9月27日，OC 5大會(huì)圓滿結(jié)束?？赐晷庐a(chǎn)品的正式發(fā)布，以及大佬們的主題演講后，業(yè)內(nèi)人士對(duì)VR/AR未來發(fā)展?fàn)顩r，又自然而然地進(jìn)行了一番探討。

而現(xiàn)在，國慶假期已經(jīng)結(jié)束，小編也收收心，回顧了一下這一年來，VR/AR廠商們的相關(guān)動(dòng)態(tài)。小編發(fā)現(xiàn)，今年以來，部分VR廠商的現(xiàn)況似乎并不樂觀，甚至出現(xiàn)了接連倒閉的情況。

因此，本篇文章就主要了解下這些廠商倒閉的原因及其他相關(guān)情況。并討論一下，從這些接連宣布倒閉的VR廠商中，我們還能更深層次地看到些什么。

今年3月至9月，
四家“有名字”的VR廠商接連倒閉

從今年3月至9月，小編了解到至少有4家“在VR業(yè)內(nèi)能說得上名字”的VR廠商接連倒閉。

3月：
光場相機(jī)公司Lytro宣布倒閉

2006年，Ren Ng在美國硅谷創(chuàng)立Lytro，總資金量215.8M美元（$215800000）。

Lytro最初主要生產(chǎn)能夠重新聚焦圖像的即拍即用型相機(jī)，即面向消費(fèi)者的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移至高端專用級(jí)相機(jī)和工具方面，公司在后期開始把深度數(shù)據(jù)和光場技術(shù)用于VR，即成為一家專注于VR的光場成像“初創(chuàng)”企業(yè)。并且于2015年，研發(fā)出世界首款專業(yè)級(jí)360°光場VR攝像機(jī)——Lytro Immerge。

Lytro Immerge

2018年3月28日，Lytro正式關(guān)閉。

此前，有消息稱谷歌正準(zhǔn)備以“資產(chǎn)出售”的方式收購Lytro。目前，尚未得到任何確證消息?？梢源_定的是，部分原Lytro團(tuán)隊(duì)成員已加入谷歌公司。

5月：
音頻初創(chuàng)公司Ossic宣布關(guān)閉

2014年8月，David Carr、Jason Riggs、Jason Riggs、Joy Lyons和Joy Lyons五人，共同創(chuàng)立了Ossic（即Sonic VR），公司總部位于圣地亞哥，總資金量5.9M美元（$5900000）。

Ossic是一家3D音頻耳機(jī)開發(fā)硬件和軟件解決方案供應(yīng)商。至2016年7月，該公司旗下的沉浸式3D音頻VR耳機(jī)Ossic X，曾分別在Kickstarter和Indiegogo籌集了270萬美元和320萬美元。與此同時(shí)，Ossic X成為Kickstarter上有史以來最成功的VR眾籌項(xiàng)目。

Ossic X

2017年1月，Ossic收到22000多個(gè)Ossic X耳機(jī)預(yù)購訂單。2018年1月，該公司宣布已向80名支持者發(fā)貨第一批900美元的開發(fā)級(jí)別耳機(jī)。并表示，其將在2018年春末進(jìn)入“量產(chǎn)”階段。（而實(shí)際上，其最終只制造了250副耳機(jī)，并且僅向Kickstarter支持者發(fā)貨了數(shù)十個(gè)產(chǎn)品）

2018年5月，Ossic宣布關(guān)閉公司。此外，Ossic因?qū)ξ词盏截浀谋娀I支持者不予以退款，而受到超過1200名支持者的集體訴訟。

9月中旬：
VR拼合軟件商Kolor準(zhǔn)備關(guān)門

2004年，Alexandre Jenny和Lionel Laissus聯(lián)合創(chuàng)立了Kolor，是第一家認(rèn)識(shí)到SIFT技術(shù)在圖像識(shí)別中的潛力的公司。其研發(fā)了VR拼合軟件Autopano Video、Autopano Giga和Panotour，產(chǎn)品涉及全景軟件、VR旅游軟件、視頻拼接軟件和相關(guān)硬件產(chǎn)品。

2015年4月28日，Kolor被GoPro正式收購。近幾年，Kolor的母公司GoPro深受裁員、降薪、股價(jià)腰減的財(cái)務(wù)泥潭。而9月中旬，Kolor也最終迎來關(guān)門的命運(yùn)。

