每天早上,馮鑫都會在他的辦公室打坐一段時間,短則十五分鐘,長則半小時,這一習(xí)慣馮鑫已經(jīng)堅持了多年。“很主要的是定,讓自己安定,偶爾也會想一些問題。” 打坐完后,馮鑫才以暴風(fēng)集團創(chuàng)始人、董事長的身份,開始一天的工作。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌舵者,馮鑫的辦公室頗具特色,二十多平米的辦公室有些空蕩,落地窗前的木質(zhì)長桌、靠墻放置的簡易木質(zhì)沙發(fā)、茶幾構(gòu)成了全部裝飾,任何與辦公有關(guān)的設(shè)備都不曾出現(xiàn)在此。 “東西少的好處就是可以經(jīng)常讓腦子處于干凈狀態(tài)。”馮鑫說。 與內(nèi)部環(huán)境的清靜相比,暴風(fēng)面對的外部環(huán)境并不平靜。隨著賈躍亭創(chuàng)立的樂視生態(tài)“崩塌”,和樂視有著類似發(fā)展路徑的暴風(fēng)集團,也成為外界關(guān)注的焦點。 9月21日,馮鑫接受了新京報記者專訪。對于外界認(rèn)為暴風(fēng)和樂視生態(tài)很像的說法,馮鑫稱樂視的核心問題是手機、汽車、電視業(yè)務(wù)三件事,而這三方面“暴風(fēng)一個都沒占”。 他稱自己是“蹭著角落生活的人”,不喜歡站在舞臺中央。相比于賈躍亭的“蒙眼狂奔”,他認(rèn)為自己更加理性。 被樂視危機波及 “暴風(fēng)沒有一個很強悍的業(yè)務(wù)” 被樂視危機波及,馮鑫將此視為創(chuàng)業(yè)以來面對的第四次壓力(前三次為創(chuàng)業(yè)找不到合伙人、斷網(wǎng)事件和IPO暫停)。在接受新京報記者專訪前,馮鑫已經(jīng)在多個場合解釋暴風(fēng)與樂視的不同。 馮鑫與賈躍亭,都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名人物。2004年,賈躍亭創(chuàng)立在線視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)。一年后,馮鑫也踏上創(chuàng)業(yè)路,創(chuàng)辦播放軟件酷熱影音,并在2007年收購暴風(fēng)影音。 2010年,樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板,成為A股一家視頻網(wǎng)站上市公司。此后幾年,在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號下,樂視搭建起了一個龐大的生態(tài)版圖,將業(yè)務(wù)線延伸至影視、電視、汽車、手機、VR、金融等各類業(yè)務(wù)。 這一期間的暴風(fēng),仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中,直到2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板。暴風(fēng)上市后,馮鑫將其發(fā)展戰(zhàn)略定位為DT大娛樂,這一戰(zhàn)略涵蓋娛樂內(nèi)容、用戶平臺、商業(yè)三部分,涉及智能硬件、軟件、影視、體育、動漫、小說等多業(yè)務(wù)。 相似的生態(tài)模式,在樂視模式出現(xiàn)危機后,壓力傳導(dǎo)到暴風(fēng),“暴風(fēng)是不是下一個樂視”的疑問出現(xiàn)。 “生態(tài)有點像這事沒什么可說的,今天所有互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)都有點像,大伙兒都知道用平臺是獲客方式之一,用戶需要消費內(nèi)容,消費內(nèi)容過程中你要去盈利,所有人都是一樣的。”馮鑫表示。 2015年暴風(fēng)上市,馮鑫在接受媒體采訪時對樂視的評價是“不太看好其模式”。而在2016年他表示,“樂視和我們的邏輯,相同程度非常高。”對于樂視涉足的一些領(lǐng)域“我們應(yīng)該義無反顧地學(xué)習(xí)”。 對于此次為何會被樂視危機波及,馮鑫坦承:“暴風(fēng)到今天為止,沒有一個很強悍的業(yè)務(wù)。盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好,但到今天,還不是非常結(jié)實。” 暴風(fēng)半年報顯示,今年上半年實現(xiàn)營收8.3億元,同比增長67%,但凈利潤為1572萬元,同比下降17%;資產(chǎn)負(fù)債比已達(dá)71%,負(fù)債總額超17億元。