文/VR陀螺 冉啟行

“創(chuàng)業(yè)，就是跳下懸崖，然后在下落過程中組裝飛機。”

在雷鳥創(chuàng)新的辦公室，貼著這樣一句標(biāo)語，該話出自 LinkedIn 聯(lián)合創(chuàng)始人、風(fēng)險投資家里德·霍夫曼(Reid Hoffman)。壯士斷腕的豪氣，拋頭顱灑熱血的創(chuàng)業(yè)精神，時刻砥礪著團隊前行。

而在今天，雷鳥創(chuàng)新的“飛機”終于初具雛形。10 月13日，雷鳥創(chuàng)新舉辦新品發(fā)布會，正式發(fā)布了其首款雙目 Micro-LED 全彩波導(dǎo)一體式消費級真 AR 眼鏡——雷鳥X2，售價 4999 元（首發(fā)價4499元）；以及 Micro-OLED+Birdbath 分體式 XR 眼鏡新品——雷鳥Air 2，售價 2499 元（首發(fā)價2299元）。

會上，高通 XR 負(fù)責(zé)人司宏國、Unity 中國總裁兼首席執(zhí)行官張俊波、維享時空 CEO 范曉先后宣布與雷鳥創(chuàng)新的相關(guān)合作。

與此同時，雷鳥創(chuàng)新還宣布了近期完成數(shù)千萬元A+輪戰(zhàn)略融資的重磅消息，以及與阿里巴巴的人工智能業(yè)務(wù)公司未來精靈 XGENIE 的雷鳥 X2 特別定制款——未來精靈 AR 眼鏡。

雷鳥創(chuàng)新這場發(fā)布會，可謂聲勢浩大，不僅有業(yè)內(nèi)大咖加持站隊，更有核心技術(shù)場景作為賣點，發(fā)布會現(xiàn)場座無虛席。在雷鳥X2 產(chǎn)品價格公布的瞬間，更是激起現(xiàn)場一陣驚呼。

為了這一天，2021 年成立的雷鳥創(chuàng)新也憋了兩年時間，提技術(shù)做產(chǎn)品。

在雷鳥創(chuàng)新 CEO 李宏偉看來，必須要做出一款領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品，可以推開行業(yè)大門的產(chǎn)品，才能達到開發(fā)布會的門檻。而今天發(fā)布的雷鳥X2，真正打開了消費級 AR 時代的大門。發(fā)布會不止為宣傳自己，也希望能給行業(yè)帶來更多信心。

走進 XR 創(chuàng)業(yè)路上的臺前幕后，借雷鳥創(chuàng)新發(fā)布會，AR 產(chǎn)業(yè)的又一里程碑式技術(shù)產(chǎn)品，VR 陀螺再次與雷鳥創(chuàng)新 CEO 李宏偉進行了一次深入對話。探析雷鳥X2 的核心技術(shù)與競爭力，一窺雷鳥創(chuàng)新對于產(chǎn)品、公司、行業(yè)的思考。

 全彩Micro-LED+衍射光波導(dǎo)AR眼鏡 
 為什么是雷鳥創(chuàng)新先行一步？

2023 年，全球做 AR 品牌的企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計已高達 50 余家。

產(chǎn)業(yè)高度內(nèi)卷，做產(chǎn)品的背后，我們不禁發(fā)問，為什么會是雷鳥創(chuàng)新發(fā)布這樣一款具有代表性的雙目全彩 Micro-LED+衍射光波導(dǎo)一體式真 AR 眼鏡，在既定供應(yīng)鏈下，是否所有廠商都能復(fù)刻雷鳥X2？

作為一家品牌廠商來說，這一點非常重要，直接決定了其技術(shù)門檻的高低。李宏偉認(rèn)為這個問題需要分幾個層級來看待：

“第一個層級，一個整機公司對未來的技術(shù)有更準(zhǔn)確的判斷，這樣它才能更早去做準(zhǔn)備，我們不是等供應(yīng)鏈成熟之后才做的全彩，我們甚至比供應(yīng)鏈還看要得更早，才能第一個做出這樣的產(chǎn)品。”

