仍缺乏許多互聯(lián)網(wǎng)大廠的應(yīng)用生態(tài)支持，如迪士尼、騰訊、阿里巴巴等。

從目前的情況來(lái)看，這一差距短時(shí)間內(nèi)較難彌補(bǔ)。我們之前提到過(guò)，安卓系 XR 在底層系統(tǒng)方面存在不足，比如統(tǒng)一渲染等能力，這可能需要谷歌、華為等擁有底層操作系統(tǒng)能力的大廠來(lái)提供優(yōu)化、支持，應(yīng)用移植也并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，需要更多技術(shù)投入以及鈔能力。

同時(shí)，為了保證應(yīng)用程序的流暢運(yùn)行，也需要底層芯片廠商提供接近 PC 級(jí)別的算力支持，而不是簡(jiǎn)單地使用手機(jī)芯片的魔改版。當(dāng)然，更為重要的是，XR 需要發(fā)掘更多的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值，以擴(kuò)大整體市場(chǎng)規(guī)模。一旦市場(chǎng)體量擴(kuò)大，內(nèi)容生態(tài)的問(wèn)題自然而然會(huì)得到緩解。

一個(gè)市場(chǎng)預(yù)期的例外是與蘋(píng)果一樣自帶應(yīng)用商店，且擁有眾多開(kāi)發(fā)者資源的傳統(tǒng)手機(jī)大廠的加入，如三星、華為、vivo 等，可能會(huì)為市場(chǎng)帶來(lái)新的變數(shù)。

2024 年，在 Apple Vision Pro 的影響下，XR 內(nèi)容生態(tài)正在朝著更加豐富、高質(zhì)量和有價(jià)值的方向發(fā)展。這對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極的信號(hào)，但安卓系 XR 廠商要想真正破局，還需要在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容合作和市場(chǎng)拓展等方面做出更多的努力。