而上市后暴風(fēng)重點發(fā)展的電視、VR業(yè)務(wù),目前還處于投入期,暴風(fēng)魔鏡因業(yè)績虧損已剝離出上市公司體系,暴風(fēng)統(tǒng)帥上半年雖帶來5.6億元營業(yè)收入,但凈虧損1.29億,同比擴大63%。 與賈躍亭將樂視七大生態(tài)視為樂視不可動搖的根基不同,馮鑫并沒有執(zhí)著于建立暴風(fēng)生態(tài)。在其原本規(guī)劃的收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后,對于內(nèi)容生態(tài),馮鑫有過反省。 “并購被否后的半年,我時不時拿這件事來鞭策自己,當(dāng)時雖然是看到了一個內(nèi)容流量的機會,但也因為上市后有點膨脹了,時機并不好。”馮鑫說,現(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視、VR,內(nèi)容這塊有就有,沒有就算了。 錯過在線視頻風(fēng)口 “戰(zhàn)略判斷和對融資的理解不夠” 如果能夠及時獲得資金支持,馮鑫認(rèn)為自己能夠更成功,能干的事情會更多。 因為資金不足,暴風(fēng)已經(jīng)錯失在線視頻的機會。2007年,在線視頻播放崛起,暴風(fēng)影音主營的本地播放市場在嚴(yán)重萎縮,各大視頻網(wǎng)站開始大量購買內(nèi)容版權(quán),爭奪用戶資源。 “我的戰(zhàn)略判斷和對融資的理解不夠,2007年其實暴風(fēng)的融資環(huán)境是非常好的,但當(dāng)時剛剛創(chuàng)業(yè),當(dāng)時的心態(tài)覺得融別人錢要還的。”馮鑫說。 “如果我今天發(fā)現(xiàn)這是對的機會,我是一定會抓住的。”錯過在線視頻的發(fā)展機會后,暴風(fēng)被其他視頻網(wǎng)站拉開距離,創(chuàng)始團隊也開始出現(xiàn)人員流失。“那批人如果留下來,大部分都會非常厲害。出現(xiàn)這種問題我覺得主要是我并沒有意識到這是管理,只是大伙兒一塊出來做事而已。”馮鑫說道。 資料顯示,2006年10月和2007年4月,暴風(fēng)影音先后從IDG獲得300萬美元和600萬美元的投資,直到2008年12月,才再次拿到由經(jīng)緯中國主投、IDG跟投的1500萬美元。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件,共獲得五輪融資,融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術(shù)設(shè)備貸款。 “當(dāng)視頻行業(yè)的競爭進入到手機移動時代時,版權(quán)變成了很大的競爭武器,那個時候暴風(fēng)就進入一個停滯不前的狀態(tài)了。2013年年底的時候,我們就開始給暴風(fēng)找出路,原地找出路是不可能了,我們需要一塊新的屏,那時互聯(lián)網(wǎng)電視還沒多少人做,我們認(rèn)為是未來的趨勢。”馮鑫認(rèn)為一個新的機會擺在他面前。 馮鑫考慮發(fā)展暴風(fēng)電視的時點,也正是樂視推出樂視超級電視的時候。 2012年9月,樂視成立樂視致新,8個月后,一款樂視超級電視面世。 對于進入電視行業(yè)是否是受到樂視的影響,馮鑫并沒有給出正面答案。“我不知道我是不是看了它(樂視電視),但是那并不是特別重要。” 在馮鑫有了做電視的想法兩年后,暴風(fēng)統(tǒng)帥才注冊成立,暴風(fēng)的一款互聯(lián)網(wǎng)電視更是在2015年12月才推出。此時樂視超級電視已經(jīng)依靠低價營銷策略,全年完成了300萬臺的銷量,累計銷量達(dá)到500萬臺。 錢,成為了馮鑫無法搶灘登陸這一市場的重要原因。2013年全年,暴風(fēng)營收3.25億元,凈利潤僅3853.73萬元。“做電視機你不拿兩個億基金,你就不要去完成一批生產(chǎn)了,那個時候?qū)Ρ╋L(fēng)來說做不動的。” 一個更為直觀的數(shù)字是,上市至今,暴風(fēng)各業(yè)務(wù)線獲得的融資額為16億元。上市后的樂視網(wǎng),則是資本市場的“寵兒”,各生態(tài)業(yè)務(wù)融資不斷。據(jù)不完全統(tǒng)計,樂視系企業(yè)近幾年融資超過700億元。 9月20日,暴風(fēng)集團披露和如東鑫濠達(dá)成投資意向,如東鑫濠擬出資4億元增資暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥。一天后,暴風(fēng)發(fā)布公告,東山精密同樣有意向暴風(fēng)統(tǒng)帥增資4億元。 