文/VR陀螺 Welkin

10月13日，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新（注：后文簡(jiǎn)稱“雷鳥(niǎo)”）在公司成立一周年紀(jì)念之際于深圳南山區(qū)舉辦了媒體溝通會(huì)。活動(dòng)上不僅回顧了雷鳥(niǎo)過(guò)去一年取得的成績(jī)，還提供了即將推出的AR眼鏡新品以供體驗(yàn)。

這家由TCL電子孵化的新銳創(chuàng)業(yè)公司專注于消費(fèi)級(jí)AR眼鏡領(lǐng)域，目前雷鳥(niǎo)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已達(dá)到100人左右，研發(fā)人員占比約60%，也憑此奠定了團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)格。

自去年10月推出業(yè)內(nèi)首款雙目全彩MicroLED光波導(dǎo)AR眼鏡后，雷鳥(niǎo)于今年4月發(fā)布的消費(fèi)級(jí)AR眼鏡“雷鳥(niǎo)Air”也在電商平臺(tái)取得了名列前茅的銷售成績(jī)。在第三季度，雷鳥(niǎo)Air的電商銷量排名行業(yè)第二。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，雷鳥(niǎo)CEO李宏偉與專業(yè)媒體人們展開(kāi)了直接對(duì)話，分享了他對(duì)于AR產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和新品迭代的定位等。VR陀螺主編案山子則基于對(duì)XR產(chǎn)業(yè)的深入了解，向雷鳥(niǎo)拋出了多個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。以下是本次對(duì)話的詳細(xì)內(nèi)容。

 行業(yè)周期節(jié)點(diǎn)將至，戰(zhàn)略布局搶占先機(jī) 

近年國(guó)內(nèi)AR廠商產(chǎn)品頻出，呈現(xiàn)出一派蓬勃發(fā)展的景象。李宏偉認(rèn)為這是整個(gè)行業(yè)到了相應(yīng)的周期使然：

“AR/VR行業(yè)在2016年左右經(jīng)歷了虛假高峰，大家都很認(rèn)可未來(lái)，但當(dāng)時(shí)的技術(shù)和產(chǎn)品都沒(méi)有準(zhǔn)備好，隨之而來(lái)的就是一個(gè)低谷。在低谷期，相應(yīng)的企業(yè)包括我們都做了很多技術(shù)積累。

現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)都已經(jīng)到了相對(duì)成熟的時(shí)候，大家又很期待行業(yè)的未來(lái)，相應(yīng)的產(chǎn)品就出來(lái)了。不過(guò)不同核心技術(shù)的方向不太一樣——現(xiàn)在Birdbath的技術(shù)會(huì)更成熟一些，所以出現(xiàn)的產(chǎn)品更多；基于MicroLED、光波導(dǎo)技術(shù)，人機(jī)交互上比較創(chuàng)新的產(chǎn)品則會(huì)稍微晚一些。

雷鳥(niǎo)的定位是希望打造革命性產(chǎn)品，做一些影響行業(yè)的事情，所以我們?cè)谛庐a(chǎn)品上探索更多。雷鳥(niǎo)有推出Birdbath的產(chǎn)品，銷量數(shù)據(jù)很好。當(dāng)然新的產(chǎn)品也是我們更關(guān)注的部分，今年就會(huì)推出最新的AR產(chǎn)品。”

產(chǎn)業(yè)一般可以分為早期市場(chǎng)、主流市場(chǎng)、生態(tài)爆發(fā)這三個(gè)階段。在這樣的行業(yè)周期下，李宏偉闡述了對(duì)AR產(chǎn)業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)和雷鳥(niǎo)制定的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略路線：

“現(xiàn)在AR產(chǎn)業(yè)還處于比較早期的階段，我們判斷生態(tài)爆發(fā)大概會(huì)在2028-2030年左右。而早期市場(chǎng)和主流市場(chǎng)之間的分水嶺——像智能手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)蘋(píng)果手機(jī)這樣革命性的產(chǎn)品，我們判斷大概在2025年左右。

另外我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)外的AR公司在各自國(guó)家市場(chǎng)上的定位不同。現(xiàn)在已經(jīng)可以看到越來(lái)越明顯的趨勢(shì)，所以在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司很有機(jī)會(huì)成為中國(guó)的領(lǐng)軍企業(yè)。

