Valve Index在消費(fèi)端的價(jià)格層級(jí)中一直視為最高配。據(jù)VR陀螺消息，Valve Index在歐洲再次出現(xiàn)大量缺貨的情況，不僅僅是近期，整個(gè)2020年，伴隨著Valve Index銷售情況的消息都是大量缺貨。這樣的需求狀態(tài)，似乎與VR頭顯的小眾化印象形成反差。

而根據(jù)Steam數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，不僅是Valve Index缺貨，Quest 2發(fā)布不足7周的時(shí)間內(nèi)，其月活躍人數(shù)便超越Quest。然而往國內(nèi)看，同樣的大環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，卻顯得有些靜悄悄，海內(nèi)外VR市場(chǎng)差異明顯。

2021年，中國VR市場(chǎng)活躍度似乎正走出這樣的瓶頸期，我們看到1月份已經(jīng)有趣立科技基于自有的第三方立場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，吹響了貫通6DoF移動(dòng)VR生態(tài)的號(hào)角。而這，只是中國VR產(chǎn)業(yè)起勢(shì)的開始。

海內(nèi)外VR生態(tài)環(huán)境

差異巨大化

2020年9月，F(xiàn)acebook內(nèi)容負(fù)責(zé)人Mike Verdu在Facebook Connect活動(dòng)中宣布Oculus Quest平臺(tái)上有超過35款游戲已經(jīng)達(dá)成了百萬美元的收入。不可否認(rèn)，海外移動(dòng)VR生態(tài)的起勢(shì)，離不開Facebook在資金投入、技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定等各個(gè)方面的積極推動(dòng)，更離不開其CEO扎克伯格對(duì)于VR是下一代計(jì)算平臺(tái)的深信不疑。

起到最大作用的，是Facebook對(duì)于內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的看重。在《Oculus的內(nèi)容生態(tài)是如何一步步建成的》一文中，陀螺君曾提到：“Oculus對(duì)于VR內(nèi)容的推動(dòng)作用，不光體現(xiàn)在其針對(duì)優(yōu)秀VR游戲公司開啟買買買的收購模式，更是基于現(xiàn)如今的VR游戲現(xiàn)狀，制定了一整套內(nèi)容扶持計(jì)劃。從前期的開發(fā)需求對(duì)接，到中期的研發(fā)費(fèi)用扶持，甚至即使開發(fā)者最終不選擇上線Oculus平臺(tái)，部分還是會(huì)在之后的營銷宣傳階段受到其重金扶持。”

Oculus官方曾對(duì)外公布，僅收購計(jì)劃一環(huán)，F(xiàn)acebook便在2019年對(duì)外聲稱會(huì)拿出至少10億美元收購VR開發(fā)工作室。而對(duì)于一個(gè)VR作品而言，Oculus給到開發(fā)者的資金支持達(dá)幾百萬美金是比較常見的。對(duì)于一些基于游戲、電影等IP改編的需求，一般Oculus會(huì)針對(duì)需求尋求開發(fā)者團(tuán)隊(duì)，這類項(xiàng)目給到的支持一般是在幾百萬到上千萬美金不等。

來源：Facebook Connect活動(dòng)

從海內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r等層面上來看，國外相對(duì)自由的研發(fā)環(huán)境，相對(duì)超前的科技理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，以及Facebook收購Oculus，投入VR內(nèi)容生態(tài)建設(shè)等引發(fā)的VR熱潮等，給予了海外VR產(chǎn)業(yè)更適于生長的土壤。這些因素的不同，并非光靠硬件的趕超就能夠達(dá)到平衡，它需要的是基于本地用戶環(huán)境探索新的發(fā)展之路。

在與海外企業(yè)迥然不同的生存模式下，符合中國本土的移動(dòng)VR生態(tài)該如何破局？

與海外Facebook一家推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況不同，海外市場(chǎng)靠資本推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整個(gè)VR生態(tài)的布局圍繞有絕對(duì)實(shí)力的大廠展開；而在國內(nèi)，VR產(chǎn)業(yè)構(gòu)成以初創(chuàng)企業(yè)為主，盡管亦有國外大廠布局中國VR產(chǎn)業(yè)，但一直未見起色；相較之下，近年來國內(nèi)多數(shù)企業(yè)依靠TO B業(yè)務(wù)，及本土特色項(xiàng)目合作的方式來實(shí)現(xiàn)盈利。2021年開始，伴隨著國內(nèi)6DoF VR技術(shù)的逐漸成熟化，本地資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)投放和扶持合作，或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)階段一種可行性最高的解決方案。