根據(jù)增資協(xié)議,暴風(fēng)統(tǒng)帥整體估值將達(dá)到30億元。這一估值與樂視致新的300億元相差甚遠(yuǎn)。以樂視致新為例,2012年成立之時,樂視致新便獲得數(shù)千萬元的投資,2013年,樂視致新再獲得3.37億元融資,到2016年底樂視危機爆發(fā)之時,樂視致新估值達(dá)到300億元。但成立至今,樂視致新仍未盈利,凈利潤虧損已經(jīng)超過20億元。 “樂視各個業(yè)務(wù)模塊的估值我看不懂,但今天這個環(huán)境下暴風(fēng)的估值我覺得還正常。”馮鑫也承認(rèn),暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡目前的這種體量,所需要的發(fā)展資本,暴風(fēng)集團暫時沒有,不能等集團輸血,只能先依靠其自身發(fā)展。 不愿站在舞臺中央 “喝醉了都會保持頭腦清醒” 馮鑫稱自己是一個不愿站在舞臺中央的人。“我是蹭著角落生活的人,并不是喜歡站在舞臺中央生活的人。” 在專訪中,馮鑫自稱是文藝青年,2016年暴風(fēng)以搖滾演唱會的形式組織了10周年會,今年9月,馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年。工作之余,馮鑫喜歡讀書、聽音樂、看電影。“但是我的腦子理性是基數(shù),我的思維模型是理性的。” 直到目前,馮鑫在暴風(fēng)的工作重心還是在產(chǎn)品層面,公司的管理更愿意交給其他人。“我主要業(yè)務(wù)也是跟大家去規(guī)劃產(chǎn)品,公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運營管理辦公室負(fù)責(zé)。” 甚至在2005年創(chuàng)業(yè)之初,馮鑫也沒有什么大想法。“當(dāng)時我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)做免費軟件是對的,但是沒有平臺讓我做,那我只好自己做。我并不是想創(chuàng)業(yè),我只是想做這件事,我覺得這件事是對的。” 但暴風(fēng)的上市成功,讓馮鑫必須站在舞臺上。“敲完鐘一個禮拜后我就回山西閉關(guān)了,那時必須閉關(guān),太危險了。閉關(guān)想的一件事就是暴風(fēng)上市后這事變這么大,不是我能夠預(yù)料的,我還要不要繼續(xù)在暴風(fēng)干。” 讀了20年《道德經(jīng)》的馮鑫,很終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機會就要好好擔(dān)負(fù)它”說服了自己。閉關(guān)回來后,暴風(fēng)開始正式進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。 馮鑫覺得做電視是對的。在其看來,互聯(lián)網(wǎng)電視一牌子的資本市場估值是一千億起步,兩千億也有可能。按照其規(guī)劃,暴風(fēng)TV的目標(biāo)是進入市場前三,在2020年將實現(xiàn)2000萬臺的累計銷量,公司的整體利潤將達(dá)到10億元。 暴風(fēng)半年報披露,目前暴風(fēng)TV的累計銷量約在135萬臺。而樂視致新2013年推出產(chǎn)品后,截至2016年年底累計銷量為1000萬臺。 雖然為暴風(fēng)規(guī)劃了未來數(shù)年的發(fā)展藍(lán)圖,相比于賈躍亭為樂視提出的“蒙眼狂奔”口號,馮鑫認(rèn)為自己更加理性。“我是一個喝醉了都會讓自己頭腦保持清醒的人。” 馮鑫說,我們都是算很細(xì)的賬的,也不是盲目砸錢的那種。暴風(fēng)統(tǒng)帥的基礎(chǔ)運營費用,固定成本是2.5億每年,這個不會有什么變化,也就是累計銷量達(dá)到500萬臺,基本可以覆蓋這個成本,剩下銷量增長都會轉(zhuǎn)化成盈利,我們預(yù)測是到2019年6月能盈虧平衡。 但對于記者提出的暴風(fēng)電視達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)尚需多少錢投入,暴風(fēng)資金鏈?zhǔn)欠衲軌蛑蔚诫娨晿I(yè)務(wù)盈利,馮鑫并沒有給出明確答案。“并不是說完全確定我們就再也不要錢,如果我們發(fā)展勢頭好,再拿一筆大錢也說不定。” 對話 馮鑫:對樂視的估值看不懂 “從創(chuàng)業(yè)到今天,我從來沒想過未來自己會做什么。”馮鑫稱,“我們真的一點都不貪婪。” 