基于以上兩方面考慮，雷鳥(niǎo)選擇從早期市場(chǎng)切入，有兩個(gè)核心戰(zhàn)略：第一是打造革命性產(chǎn)品，占領(lǐng)用戶心智，如果這個(gè)事情做得好，就很有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)；第二是積累能力資源，等待行業(yè)大爆發(fā)。如果沒(méi)有成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，到了主流市場(chǎng)的階段，就要基于先前的積累，找到好的產(chǎn)品定位去占領(lǐng)市場(chǎng)。所以我們核心是在做前面的事情，怎么打造革命性產(chǎn)品，怎么占領(lǐng)用戶心智。這是大的戰(zhàn)略。

落到產(chǎn)品、技術(shù)路線、場(chǎng)景和營(yíng)銷上，我們有一系列的路線設(shè)計(jì)，都是符合前面提到的核心戰(zhàn)略的，而且都會(huì)領(lǐng)先行業(yè)一點(diǎn)。雷鳥(niǎo)每年大概會(huì)發(fā)布兩款產(chǎn)品，我們希望能在2024年發(fā)布像iPhone之于手機(jī)行業(yè)那樣的AR眼鏡，現(xiàn)在已經(jīng)有產(chǎn)品規(guī)劃。蘋(píng)果的AR產(chǎn)品可能會(huì)在第二年發(fā)布，之前如果我們已經(jīng)發(fā)布了這樣的產(chǎn)品，做好了準(zhǔn)備，再借蘋(píng)果把整個(gè)市場(chǎng)激發(fā)起來(lái)，就會(huì)有比較好的結(jié)果。——這是雷鳥(niǎo)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。”

VR產(chǎn)業(yè)在2021年突破了1000萬(wàn)臺(tái)出貨量的閾值，已經(jīng)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期。AR產(chǎn)業(yè)同樣有類似的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，李宏偉認(rèn)為2025年市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到這個(gè)量級(jí)：

“蘋(píng)果或Meta入局AR固然有很大的聲量，能對(duì)市場(chǎng)發(fā)揮非常大的作用，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)被用戶所接受是大家一起做的，技術(shù)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)以及結(jié)果會(huì)由更多的企業(yè)去分享。

在市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)之前，技術(shù)和生態(tài)必須逐步積累，由大家一起開(kāi)拓出一系列的場(chǎng)景和應(yīng)用給用戶去體驗(yàn)。”

雷鳥(niǎo)創(chuàng)新CEO李宏偉

 Birdbath與光波導(dǎo)+AR ，雙產(chǎn)品路線并行 

李宏偉提出了一個(gè)金字塔理論——AR眼鏡產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局呈現(xiàn)出一個(gè)金字塔的形態(tài)：

• 最下層是不具備太多智能功能的眼鏡。
• 往上的第二層主要分為兩個(gè)路線：一種基于Birdbath技術(shù)，第二種基于光波導(dǎo)，產(chǎn)品功能都是以顯示為主?；贐B的顯示畫(huà)面很好，分辨率高，產(chǎn)品形態(tài)比較像墨鏡，主要用于觀影、游戲、辦公；基于光波導(dǎo)的產(chǎn)品形態(tài)會(huì)更像眼鏡，但是顯示效果不太好，主要用作信息提醒。
• 第三層是前面兩個(gè)路線各自加上AR功能，二者是相互并行的關(guān)系。Birdbath + AR的特點(diǎn)是顯示效果好，但是比較難做虛擬現(xiàn)實(shí)的融合，這是技術(shù)特點(diǎn)決定的；光波導(dǎo)+AR的出發(fā)點(diǎn)是先看到一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界，然后在現(xiàn)實(shí)上疊加一些東西，因?yàn)楣獠▽?dǎo)的狀態(tài)可以很好平衡顯示和透視。
• 金字塔的最頂端是終極的AR眼鏡。

基于這個(gè)金字塔理論，李宏偉表示：

“雷鳥(niǎo)的產(chǎn)品線是在第二層的BB，和第三層的光波導(dǎo)+AR這兩個(gè)方面。

AR和VR的基本邏輯都是在周?chē)鷦?chuàng)造自己的世界，VR是創(chuàng)造整個(gè)虛擬世界，AR是在現(xiàn)實(shí)世界基礎(chǔ)上創(chuàng)建別的東西。BB+AR更適合以顯示為基礎(chǔ)的AR場(chǎng)景，例如在空間里顯示很多屏幕，可能更適合辦公的場(chǎng)景，還是以屏幕顯示為主。