“第二個層級，有些技術(shù)并非供應(yīng)鏈早做，而是我們早做，比如全彩光引擎，我們已經(jīng)做了很久了。并且更早，這才能對技術(shù)有更深的認(rèn)知，才能做得出來產(chǎn)品。”

“第三個層級，跟供應(yīng)鏈做深度合作，許多技術(shù)其實不是供應(yīng)鏈技術(shù)，我們看到的是供應(yīng)鏈把這個東西做出來了，但更重要的是把這個消費級成品真的做出來。包括核心的光波導(dǎo)技術(shù)也是我們和供應(yīng)商一起設(shè)計的，這個產(chǎn)權(quán)屬于雷鳥創(chuàng)新。雷鳥X2 的 Micro-LED+衍射光波導(dǎo)光學(xué)方案實現(xiàn)了 1500 尼特的最高亮度，這不是天然形成的顯示效果，而是雷鳥創(chuàng)新做出來的。”

李宏偉不僅是一個擅長企業(yè)管理的 CEO，是雷鳥創(chuàng)新首席產(chǎn)品經(jīng)理，在 AR 硬件技術(shù)上，同樣了解頗深。他補充道：“舉個例子，三色的 Micro-LED 在合色上有一個相對大的問題，就是 VSYNC （幀同步信號）的問題。”

“AR 里面要做 3DoF、6DoF、ATW，異步式融合，紅綠藍三個顏色的顯示面板需要同步。它們的顯示時間非?？?，又是三個獨立的顯示面板，如何保證它們的VSYNC 是一個大問題。如果不做同步，顯示內(nèi)容就會發(fā)生變化，比如白色的圖標(biāo)會出現(xiàn)綠色的彩邊。這是我們發(fā)現(xiàn)的問題，然后我們進行了改進。”

VR陀螺在體驗雷鳥X2 時，通過手機拍攝波導(dǎo)片上顯示的畫面時，有時會拍出單綠色、紅色、藍色等問題，這正是由于 VSYNC 所導(dǎo)致的。李宏偉對此也解釋道：“ Micro-LED 的刷新率還不足以實現(xiàn) ATW 的需求，或者剛剛好，但是再加上三色合色，這個問題就產(chǎn)生了。”

不過在實際佩戴體驗雷鳥X2 時，由于肉眼刷新率通常在 24-30 幀左右，所以幾乎沒有這種顏色變化的感知影響。

誠然，雷鳥X2 采用的合色方案出現(xiàn)了一些細微的問題，但不可否認(rèn)這是目前全彩 Micro-LED 量產(chǎn)化的不二方案。單片全彩的 Micro-LED 目前仍在早期階段，據(jù)李宏偉介紹該技術(shù)產(chǎn)品的落地可能會要到 2025 年之后才會有。

供應(yīng)鏈強，則品牌強，得供應(yīng)鏈者得天下，這是科技產(chǎn)業(yè)早期給人留下的深刻印象。時過境遷，事實上那些沒有核心技術(shù)，創(chuàng)新能力的公司，早就淘汰在了時代的洪流中。在科技行業(yè)，供應(yīng)鏈可復(fù)制，品牌可再造，但高門檻的核心技術(shù)卻很難克隆，這是一家企業(yè)賴以長期生存的資本。

 雷鳥X2的差異化標(biāo)簽 
 以體驗+科技感+未來感切入市場 

在雙目全彩光波導(dǎo)技術(shù)方案下，雷鳥X2 擁有了普通眼鏡形態(tài)。在應(yīng)用場景上，包含了 AI 數(shù)字人、導(dǎo)航、翻譯、音視頻通話、AR 游戲等場景。

在李宏偉看來，除硬件技術(shù)外，雷鳥X2 在場景應(yīng)用上，最差異化的在于產(chǎn)品體驗。李宏偉說道：“按喬布斯的經(jīng)典說法，它還是太 baby 了。iPhone 出來的時候，導(dǎo)航、瀏覽器等等都有，但是太初期了，包括目前的 AR 行業(yè)的應(yīng)用生態(tài)也是如此。”

基于 AR 眼鏡上的常規(guī)基礎(chǔ)應(yīng)用，雷鳥創(chuàng)新在雷鳥X2 上都做了許多深入的優(yōu)化。包括讓 AR 地圖顯示更加自然，不遮擋視野的畫面改進。