中國當(dāng)下VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與海外的資本驅(qū)動(dòng)本質(zhì)不同。國內(nèi)可提供助力的大廠，多持觀望態(tài)度，而真正愿意以企業(yè)本身力量傾囊推進(jìn)VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的少之又少。

利好消息是，近年來，國內(nèi)資本對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的支持力度正逐步加大。以南昌為例，南昌有志于打造“世界級(jí)VR中心”，其南昌VR科創(chuàng)城以打造千億級(jí)VR產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，當(dāng)?shù)刭Y本對(duì)VR企業(yè)予以大力支持等動(dòng)作頻頻。

這次合作，只是中國VR一體機(jī)生態(tài)扶持探索的“第一探”，趣立科技董事長孫立認(rèn)為，一般一款電子產(chǎn)品出貨量超過500萬臺(tái)，就已經(jīng)可以定義為一款電子消費(fèi)品類了，而單Quest 2，其預(yù)計(jì)年出貨量便在500萬-700萬臺(tái)，按正常的電子消費(fèi)品需求估算，海外的出貨量對(duì)標(biāo)國內(nèi)市場(chǎng)潛力應(yīng)該是其2-3倍，那么國內(nèi)的VR硬件銷量潛力應(yīng)該在千萬級(jí)以上。

而隨著國內(nèi)CV 6DoF技術(shù)方案的成熟，中國產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)將逐漸體現(xiàn)出來，6DoF一體機(jī)價(jià)格在國內(nèi)持續(xù)走低，將為中國VR一體機(jī)生態(tài)的發(fā)展，獲取到通往下一站的門票。

從市場(chǎng)潛力來看，中國VR一體機(jī)生態(tài)勢(shì)必會(huì)迎來蓬勃發(fā)展。但實(shí)際情況是中國VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不必非得走海外的發(fā)展道路，況且，目前看來也走不通。

然而，這條發(fā)展之路究竟要走多久呢？中國VR一體機(jī)生態(tài)的起勢(shì)，勢(shì)必有更多的艱難險(xiǎn)阻等著我們。要讓中國VR一體機(jī)內(nèi)容生態(tài)不會(huì)一直沉淪不前，需要的是開創(chuàng)一條獨(dú)具中國特色的VR生態(tài)建設(shè)道路。

中國VR一體機(jī)的生態(tài)

成型曙光在哪？

生態(tài)的崛起，硬件和內(nèi)容究竟誰先誰后？VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的10年間，這個(gè)雞生蛋還是蛋生雞的“世紀(jì)難題”逐漸變得有解起來。

以海外市場(chǎng)為例，移動(dòng)VR市場(chǎng)爆發(fā)的原因，在于出現(xiàn)了Quest這款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。根據(jù)SuperData數(shù)據(jù)，Quest在2019年銷量達(dá)100萬，2020年內(nèi)更是達(dá)到200萬，這僅是1代。2代將被統(tǒng)計(jì)到2021年，預(yù)計(jì)會(huì)有超過600萬臺(tái)的出貨量。

而在此之前，頭手雙6DoF VR設(shè)備僅存在于PC VR頭顯行列。Quest問世前，無論是HTC Vive Pro、Vavle Index還是WMR系列頭顯，起售價(jià)均在4000到10000元不等。交互方面，PC連接的方式提升了體驗(yàn)門檻，這將一大批潛在VR用戶擋在了門外。

NOLO VR CEO張道寧認(rèn)為：“Quest的‘功勞’，在于將原本基于PC VR平臺(tái)發(fā)展的雙6DoF解決方案帶到了一體機(jī)當(dāng)中，其次，還將這樣的迭代方案以最高性價(jià)比的方式售賣。盡管Facebook對(duì)于移動(dòng)VR生態(tài)的推進(jìn)計(jì)劃最先從硬件迭代開始，但實(shí)際上其一直以來對(duì)于硬件的銷售定位都是虧本賺吆喝。”