但光波導(dǎo)+AR功能，用于支持更偏向在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上疊加虛擬的場(chǎng)景，這條路線應(yīng)該是正確路線。到未來(lái)相對(duì)終極AR形態(tài)的時(shí)候，雖然在空間里顯示很多屏幕的場(chǎng)景也很重要，但那只是一部分，我們認(rèn)為光波導(dǎo)+AR的方向是通往終極的AR眼鏡的正確方向。”

對(duì)于現(xiàn)階段用戶對(duì)于AR眼鏡必須有線連接其他設(shè)備的質(zhì)疑，李宏偉解釋道兩條產(chǎn)品線都可以實(shí)現(xiàn)無(wú)線化。BB無(wú)線化技術(shù)上可以做到，只是被更多用戶接受是時(shí)間問(wèn)題，而MicroLED+光波導(dǎo)的眼鏡天然就是一體機(jī)。

關(guān)于成立一年來(lái)所取得的成績(jī)，李宏偉則分享了雷鳥(niǎo)所具有的優(yōu)勢(shì)：

“雷鳥(niǎo)有這樣的銷售成績(jī)除了是行業(yè)到了發(fā)展周期外，也是綜合的結(jié)果。首先是產(chǎn)品的綜合實(shí)力，在供應(yīng)鏈、硬件、軟件、應(yīng)用生態(tài)、銷售方案、品牌營(yíng)銷等方面不能有很明顯的短板。我們的綜合能力是比較強(qiáng)的，背后也有TCL的支持。

在產(chǎn)品方面，這個(gè)時(shí)期最重要的是先要想清楚產(chǎn)品的定位，明確到底面向的目標(biāo)市場(chǎng)是什么，再針對(duì)這個(gè)方案去做優(yōu)化。比如BB這條產(chǎn)品路線上的核心邏輯、目標(biāo)市場(chǎng)不完全是往AR路上走，所以要把目標(biāo)的場(chǎng)景想清楚。如果在一個(gè)產(chǎn)品上疊加太多東西，就會(huì)變得四不像。

第二，基于產(chǎn)品的目標(biāo)和場(chǎng)景怎么把體驗(yàn)做得足夠好。比如在BB這個(gè)方向上，核心的體驗(yàn)包括顯示、佩戴一系列方面，雷鳥(niǎo)在這方面還是做得比較好的。我們近期要發(fā)的新產(chǎn)品也是在核心的體驗(yàn)上做優(yōu)化。還有就是生態(tài)，雷鳥(niǎo)采取了跟別人不一樣的策略。我們更注重質(zhì)量，同時(shí)也在做新的生態(tài)探索，比如WebXR。總的來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)品體驗(yàn)要做得比別人好。

第三，雷鳥(niǎo)整合了營(yíng)銷和銷售團(tuán)隊(duì)，這方面也做得非常好。銷售在什么渠道先賣(mài)，以什么樣的策略賣(mài)都是很重要的。雖然我們的產(chǎn)品價(jià)格稍高，但是銷售的情況更好，主要也是因?yàn)槁湓诮o用戶提供的體驗(yàn)更好一些。

產(chǎn)品在顯示、佩戴效果、生態(tài)、音質(zhì)都有比較多的優(yōu)化，我們的新品在這方面也有些好玩的設(shè)計(jì)，后面還會(huì)有一些交互的創(chuàng)新。”

 設(shè)計(jì)著眼于現(xiàn)在的技術(shù)和未來(lái)的場(chǎng)景 

技術(shù)進(jìn)步的最終目的是為了服務(wù)場(chǎng)景，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往是從場(chǎng)景而非技術(shù)出發(fā)。而在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)進(jìn)步與場(chǎng)景拓展實(shí)際上是一個(gè)相互結(jié)合的過(guò)程。

李宏偉列舉了AR設(shè)備未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)三大類場(chǎng)景：

“第一是可以實(shí)現(xiàn)幾乎所有的手機(jī)場(chǎng)景。我們實(shí)際上需要的不是一個(gè)手機(jī)，而是里面的功能。如果有一個(gè)設(shè)備既可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)功能，體積又比手機(jī)更小，使用更方便就很好。而AR眼鏡就有更靈活的顯示，人機(jī)交互的能力也更強(qiáng)，更先進(jìn)一些。

