編譯/VR陀螺

近日，外媒Business Insider泄露了一份來自Meta CTO Andrew Bosworth的企業(yè)備忘錄，該備忘錄題為《2025：偉大的一年》，最初于去年11月面向Meta Reality Labs員工發(fā)布，旨在復(fù)盤2024年的企業(yè)成就以及新一年的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。

以下是備忘錄全文：

明年是我在Reality Labs工作8年來最關(guān)鍵的一年。我們擁有市場上最好的產(chǎn)品組合，并且正在通過推出另外六款A(yù)I驅(qū)動的可穿戴設(shè)備來擴(kuò)大我們的優(yōu)勢。

我們需要全面推動銷售、留存和參與度，尤其是在MR領(lǐng)域。而《Horizo??n Worlds》在移動設(shè)備上必須取得突破，我們的長期計劃才有機(jī)會。如果你沒有感受到歷史的重量，那么你就沒有注意。今年很可能決定了整個努力是會被看作遠(yuǎn)見卓識的成果還是傳奇的冒險。

我一直在重讀史蒂文·利維 (Steven Levy) 的Macintosh電腦歷史《瘋狂的偉大》。如果你還沒有讀過這本書，這本書記錄了1-3人的團(tuán)隊為制造一款比其他任何設(shè)備都更能標(biāo)志著個人計算消費時代的設(shè)備所做的努力。我發(fā)現(xiàn)最令人著迷的是，即使是那些在不愉快的關(guān)系下離開該項目的人（該項目管理得不是特別好），在談?wù)撍麄冊谀抢锼龅墓ぷ鲿r也會感到無比自豪。當(dāng)時，人們普遍認(rèn)為，這項工作需要“非常出色”，而這一期望正是由年輕的史蒂夫·喬布斯設(shè)定的。

從理論上講，2024年是我們迄今為止最成功的一年，但我們并沒有坐下來慶祝，因為我們知道這還不夠。我們實際上還沒有對世界產(chǎn)生影響。對好工作的獎勵是做偉大工作的機(jī)會。

偉大是我們的機(jī)會。 我們生活在一個技術(shù)成就令人難以置信的時代，并通過我們的投資將自己置于其中的中心。 我們大多數(shù)人很可能再也不會有這樣的機(jī)會了。

偉大是一種選擇。 許多人都站在機(jī)會的懸崖邊，卻未能實現(xiàn)。在大多數(shù)情況下，他們甚至沒有挑戰(zhàn)自己。

你現(xiàn)在應(yīng)該做你職業(yè)生涯中最好的工作。 你應(yīng)該推動自己在需要的地方成長，并加倍發(fā)揮自己的優(yōu)勢。當(dāng)你回顧這段時光時，我希望你能感覺到你已經(jīng)盡了一切努力，充分利用了這段時間。

你不需要大團(tuán)隊就能完成偉大的工作。 事實上，這可能會讓事情變得更加困難。過去幾年我觀察到的一個趨勢是，我們的小團(tuán)隊往往比資金更充足的團(tuán)隊進(jìn)展更快，取得更好的成果。不僅如此，他們也更快樂！在小團(tuán)隊中，不存在養(yǎng)成委員會設(shè)計等壞習(xí)慣的風(fēng)險。你應(yīng)該如此專注于結(jié)果，以至于被一堆文檔或會議搞得心煩意亂。

道路是清晰的。 你不需要想出一大堆新點子來完成這項偉大的工作。組織中的大多數(shù)人只需要執(zhí)行擺在他們面前的工作就能取得成功。這關(guān)乎卓越運營。這關(guān)乎精湛工藝。這關(guān)乎讓我們的產(chǎn)品充滿“Give A Damn”。 這關(guān)乎對我們的工作感到自豪。

最后，我想引用阿諾德·格拉索的一句話：“成功不是自燃的結(jié)果。你必須點燃自己。”2025年就是成功之年。讓我們一起燃燒吧。

來源：Business Insider