趣立科技董事長孫立表示：“硬件迭代、生態(tài)扶持、內(nèi)容回本，F(xiàn)acebook并沒有糾結(jié)于先有雞還是先有蛋的問題，而是一直致力于如何將移動(dòng)VR生態(tài)做大做強(qiáng)?，F(xiàn)在，Quest的優(yōu)秀成績令VR成為新的電子消費(fèi)品類。隨著應(yīng)用、內(nèi)容的連鎖式爆發(fā)，消費(fèi)者開始在Quest平臺(tái)上頻繁消費(fèi)，這是整個(gè)移動(dòng)VR生態(tài)良性發(fā)展的重要開端。”

“開放生態(tài)、合作共贏”一直以來是國內(nèi)VR內(nèi)容生態(tài)發(fā)展的重要核心?；仡欉^往，國內(nèi)VR內(nèi)容平臺(tái)均主打通用性較強(qiáng)的SDK開發(fā)包和引擎工具，并同步支持眾多移動(dòng)VR端硬件與配件。

然而，即便如此國內(nèi)移動(dòng)VR生態(tài)的發(fā)展似乎依舊遙遙無期。據(jù)陀螺君了解，其原因有四：

1、技術(shù)差距

在《2020年中報(bào)告——VR硬件篇》中，陀螺君曾與多位VR硬件企業(yè)負(fù)責(zé)人詢問有關(guān)國內(nèi)CV（計(jì)算機(jī)視覺）雙6DOF解決方案的進(jìn)展情況。當(dāng)時(shí)，普遍認(rèn)為中國6DOF解決方案相較Quest1代存在較大差距，而滯后時(shí)間在1年半到兩年左右。

2、資金扶持力度不夠

據(jù)透露，相較國外，國內(nèi)移動(dòng)VR內(nèi)容平臺(tái)的采購方案明顯更加“佛系”。一般情況下，即使是國內(nèi)一些大廠，依舊是通過幾萬元批量采購內(nèi)容的方式豐富自有的商城應(yīng)用生態(tài)。而與之對(duì)比下，其他應(yīng)用商店對(duì)于國內(nèi)VR內(nèi)容的采購情況更加糟糕，甚至?xí)霈F(xiàn)對(duì)國內(nèi)、外VR內(nèi)容采購區(qū)別對(duì)待的情況。

3、盤小、耗精力，創(chuàng)企做生態(tài)難上加難

中國VR內(nèi)容生態(tài)的不健康發(fā)展，主要因素來源于硬件各廠商基于自己的硬件方案進(jìn)行生態(tài)建設(shè)。盡管國外Quest銷量令人欣喜，但國內(nèi)移動(dòng)VR硬件銷售情況遠(yuǎn)不如此。這就意味著，每家廠商不得不在用戶基數(shù)欠缺、資金投入有限和公司發(fā)展急需穩(wěn)妥的前提下考慮內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展計(jì)劃，而這樣的權(quán)衡對(duì)比，只能令廠商的扶持力度退而求其次。

4、游戲生態(tài)差異化

與海外游戲生態(tài)比較，中國游戲生態(tài)存在破解、盜版橫行的問題尤為嚴(yán)重。盡管國內(nèi)經(jīng)歷這些年的發(fā)展，深度游戲主機(jī)玩家已經(jīng)養(yǎng)成了良好的游戲付費(fèi)習(xí)慣，但依舊有很多普適用戶無法觸及到。

對(duì)于VR這類急需普及發(fā)展的產(chǎn)業(yè)來說，移動(dòng)VR內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展路上對(duì)開發(fā)者們并算不上友好。即使是對(duì)于海外一些優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容開發(fā)者來說，中國VR一體機(jī)游戲市場(chǎng)亦是令他們又愛又恨。一方面，中國巨大的人口基數(shù)意味著內(nèi)容擁有極大的收益潛力，而破解、盜版橫行也的確可以另游戲開發(fā)者顆粒無收。

趣立科技CV的6Dof頭顯解決方案

中國VR一體機(jī)生態(tài)的發(fā)展之路或?qū)⒖吹匠尚褪锕?。在眾多國?nèi)VR從業(yè)者看來，中國VR一體機(jī)內(nèi)容生態(tài)不會(huì)一直沉淪不前，亦沒必要走國外類似的發(fā)展路線——我們有的是：專屬的中國特色VR一體機(jī)生態(tài)建設(shè)道路。