第二大類場(chǎng)景是智慧助手，to B和to C都有很多。AR設(shè)備的特點(diǎn)是對(duì)周?chē)h(huán)境的感知跟人幾乎是一樣的，80%是視覺(jué)，剩下的是聽(tīng)覺(jué)。AR設(shè)備是視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)都有，再加上AI能力，所以可以做很多事情，包括導(dǎo)航、翻譯等等。

第三大類場(chǎng)景是虛實(shí)融合。過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)實(shí)到虛擬世界的映射，但是空間有限，如果能從虛擬映射到現(xiàn)實(shí)，就擁有無(wú)限的空間。至于如何從虛擬映射到現(xiàn)實(shí)，AR相比VR是這個(gè)階段更好的解決方法，因?yàn)樗湓诂F(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上，所以真實(shí)感就會(huì)更強(qiáng)。

AR的場(chǎng)景主要是以上幾大類，有很大的空間。所以我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)的視角既著眼于未來(lái)，從最遠(yuǎn)的未來(lái)往前推；同時(shí)也關(guān)注現(xiàn)在，看現(xiàn)在技術(shù)成熟到什么程度了，可以支撐未來(lái)的哪部分場(chǎng)景。”

由于AR設(shè)備具有的高拓展性，因此對(duì)于場(chǎng)景的理解和用戶的行為都要有足夠的考量。李宏偉介紹了雷鳥(niǎo)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)的目標(biāo)：

“現(xiàn)在BB技術(shù)成熟的核心是顯示效果好，因?yàn)橛脩粲泻芏鄬?duì)于顯示的需求，而且維度已經(jīng)發(fā)生了變化。過(guò)去大家的需求是顯示越來(lái)越好、越來(lái)越大，但是現(xiàn)在則是希望越來(lái)越靈活。雷鳥(niǎo)的產(chǎn)品有躺臥觀影和移動(dòng)式觀影，這是兩個(gè)主要場(chǎng)景。

關(guān)于辦公和游戲場(chǎng)景，大家對(duì)于靈活的顯示和私密性都有要求，還可以拓展出多個(gè)屏幕。至于進(jìn)入到‘元宇宙’世界，第一步還是立體的、三維的內(nèi)容。AR眼鏡可以實(shí)現(xiàn)非常好的三維體驗(yàn)，在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行疊加。

我們看到了這些場(chǎng)景和需求，覺(jué)得某項(xiàng)技術(shù)能比較好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)場(chǎng)景。所以我們核心在做的事情，是不斷把完成度和體驗(yàn)做得更好，不斷拓展新的場(chǎng)景，這是我們對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)。”

對(duì)于現(xiàn)階段采用BB技術(shù)的AR產(chǎn)品，李宏偉認(rèn)為觀影場(chǎng)景已經(jīng)快到了要進(jìn)入主流用戶的時(shí)候。隨著技術(shù)的成熟，完成度的提高，用戶能感知到產(chǎn)品體驗(yàn)比較好了，價(jià)格也可以接受。所以雷鳥(niǎo)對(duì)于BB產(chǎn)品線的銷量也比較樂(lè)觀。

一款新產(chǎn)品想被大眾接受，往往需要：①能實(shí)現(xiàn)過(guò)去的功能，②能帶來(lái)以前實(shí)現(xiàn)不了的新功能；③使用簡(jiǎn)單，佩戴舒適。所以重要的是把功能場(chǎng)景做好，讓用戶欲罷不能，不僅是過(guò)去實(shí)現(xiàn)不了的功能，而且還得是人們的底層需求。

對(duì)于MicroLED、光波導(dǎo)技術(shù)的產(chǎn)品線，李宏偉表示已經(jīng)找到了一兩個(gè)這樣的關(guān)鍵場(chǎng)景，而且生態(tài)也準(zhǔn)備的差不多了，大概在2023年下半年就會(huì)發(fā)布支持顛覆式場(chǎng)景的相應(yīng)產(chǎn)品。

 客戶不同，AR產(chǎn)業(yè)不懼大廠MR產(chǎn)品 

在VR領(lǐng)域，剛剛發(fā)售的PICO 4和即將發(fā)售的Meta Quest Pro都帶有全彩透視技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)MR功能，AR產(chǎn)業(yè)很可能將要面對(duì)來(lái)自更成熟的VR產(chǎn)業(yè)的沖擊。李宏偉對(duì)此進(jìn)行了分析：

“現(xiàn)在不同技術(shù)路線的產(chǎn)品，都是選擇了不同的場(chǎng)景在做。帶有VST功能（Video see through/影像透視）的MR/VR設(shè)備使用攝像頭透視，往往比較笨重，基本只用于特定的場(chǎng)景，而且通常是室內(nèi)，在VR的基礎(chǔ)場(chǎng)景上做融合。