李宏偉告訴 VR陀螺，他經(jīng)常使用雷鳥X2 聽音樂、聽書，內(nèi)設(shè)的“輕語模式”，讓其可以外放音樂，也不會打擾周圍的同事，可代替 TWS 無線耳機承接音頻功能。

第二個常用的應(yīng)用是《ChatBot》，該應(yīng)用是雷鳥創(chuàng)新自研的 AI+AR 生成式互動 APP，李宏偉表示他已經(jīng)比較習(xí)慣用 AI 大模型回答日常生活中的一些問題了，非常便捷。

出國的時候，李宏偉會使用到翻譯功能，因為他對“優(yōu)雅”要求很高。所以，他想的廣告詞是“出去旅行不丟人”。據(jù)悉，雷鳥X2 內(nèi)置的翻譯應(yīng)用可以擁有三種翻譯模式，可以實時翻譯對話內(nèi)容，還有 AI 總結(jié)式翻譯。

基于 SLAM 算法的應(yīng)用李宏偉也會用，他很喜歡這樣的體驗，把喜歡二次元，如洛天依這樣的人物放到現(xiàn)實環(huán)境中。值得一提的是，該應(yīng)用場景，不管是在發(fā)布會現(xiàn)場，還是會后的交流，都引起了不少二次元用戶的強烈共鳴。

“雷鳥X2 跟手機比還有什么好處呢？最簡單直接的一個就是可以不用低頭拿手機。2022 年，Asurion 發(fā)布的一項研究表明，美國成年人平均每天查看手機 352 次。戴上我們的眼鏡，至少可以節(jié)省一天拿出手機上百次的動作。”李宏偉在談到雷鳥X2 的優(yōu)勢時說道。

誠然，相比于容易形成低頭族的智能手機，AR 智能眼鏡的平視顯示，不可否認(rèn)地更“健康”一些，更適合做隨身視聽設(shè)備。

成熟的硬件+完善的場景體驗下，李宏偉認(rèn)為對現(xiàn)在的用戶來說，用起來科技感滿滿，未來感滿滿的雷鳥X2 具有市場前景，因為“總有人是要領(lǐng)先這個時代”。

李宏偉舉例表示目前雷鳥X2 正如早期的 iPhone 所面臨的市場那樣。他說道：“第一代 iPhone 做得非常好，但是也有很多人覺得并不好用，買第一代 iPhone 的人，有很多就是因為它科技感滿滿、未來感滿滿，它代表的是未來，并不是真的覺得好用。在那么小的屏幕上用虛擬鍵盤，手指粗的用戶完全使用不了。但是，這個很重要，這樣的 iPhone 時刻的產(chǎn)品需要有人提供。”

iPhone 引領(lǐng)了智能手機時代，而對于前沿技術(shù)的 XR 硬件穿戴產(chǎn)品，蘋果公司也已深耕多年。

 蘋果Vision Pro利好AR生態(tài) 
 雷鳥X2做AR生態(tài)2.0 

作為今年的一大熱議話題，蘋果 Vision Pro 以 VST 實現(xiàn)了 AR 的技術(shù)路徑，幾乎區(qū)別于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有 XR 廠商所致力于的目標(biāo)，雷鳥創(chuàng)新的 OST 技術(shù)路線亦是如此。

“我覺得最重要的一點就是從本質(zhì)出發(fā)，思考自己的路徑設(shè)計是否正確，如果從這點出發(fā)，我覺得錯不到什么地方去。這里面的本質(zhì)是兩個，第一個是用戶需求的本質(zhì)，第二個是技術(shù)發(fā)展的本質(zhì)。我們要客觀理性地去看這個問題，不要有太多的偏見。”

“比如這次我們調(diào)研了很多用戶，看了很多的反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶想要的東西本質(zhì)上跟我們做的東西是一樣的，我們認(rèn)為蘋果也應(yīng)該想做這樣的東西。我們審慎、認(rèn)真、客觀、思辨地去看技術(shù)路線到底是怎么樣的，我們在過程中發(fā)生過這樣的情況，就是我們原來認(rèn)為是這樣的，實際上不是，我們就會很快改過來。”