目前，Kolor官網(wǎng)不再銷售產(chǎn)品。

9月下旬：
觸覺套裝開發(fā)商Hardlight VR宣布關(guān)門

Hardlight VR是一家總部位于西雅圖的VR創(chuàng)業(yè)公司。2017年3月，曾在Kickstarter上為其同名VR觸覺反饋套裝，成功籌集近約14.8萬美元。雖然經(jīng)歷多次跳票，但該團(tuán)隊(duì)已完成95%以上的訂單發(fā)貨。

Hardlight VR觸覺反饋套裝

2018年9月21日，由于資金短缺問題，該公司宣布要于當(dāng)月關(guān)閉。

VR廠商倒閉的原因，僅僅只是資金鏈斷裂么？

當(dāng)然，最直接的問題在于“資金”。于9月下旬宣布關(guān)門的Hardlight VR稱“產(chǎn)品開發(fā)成本超過預(yù)期，團(tuán)隊(duì)長期在無薪的情況下全力開發(fā)產(chǎn)品”；VR拼合軟件商Kolor，稱其是受母公司GoPro財(cái)務(wù)困境拖累；Ossic則表示“需200多萬美元的額外資金”才能交付現(xiàn)有訂單。

不過這只是表面，資金背后，自然還有其他原因。

例如，當(dāng)前的消費(fèi)者市場并不符合部分VR廠商和開發(fā)者的期望，尤其是對(duì)于“弱勢廠商”而言，要度過“相對(duì)艱難的日子”并不容易。Hardlight VR表示：“VR行業(yè)的發(fā)展比預(yù)期中的要慢，而我們的產(chǎn)品和公司沒辦法持續(xù)運(yùn)營。”而Ossic也在官網(wǎng)上提到“VR的普及速度緩慢”這一原因。

實(shí)際上，“資金不足+其所提到的VR發(fā)展速度不如原先預(yù)期”的背后，反映出的是這部分VR廠商“實(shí)力不夠強(qiáng)大”，很難具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及可持續(xù)的資源投入。具體來講，其在硬件研發(fā)、內(nèi)容分發(fā)、投融資等方面，很難建立起一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，甚至連雛形都沒有形成（例如，Hardlight VR在其倒閉原因中還提到“超出我們控制范圍的嚴(yán)重軟件問題”）。

而這也導(dǎo)致了，其中某一兩個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)比較大的問題時(shí)，那么，對(duì)整個(gè)公司帶來的不良影響就可能是致命的。例如，Hardlight VR在資金不充分的基礎(chǔ)上，對(duì)硬件開發(fā)成本的評(píng)估不夠安全，加上吸引投資者的能力不足，導(dǎo)致公司遭遇危機(jī)。

當(dāng)然，除上述四家公司外，全球范圍內(nèi)，還有許多其他不那么知名的VR廠商，在這一兩年內(nèi)也面臨倒閉的問題或已經(jīng)倒閉。

部分廠商倒閉和轉(zhuǎn)行≠VR行業(yè)陷入頹勢

然而，部分廠商的倒閉，能夠說明VR行業(yè)整體處于頹勢么？顯然不能。

道理很簡單，一方面，就上述四家廠商來說，其在VR領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值，以及部分加入其他VR團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成員，并不能被抹滅。這些技術(shù)和人才對(duì)VR的繼續(xù)發(fā)展仍有作用。換而言之，這些小有成就，但已經(jīng)倒閉的VR廠商，是VR行業(yè)英雄冢的一部分。

另一方面，小的廠商因各種問題而被收購、甚至倒閉，不僅是在VR行業(yè)，在其他行業(yè)的發(fā)展過程中也是常見問題。而VR行業(yè)想要騰飛，需要的是真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)——Facebook、微軟、HTC Vive、索尼等，他們還在。

并且，與小廠不同，他們在硬件、軟件、分發(fā)、社區(qū)等各方面有著較完善的生態(tài)系統(tǒng)，也有著雄厚的資金力量和相當(dāng)成熟的商業(yè)模式。

那么，我們應(yīng)該如何理性看待VR/AR行業(yè)？

然而，大廠只是行業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的助推器，并不意味著就是VR/AR行業(yè)的保命符。因?yàn)楫?dāng)前的VR/AR市場雖日益完善，但從設(shè)備、技術(shù)、內(nèi)容等各方面來看，還有諸多問題等待解決。