AR產(chǎn)品擁有更好的移動(dòng)性、更舒適的佩戴體驗(yàn)、更直觀的感受，它對(duì)周?chē)澜绲母兄侵苯拥模皇峭ㄟ^(guò)攝像頭。所以不同產(chǎn)品各自占據(jù)不同的部分，不存在相互替代的問(wèn)題，因?yàn)槟繕?biāo)客戶不一樣。”

現(xiàn)階段做AR分為三種路線：①把產(chǎn)品做得很大，再變??；②在VR里做AR；③做一個(gè)小巧的AR眼鏡，再追加功能。

李宏偉認(rèn)為正確的路線，一要從用戶的需求出發(fā)，二是具備能力的積累。上述第三條才是正確的路線：

“AR對(duì)于場(chǎng)景的核心訴求要符合兩個(gè)特點(diǎn)，一是滿足人的底層需求，二是創(chuàng)造一種非常好的真實(shí)感。這是VST很難實(shí)現(xiàn)的。

一開(kāi)始就選擇正確的路線，其好處在于可以占領(lǐng)一部分用戶的心智，去實(shí)驗(yàn)一些東西，積累一些未來(lái)的場(chǎng)景。也只有走在正確的技術(shù)路線上，才能做更好的積累，不管是場(chǎng)景還是技術(shù)本身。

如果大家認(rèn)可未來(lái)的AR眼鏡是一個(gè)眼鏡，而不是一個(gè)帶VST的VR設(shè)備，走一個(gè)偏路對(duì)未來(lái)幫助不大。所以技術(shù)視角也很重要，要看一個(gè)公司是不是在積累未來(lái)的技術(shù)方向。”

 用戶培養(yǎng)取決于AR所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值 

目前雷鳥(niǎo)產(chǎn)品的用戶畫(huà)像，發(fā)燒友是其中非常重要的一部分；另一部分是特定場(chǎng)景的用戶，比如商旅、辦公、觀影、游戲；還有一些是消費(fèi)能力較強(qiáng)，只要有科技新品就會(huì)買(mǎi)來(lái)嘗試的用戶。

關(guān)于AR產(chǎn)品一直有兩個(gè)核心問(wèn)題：一是用戶為什么要用AR？二是如何培養(yǎng)用戶戴眼鏡的行為習(xí)慣，以及有多大的驅(qū)動(dòng)力足夠讓用戶養(yǎng)成這樣的習(xí)慣？對(duì)此李宏偉認(rèn)為：

“其實(shí)人類過(guò)去也沒(méi)有帶手機(jī)或戴手表的習(xí)慣，因?yàn)闅v史上這些東西都沒(méi)有。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上佩戴眼鏡的人群數(shù)量并不低，習(xí)慣佩戴之后還好。所以這不是主要問(wèn)題，關(guān)鍵的還是AR能帶來(lái)什么價(jià)值？

我覺(jué)得AR的作用和VR的作用是包含關(guān)系，理論上AR可以包含VR的所有東西，因?yàn)樗鼈兌际莿?chuàng)造一個(gè)世界。創(chuàng)造世界的最好方法，就是讓人覺(jué)得這個(gè)世界是真實(shí)的，進(jìn)而讓人真的能對(duì)自己的現(xiàn)實(shí)世界產(chǎn)生價(jià)值。VR現(xiàn)階段較為成熟，但其效果都能在AR實(shí)現(xiàn)，AR不僅可以創(chuàng)造一個(gè)周?chē)氖澜?，同時(shí)還能在現(xiàn)實(shí)中疊加?xùn)|西。

AR能整合虛擬的內(nèi)容，比如讓電影、電視劇、直播里的明星近在身邊，從娛樂(lè)享受上提供非常出色的效果。此外人們還有很多的底層需要（諸如地圖導(dǎo)航）以及更深層次的社交需求沒(méi)有被滿足，這些都是AR所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。”

雷鳥(niǎo)對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是中端以上的用戶，定價(jià)也會(huì)與用戶的心智相匹配。

李宏偉表示雷鳥(niǎo)與其他廠商的差異點(diǎn)在于有不同的產(chǎn)品線，同時(shí)對(duì)于用戶的場(chǎng)景有深度理解，進(jìn)而把體驗(yàn)做得更好。只要做出打動(dòng)用戶的點(diǎn)，就會(huì)得到相應(yīng)的認(rèn)可，逐步占領(lǐng)用戶的心智。