“舉個例子，比如大家都是要創(chuàng)造火，我們想到的是鉆木取火，蘋果搞的用石頭鉆，假設(shè)真的是這樣的，我覺得也還好，基本上只是工具的差距，而目標(biāo)相同。”

對于以蘋果 Vision Pro 為代表的 VST 路徑的 MR 產(chǎn)品，李宏偉認(rèn)為在當(dāng)前階段并不存在特別的市場競爭和替代關(guān)系。恰恰相反，更多的是幫助。

“我覺得更多的是幫助，因為它們這兩條路徑現(xiàn)在還沒走到競爭到焦灼的地步。相反，MR 可以給 AR 準(zhǔn)備場景，在 Vision Pro 上做這個場景非常好，做完了就可以給 AR 用，Vision Pro 對生態(tài)的教育有很大的幫助。”

“AR 的眼鏡在往前發(fā)展，我們把過去 AR 做的生態(tài)都叫做 AR 生態(tài) 1.0，要么就是特別垂直細分的應(yīng)用，要么就是觀影型的產(chǎn)品，我們這次發(fā)布的雷鳥X2 更重要的是發(fā)布生態(tài)本身，我們認(rèn)為我們的生態(tài)是 AR 2.0 的時代。我們做大模型賦能場景，做 AR 社交、做 AR 游戲，當(dāng)然有更廣闊的生態(tài)理論背景。”

“不管怎么樣，AR 的場景和 MR 帶來的場景還是沒有進入到競爭狀態(tài)，而有互相促進的作用。它們的區(qū)別還比較大，它們還沒有到雙方要競爭的地步。”

李宏偉對于當(dāng)前 XR 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)有著相對清晰的認(rèn)知，對于蘋果等大廠的入局方向持樂觀豁達的態(tài)度。而雷鳥創(chuàng)新也在這樣的環(huán)境下，逐步蛻變成長。

 不止有“硬科技”的進化 
 還有“軟文化”的建設(shè) 

從 2021 年 10 月第一次拜訪雷鳥創(chuàng)新，到 2023 年參與雷鳥創(chuàng)新首場線下發(fā)布會，筆者感觸良多。

仍記得 2021 年拜訪雷鳥創(chuàng)新時的場景，它坐落于 TCL 大樓，在其中一層的辦公區(qū)域，辦公室內(nèi)只有零散的數(shù)十人。而兩年之后，我們看到了一個偌大的辦公區(qū)，雷鳥創(chuàng)新也已擁有 180+ 員工，總部設(shè)于深圳，在寧波、上海、北京皆有辦公室。

新的辦公室，不僅是人數(shù)的增長，還有企業(yè)文化的沉淀。在雷鳥創(chuàng)新的新辦公室各處，隨處可見公司的愿景與使命目標(biāo)——愿景：AR 時代領(lǐng)導(dǎo)中國，領(lǐng)先世界。使命：想象即現(xiàn)實，空間更智能，讓每個人可以改變世界。

李宏偉告訴 VR陀螺，設(shè)定企業(yè)的愿景與目標(biāo)是企業(yè)長期發(fā)展原動力。他說道：“帶一個團隊做事，怎么讓大家有持續(xù)的動力？在創(chuàng)業(yè)的過程中，會遇到很多困難，尤其在 AR 這個行業(yè)。不少公司倒在黎明前，這是必然的事情，這個行業(yè)就是這樣，我們也遇到了很大的挑戰(zhàn)，要怎么解決這個問題？”

“我想最好方法就是大家有共同的很遠大的理想，這很關(guān)鍵。雷鳥的同學(xué)們肯定是為了 AR 的理想而來。有共識，打心底里認(rèn)同是非常重要的事情，所以我們做了一系列的工作，邀請了吳士宏老師（前微軟中國總裁），她是非常優(yōu)秀的企業(yè)教練，也是我的企業(yè)教練，她給我們做了很多工作。”

“我們自己也經(jīng)過了非常多次的討論，在一個辦公室討論了一天的時間，最后得到這個東西好像是在凌晨 3 點半的時候，大家想了很多，我們希望雷鳥創(chuàng)新的使命、愿景是真的包含著所有人共同的理想。我們經(jīng)過了好長時間的貢獻，每個人提出了自己的想法，貼在墻上，然后我們再去做總結(jié)討論。”