例如，宏觀上，大家都期待能夠研發(fā)出重量更輕、佩戴更舒適、分辨率更佳、視場角更大、續(xù)航和散熱等性能更強(qiáng)的設(shè)備；期待能有更成熟的注視點(diǎn)渲染技術(shù)；以及達(dá)到更好的空間音效、更自然的動(dòng)作控制交互、更精細(xì)的計(jì)算機(jī)視覺應(yīng)用等。

但是從微觀上看，這些技術(shù)的背后還涉及光學(xué)、顯示、感知科學(xué)、材料科學(xué)、納米加工、手部追蹤、眼動(dòng)追蹤、語音識(shí)別、系統(tǒng)架構(gòu)、程序管理、專才/全才型人才等大量錯(cuò)雜交互的細(xì)節(jié)。

此外，技術(shù)是一方面，內(nèi)容也需要兼顧。當(dāng)前，VR一體機(jī)發(fā)展迅猛，PC VR的可開發(fā)性也很高，而在蘋果、谷歌等大廠的推動(dòng)下，智能手機(jī)的移動(dòng)AR也不斷向前發(fā)展。當(dāng)然，我們也能夠看到各種VR/AR內(nèi)容的上線，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，數(shù)量和質(zhì)量都不夠。

由上述可見，相關(guān)VR/AR廠商未來在技術(shù)和內(nèi)容方面，還有很多需要分工或合作的工作要做。并且還需在此基礎(chǔ)上，不斷地去開拓市場和完善消費(fèi)生態(tài)，才能讓VR/AR真正成為日常生活的一部分。

此外，對(duì)于VR/AR廠商來說，問題是用來解決的，而不是用來灰心喪氣“嚇退”自己。例如，Oculus、索尼、HTC Vive等大廠們，都對(duì)VR行業(yè)的發(fā)展抱有較大期待與信心。

在OC 5大會(huì)期間，Oculus Rift團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人Nate Mitchell（奈特·米歇爾）曾表示：開發(fā)社區(qū)正在努力將包括內(nèi)容在內(nèi)的所有一切提升至新的水平。而母公司Facebook VR的副總裁Hugo Barra（雨果·巴拉）也立下了1000萬Oculus用戶的“小目標(biāo)”，并堅(jiān)信VR的未來終將到來。

Hugo Barra

另外，HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青，也在此前的上海世界移動(dòng)通信大會(huì)上談到：“對(duì)于2018年及以后，我認(rèn)為VR的設(shè)備增長將會(huì)到來，會(huì)有一個(gè)新的發(fā)展軌跡。”

當(dāng)然，大佬們的信心是有數(shù)據(jù)支撐的。自2016年以來，從VR/AR行業(yè)公開的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看（見下圖），VR/AR領(lǐng)域的投資數(shù)量、金額，確實(shí)均有大幅增長。這些數(shù)據(jù)說明，VR/AR行業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的過程。

VR/AR行業(yè)公開的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

綜上，小編認(rèn)為：VR/AR長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)較為清晰，VR/AR行業(yè)的發(fā)展有著自身特有的屬性，還需要時(shí)間“成長”——很多技術(shù)還處在研究階段，且當(dāng)前VR內(nèi)容缺乏精良產(chǎn)品，從業(yè)者還有很多工作要做。而我們應(yīng)該對(duì)VR行業(yè)再多點(diǎn)耐性。

畢竟技術(shù)的積累十分不易，好的產(chǎn)品也需要花時(shí)間打磨、需要經(jīng)歷市場驗(yàn)證，再繼續(xù)回到技術(shù)提升上，以更新迭代、不斷提高內(nèi)容質(zhì)量。多番往復(fù)，最終才能達(dá)到大眾預(yù)期。屆時(shí)，VR也會(huì)迎來自己的春天——大眾可接受的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備設(shè)計(jì)、引人入勝的游戲庫。

實(shí)際上，不管高唱“涼涼”的人有多少，VR行業(yè)依舊穩(wěn)健地走自己的路。盡管節(jié)奏有所放緩，但這只是一種策略調(diào)整，不應(yīng)該被草率地等同于倒退。

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