在早期市場(chǎng)，除了用最先進(jìn)的技術(shù)把最合適的產(chǎn)品做好，確保核心價(jià)值和場(chǎng)景以外。李宏偉還介紹了雷鳥(niǎo)現(xiàn)階段的營(yíng)銷策略：

“我們會(huì)用更長(zhǎng)的時(shí)間去給用戶建立我們是這個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍者的認(rèn)知。因?yàn)闀r(shí)間越久，用戶內(nèi)心中的定位會(huì)更清晰、更深刻，范圍會(huì)更廣。

只是在早期市場(chǎng)的時(shí)候，營(yíng)銷策略會(huì)有所不同，關(guān)鍵是怎么伴隨創(chuàng)新擴(kuò)散一層一層地去影響用戶，所以打法有區(qū)別。

在這個(gè)時(shí)期最合適的打法，還不完全是燒錢(qián)的問(wèn)題。我們希望做到的是花同樣的錢(qián)可能比別人有幾倍的效果。我們先磨刀，不斷地砍更多的柴，這樣的過(guò)程我認(rèn)為是比較好的狀態(tài)。”

 成立一周年，雷鳥(niǎo)迭代新品呼之欲出 

雷鳥(niǎo)計(jì)劃于近期推出新款A(yù)R眼鏡，很明顯是希望把握住一年一度的“雙11”商機(jī)。這款新品是雷鳥(niǎo)Air的升級(jí)版本，從設(shè)計(jì)工藝、硬件技術(shù)、軟件生態(tài)方面均有所提升。

經(jīng)過(guò)實(shí)際體驗(yàn)，雖然眼鏡重量略微有所增加，但基本可以忽略不計(jì)。改良方面包括軟材質(zhì)的數(shù)據(jù)線與眼鏡采用磁吸式連接，可直接調(diào)節(jié)音量和亮度的控件，基于相位消音技術(shù)打造的“輕語(yǔ)功能”、有效解決漏音問(wèn)題等。

李宏偉表示雷鳥(niǎo)每年會(huì)推出兩次新品，并闡述了產(chǎn)品迭代的出發(fā)點(diǎn)：

“一是對(duì)長(zhǎng)期未來(lái)的判斷，我們有一些關(guān)鍵的布局；二是技術(shù)的迭代，我們?cè)谧龅男庐a(chǎn)品從技術(shù)上都是行業(yè)領(lǐng)先的，通過(guò)迭代能使我們不斷處在行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，也是相對(duì)成熟的技術(shù)；三是每代產(chǎn)品我們都會(huì)認(rèn)真收集用戶反饋，從細(xì)節(jié)上優(yōu)化、提高完成度。

在新產(chǎn)品發(fā)布之前，我們會(huì)對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，使其能夠平穩(wěn)過(guò)渡。此外迭代不只是硬件，還有軟件，我們基本上一兩周就會(huì)把OS上的應(yīng)用迭代一次。”

新一代產(chǎn)品比雷鳥(niǎo)Air略重一點(diǎn)，李宏偉表示主要是增加了一些新功能，包括音頻效果也做得更好了。此外雷鳥(niǎo)關(guān)注的不僅僅是重量的大小，更重要的是佩戴的體驗(yàn)。因此對(duì)新品做了較多的平衡設(shè)計(jì)，包括人體工學(xué)設(shè)計(jì)，讓佩戴起來(lái)的感覺(jué)更好。

他判斷今年新品發(fā)布后，到明年上半年會(huì)有比較大的擴(kuò)圈效果。

2022年4月上市的雷鳥(niǎo)Air（圖源：VR陀螺）

 結(jié)語(yǔ) 

每當(dāng)有新的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時(shí)候，把握住機(jī)會(huì)的往往是新興公司。因?yàn)榧夹g(shù)、人才、資源和生態(tài)都可以流動(dòng)，但流程和價(jià)值觀往往難以撼動(dòng)。而公司的決策是靠流程和價(jià)值觀決定的。

雷鳥(niǎo)既擁有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力，背后還有TCL提供的各種各樣的支持，這都給了李宏偉取得成功的信心。

他表示AR產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破點(diǎn)在于光學(xué)顯示和人機(jī)交互。公司也在沿著正確的路線，向AR眼鏡的終極形態(tài)邁進(jìn)。