“后來我還專門錄了一段音，解釋我們的使命、愿景、價值觀，寫那個錄音稿也花了好長時間。但是做這個事情我覺得是值得的，這是企業(yè)長期發(fā)展的原動力。”

（一）AR 的本質(zhì)：把生產(chǎn)力、想象、娛樂做到極致

“先說使命，使命是更大的東西，雷鳥創(chuàng)新為什么做 AR？我覺得一個比較淺的原因是因為 AR 是下一代的通用計算平臺，我們都受到了整個智能時代的影響，都被這些硬件、軟件的產(chǎn)品所惠及。《喬布斯傳》里最后一段有他的一句話我很認(rèn)同，社會給了我們很多東西，我們也應(yīng)該回報一點東西。”

喬布斯：我的動力是什么？我覺得，大多數(shù)創(chuàng)造者都想為我們能夠得益于前人取得的成就而表達感激。我并沒有發(fā)明我用的語言或數(shù)學(xué)。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴于我們?nèi)祟惖钠渌蓡T，以及他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。我們只能用這種大多數(shù)人都掌握的方式去表達——因為我們不會寫鮑勃· 迪倫的歌或湯姆· 斯托帕德(Tom Stoppard)的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為歷史長河加上一點兒什么。那就是推動我的力量。

“AR 這個產(chǎn)業(yè)到底可以回報這個世界什么東西？我們在不斷地思考 AR 的本質(zhì)是什么。不同的人是基于不同的特點被吸引過來，有人覺得這是一個新東西，這是一個高科技，它能有這樣那樣的價值。”

“后來我們總結(jié)下來，還是從用戶和社會的需求出發(fā)，AR 到底能滿足什么用戶和社會的需要？我們從幾個不同的視角看企業(yè)，一個視角是成本理論，降低內(nèi)部交易成本，就是公司存在的意義。”

“德魯克說社會責(zé)任理論，一個企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，它承擔(dān)的社會責(zé)任越大，它會發(fā)展得越大。雷鳥創(chuàng)新做 AR 這件事情，也在考慮能承擔(dān)什么樣的社會責(zé)任。我認(rèn)為 AR 可以帶來最重要的實際上就是極致的娛樂和極致的生產(chǎn)力，或者說極致的生產(chǎn)力協(xié)同。”

“生產(chǎn)力這件事大家可能更在意，我們說想象更現(xiàn)實、空間更智能，它就是空間更智能的部分，我們可以把虛擬世界融合在現(xiàn)實世界里面，使得現(xiàn)實世界給我們展現(xiàn)出另外一副樣子，這副樣子是更高效的樣子，可以讓我們更好地生產(chǎn)。”

“如果我們可以把一個偶像疊加在現(xiàn)實環(huán)境的椅子上，我們就會覺得它足夠的真實。所以把生產(chǎn)力、想象、娛樂做到極致，這是 AR 的本質(zhì)。落到表述上面，我們就用了——‘想象即現(xiàn)實，空間更智能’這樣的表達。”

“我們想象的東西可以放在現(xiàn)實世界中，桌子上面可以長一盆花，可以放一只老虎。我們看到一棵樹，大模型現(xiàn)在可以直接告訴我們這棵樹怎么種，怎么修剪，更本質(zhì)的是什么？就是下面一句話，讓每個人都真的可以改變世界——我認(rèn)為這是這個時代人們很重要的一個比較高層次的需求。”

李宏偉總結(jié)道：“我們確實一直在思考，AR 行業(yè)最重要的價值是什么。我們想到一種方法，就是把大家對它的幻想統(tǒng)一起來，它的本質(zhì)是我們這個組織能夠給這個社會、給這個人群創(chuàng)造的價值，它的核心是把生產(chǎn)力的協(xié)同、娛樂和想象推到極限，進而給每個人改變世界，這是我們對使命的考慮。”