技術(shù)方面，2021年給到中國VR行業(yè)的最大喜訊在于，大家所期盼的中國VR一體機(jī)CV 6DoF追蹤方案的發(fā)展神速，與海外的差距似乎并沒有想象中的那樣懸殊。僅在1月份，就有兩家廠商推出自研CV 6DoF追蹤解決方案，根據(jù)目前所有的消息來看，國內(nèi)自研CV方案已經(jīng)具備滿足日常VR一體機(jī)體驗(yàn)的級(jí)別，盡管現(xiàn)階段很多仍在調(diào)試期，但我們明顯看出技術(shù)發(fā)展并非限制中國VR一體機(jī)生態(tài)發(fā)展的最大攔路虎。

內(nèi)容層面，上面說到，硬件一流并不是助力移動(dòng)VR生態(tài)發(fā)展的唯一助推劑，內(nèi)容扶持亦是重要一環(huán)。一月份，我們看到國內(nèi)趣立科技全力推動(dòng)VR內(nèi)容方面投入過億元的扶持計(jì)劃。而這，僅僅只是構(gòu)建中國VR一體機(jī)生態(tài)的第一步。

趣立科技CMO張童表示：“高知名、低嘗試，是VR當(dāng)前最主要的發(fā)展瓶頸。從研究可以發(fā)現(xiàn)，目前VR市場(chǎng)存在著傳播不足和體驗(yàn)不佳的兩大痛點(diǎn)。因此，市場(chǎng)破局也應(yīng)從改善傳播開始，以改善體驗(yàn)作為核心。”

除了資金上，對(duì)于開發(fā)者、內(nèi)容創(chuàng)作者的大力扶持，創(chuàng)建貫通全平臺(tái)的分發(fā)矩陣是接下來打通中國VR一體機(jī)內(nèi)容生態(tài)固步自封發(fā)展現(xiàn)狀的一劑良藥。正如上述，一直以來，中國VR一體機(jī)內(nèi)容平臺(tái)圍繞硬件品牌搭建，存在用戶基數(shù)小、創(chuàng)企限制大、扶持力度有限等一系列問題。而要想打破這樣的局面，最好的方式是由第三方平臺(tái)創(chuàng)建起聚合中國優(yōu)秀移動(dòng)VR內(nèi)容的“內(nèi)容庫”。

與之類似的內(nèi)容生態(tài)發(fā)展模式，其實(shí)在手機(jī)行業(yè)極為常見。手機(jī)行業(yè)成熟發(fā)展的今天，幾乎所有安卓陣營機(jī)型都是圍繞安卓系統(tǒng)，進(jìn)行功能開發(fā)和UI優(yōu)化。其無論是硬件還是內(nèi)容生態(tài)，均處于共生狀態(tài)，因此，無論你是用小米手機(jī)、華為手機(jī)還是三星手機(jī)，都不必?fù)?dān)心在各自的應(yīng)用商城中無法找到自己想要使用的APP。

這個(gè)“內(nèi)容庫”的意義，從開發(fā)者層面來說，在于打消同一內(nèi)容，在不同平臺(tái)適配所需的成本；從硬件品牌來說，定制化軟、硬件需求容許品牌方基于第三方內(nèi)容庫建立自己的獨(dú)立內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)，同時(shí)省去親自構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)所要承擔(dān)的所有負(fù)面影響。

那么，這樣的角色會(huì)由誰來扮演呢？

打造專屬中國的

VR一體機(jī)內(nèi)容生態(tài)

近年來，國內(nèi)不少廠商對(duì)硬件產(chǎn)品不斷進(jìn)行迭代、更新。國內(nèi)超短焦光學(xué)方案與6DoF的應(yīng)用甚至開始趕超國外；隨著5G時(shí)代的來臨，對(duì)未來頭顯產(chǎn)品形態(tài)預(yù)測(cè)也出現(xiàn)兩方陣營甚至是三方陣營：一體機(jī)，連接手機(jī)的分體機(jī)，以及未來朝輕薄、高性能方向進(jìn)行整合的新形態(tài)。

無論是何種形態(tài)，未來的VR硬件產(chǎn)品始終具有互聯(lián)網(wǎng)特性，這意味著作為硬件載體，它們需要共有的內(nèi)容輸出平臺(tái)，就像手機(jī)的操作系統(tǒng)，Android與iOS幾乎兩分天下：iOS系統(tǒng)屬封閉式生態(tài)，蘋果內(nèi)容只適配蘋果硬件；Android系統(tǒng)，屬開放式生態(tài)，可適配各種品牌、各種機(jī)型。