手機是紅海,汽車太遙遠(yuǎn) 新京報:現(xiàn)在外界對暴風(fēng)爭議比較多的,都是說暴風(fēng)和樂視生態(tài)很像,涉及的領(lǐng)域都差不多,你怎么看這種說法? 馮鑫:暴風(fēng)的整個布局里面就是TV和VR。手機是紅海,汽車太遙遠(yuǎn),甚至都說不清為什么要干汽車。如果樂視今天沒有做汽車,沒有做手機,那樂視是不是要比現(xiàn)在好非常之多?而我們恰恰沒有做這兩塊。 樂視手機、汽車有問題,大問題。手機這么做下去就不是一個合理的商業(yè)模型,汽車這種燒錢無度的狀態(tài)有問題。電視業(yè)務(wù)沒問題,但是電視生態(tài)化反的這個財務(wù)做法有問題。今天樂視的問題雖然是一大堆,但核心的問題是這三件事,暴風(fēng)一個都沒占。 新京報:暴風(fēng)現(xiàn)在做的TV業(yè)務(wù),從控股結(jié)構(gòu)上與樂視網(wǎng)和樂視致新的關(guān)系也類似,財務(wù)上更是因為持股比例、少數(shù)股東權(quán)益的影響,上市公司都只是并表了部分虧損,而將多數(shù)虧損排除在上市公司之外? 馮鑫:從暴風(fēng)來看,上市公司是受暴風(fēng)TV拖累的,我們并沒有在里面去牟取一些利潤,反倒是利潤受到了拖累。像樂視電視,它每賣一臺都捆綁了會員收入,這些會員收入都算進了上市公司樂視網(wǎng),但樂視電視的虧損因為持股比例只并表了一部分。而暴風(fēng)TV并沒有會員費輸送問題,還并表了電視業(yè)務(wù)的部分虧損,我們賺的可能就是銷售額看著有點漂亮,但是那些銷售額對我的股價沒幫助,利潤的損失對我們的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幫助。 自認(rèn)融資不強,對資本“不太理解” 新京報:暴風(fēng)TV很近也達(dá)成了一個8億元的融資意向,整體估值30億元,但同樣是做電視業(yè)務(wù)的樂視致新,估值很高到過300多億元,和暴風(fēng)不是一個數(shù)量級,怎么看兩者估值的差異? 馮鑫:樂視每個模塊估值的價格,體育也估過兩三百億是吧,我們都看不懂,我們覺得正常是估不了這些值的,至少在我的資本環(huán)境當(dāng)中,我認(rèn)為這個估值實際上是我們都估不到的。 新京報:外界認(rèn)為暴風(fēng)還有一個短板是融資能力不強,怎么看這種說法? 馮鑫:我覺得我的融資肯定不算很強,對資本不太理解。我們習(xí)慣用產(chǎn)品手段競爭,用效率競爭,我們還真的不習(xí)慣說拿資本去跟人砸,這個沒干過。剛創(chuàng)業(yè)時心態(tài)覺得融別人錢要還的,覺得怎么會要這么多錢,不需要,而且花那么多錢去買版權(quán),不是我們能設(shè)想的,這一點現(xiàn)在看是錯的。 新京報:如果暴風(fēng)和樂視一樣早期融資到了很多錢,你會想做些什么? 馮鑫:如果暴風(fēng)有錢,我能干的事情很多,但我覺得夠用就好。像2013年那會兒我就想做電視,但當(dāng)時暴風(fēng)沒有資本讓我去做這個。也不是說如果我能拿到錢,外面找到錢就行,不可能,當(dāng)時我沒這個能力,也沒有這個背景。一是暴風(fēng)在IPO輔導(dǎo)期,資本上還不許變更;其次拿想法要錢,我聽過這種故事,但我不相信。概率太低了,我沒有信心干這種概率特別低的事情,我們出了一代產(chǎn)品以后才去找錢。 我是蹭著角落生活的人 新京報:你在公開場合講過,暴風(fēng)走到今天,還能往后走的話,可能很重要的原因是它沒有想過自己的未來,它沒有想過自己未來一定要攀到什么樣的一個高峰,現(xiàn)在還是這樣想的嗎? 馮鑫:暴風(fēng)剛上市時,我敲完鐘隔了一個禮拜就回老家閉關(guān)了。當(dāng)時覺得怎么這事變成這么大?這不是我要的,或者這不是我能夠預(yù)料到的,我是蹭著角落生活的人,并不是喜歡站在舞臺中央生活的人。
所以從創(chuàng)業(yè)到今天,我從來沒想過未來自己會做什么。我們真的一點都不貪婪,我們是零貪婪,但適當(dāng)?shù)囊靶倪€是要的,現(xiàn)實而不貪婪。現(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視、VR,內(nèi)容這塊有就有,沒有就算了。 來源:新京報 記者:李春平 原標(biāo)題:《暴風(fēng)馮鑫:樂視的核心問題,暴風(fēng)一個都沒占》 關(guān)注微信公眾號:VR陀螺(vrtuoluo),定時推送,VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動精彩多。
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