（二）AR時代領(lǐng)導(dǎo)中國，領(lǐng)先世界的標(biāo)準(zhǔn)——給用戶創(chuàng)造的價值

“理想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？雷鳥創(chuàng)新確實在愿景方面抱有比較大的理想。這個時期我們認(rèn)為在這個行業(yè)是有機會的，中國企業(yè)可以做得比較好，比較靠前，產(chǎn)生比較原創(chuàng)性的創(chuàng)新工作。”

“后來我讀到凱文·凱利的《5000天后的世界》，他堅定地相信，AR 時代領(lǐng)先的企業(yè)來自中國。AR 時代的蘋果應(yīng)該誕生在中國， 我們也有這樣的理想，雷鳥創(chuàng)新的創(chuàng)立是比 AR 行業(yè)的 iPhone 時刻更早。有很多手機行業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)在手機 iPhone 時刻之后，而我們創(chuàng)立得早，就希望能多做一點事情，所以我們說‘AR時代領(lǐng)導(dǎo)中國，領(lǐng)先世界’。”

“第二點是這個安排里面做了一點，我們認(rèn)為未來海外市場和中國市場相比體量更大，因為海外是 N 多個國家。但是考慮到各種因素影響，我們認(rèn)為要在中國獲得更好的市場地位和價值創(chuàng)造，所以我們做了一點點區(qū)隔，‘AR時代領(lǐng)導(dǎo)中國、領(lǐng)先世界’，‘領(lǐng)導(dǎo)’更強一些。”

“第三點，什么標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)中國、領(lǐng)先世界？什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)？我們認(rèn)為就是給用戶創(chuàng)造的價值，這是在我們內(nèi)部形成了很明確的共識。給用戶創(chuàng)造價值等于給每個用戶創(chuàng)造增量價值，乘以用戶的數(shù)量。”

“定了這樣的愿景之后，我們就可以做選擇了。我們在愿景里面提到，我們不會只做最高端的產(chǎn)品，雖然我們從高端產(chǎn)品開始，我們做了這個產(chǎn)業(yè)里面非常原創(chuàng)性的產(chǎn)品，但是我們希望給各個價位的客戶服務(wù)，這是我們的價值觀。”

“這也要求我們做真的創(chuàng)新，因為我們要給每個用戶創(chuàng)造增量的價值。我們討論了很久，如果我們做一些事情沒有創(chuàng)造增量價值，即使在競爭中打敗了競爭對手，那也不是我們想要的。所以，最后這個表達可能很好地詮釋了我們團隊的想法，我們不是只服務(wù)一部分人，我們服務(wù)盡量多的人，而且給他們創(chuàng)造增量價值。”

 寫在最后 

在雷鳥創(chuàng)新看來，消費級真 AR 眼鏡需要同時滿足眼鏡形態(tài)（無線一體化、無遮擋視線交流、可出街的眼鏡造型）、空間顯示（高透高亮、全彩顯示、3D顯示）、空間感知交互（虛實融合、強大的算力與算法、自然交互）、場景生態(tài)（手機場景、AR場景、第三方應(yīng)用生態(tài)）四個板塊，才能更好服務(wù)用戶。

無疑，雷鳥X2 正是這樣一款具備“3+1”關(guān)鍵要素，在苛刻的要求下誕生的消費級真 AR 眼鏡。對于整個 XR 行業(yè)而言，雷鳥X2 是一款極具代表性的產(chǎn)品，盡管硬件在產(chǎn)品形態(tài)、或內(nèi)容生態(tài)等方面并未達到盡善盡美的狀態(tài)，但它已是一款雛形產(chǎn)品。在雙目全彩 Micro-LED+光波導(dǎo)的技術(shù)路徑上，踏出了行業(yè)量產(chǎn)的第一步。

作為一家 AR 初創(chuàng)公司，雷鳥創(chuàng)新也在技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)與市場戰(zhàn)略的前行路上，逐步構(gòu)筑屬于自己的護城河。企業(yè)文化的構(gòu)建也讓雷鳥創(chuàng)新團隊有了新的、更遠大的目標(biāo)，成為了一家內(nèi)有膽量，外有度量的真 AR 科技型企業(yè)。

前沿技術(shù)的探索路上，致敬每一家貢獻行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點的公司。

AR 在路上，先看未來一隅！