回到國內(nèi)VR現(xiàn)狀，無論是技術(shù)共享、內(nèi)容共生還是生態(tài)共建，其前提在于要有一個(gè)第三方中立廠商能夠站出來擔(dān)任這樣的一個(gè)角色。它需要與其他品牌廠商之間不存在競(jìng)爭關(guān)系，并且有足夠資金扶持和推進(jìn)中國VR一體機(jī)內(nèi)容向前邁進(jìn)的決心。

這個(gè)角色國內(nèi)有廠商在進(jìn)行大膽嘗試，趣立科技便是以這一角色為目標(biāo)明確做出的新定位：中立的第三方軟硬件、內(nèi)容平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)將具有資金扶持能力的企業(yè)主體或相關(guān)政企引入，并以聯(lián)盟形式廣納多元資源，為開發(fā)者和從業(yè)者提供研發(fā)、內(nèi)容的需求對(duì)接機(jī)會(huì)。

從可實(shí)施性角度來看，該內(nèi)容平臺(tái)在定位上有市場(chǎng)需求與目標(biāo)受眾群體——即缺乏內(nèi)容輸出的硬件廠商、缺乏平臺(tái)的開發(fā)者、內(nèi)容創(chuàng)作者、對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有需求的VR用戶。

在提出構(gòu)建這樣一個(gè)目標(biāo)平臺(tái)的同時(shí)，趣立科技推出億元扶持計(jì)劃，以推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與硬件共同成長，讓行業(yè)走雙螺旋式增長道路。其中，億元扶持計(jì)劃最重要的兩個(gè)方向是面向內(nèi)容創(chuàng)作者與國內(nèi)獨(dú)立/企業(yè)的開發(fā)者，其目的在于培育出能進(jìn)行不斷輸出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，改善VR內(nèi)容傳播與用戶體驗(yàn)。

面對(duì)傳播不足與體驗(yàn)不佳的VR市場(chǎng)的兩大痛點(diǎn)問題，趣立科技給出的解決辦法是從改善傳播方案開始，以改善體驗(yàn)為核心，逐步滲透實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)破局。事實(shí)上，VR產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵不足之處，的確在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏。從全球VR內(nèi)容市場(chǎng)來看，除了穴居人等極少數(shù)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，很難再找到穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的開發(fā)者與創(chuàng)作者。而國內(nèi)VR內(nèi)容生態(tài)要崛起，這類廠商的參與必定是打造中國VR一體機(jī)內(nèi)容生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)。

總 結(jié)

2021年，我們看到的是中國6DoF一體機(jī)產(chǎn)品的相繼推出。圍繞這類產(chǎn)品，一場(chǎng)中國VR一體機(jī)內(nèi)容的革命已經(jīng)打響。基于趣立科技提供ODM及生態(tài)服務(wù)的眾多移動(dòng)VR一體機(jī)廠商，正在為構(gòu)建新的內(nèi)容生態(tài)體系、制定系統(tǒng)化的開發(fā)者扶持計(jì)劃和探索6DoF新生態(tài)下營銷模式而摩拳擦掌。

可以預(yù)見，繼Quest引爆海外移動(dòng)VR市場(chǎng)之后，中國VR一體機(jī)市場(chǎng)將在2021年開始進(jìn)入快速發(fā)展期。與海外Facebook一家獨(dú)大的發(fā)展情況不同，中國VR一體機(jī)生態(tài)發(fā)展勢(shì)必需要本著共生、共建、共贏的態(tài)度向前邁進(jìn)，而在這樣的生態(tài)共建大局勢(shì)下起到重要聯(lián)接作用的廠商勢(shì)必脫引而出，成為中國VR一體機(jī)品牌的代名詞。

如趣立科技的VR生態(tài)扶持計(jì)劃中，針對(duì)VR開發(fā)者的追光計(jì)劃，以及為鼓勵(lì)保證VR內(nèi)容真實(shí)觸達(dá)的大玩家計(jì)劃等，無疑是為當(dāng)下正處于觀望曖昧期的VR從業(yè)者，一劑真實(shí)的強(qiáng)心針。這些計(jì)劃對(duì)于國內(nèi)一體機(jī)的VR生態(tài)，將真正起到帶頭建設(shè)作用，也能令更多優(yōu)質(zhì)的VR開發(fā)者、VR內(nèi)容的宣傳創(chuàng)作者，以更多形式，更快速度走到臺(tái)前，快速共建本土化VR一體機(jī)內(nèi)容生態(tài)市場(chǎng)。