?文/VR陀螺 元橋

距離去年的11月份裁員至今不到半年，Meta在3月份又宣布了第二輪裁員，兩輪裁員人數(shù)涉及2萬多人。

Meta怎么了？

扎克伯格一直堅信元宇宙是繼手機之后下一個偉大的計算平臺，不惜投入數(shù)百億美元，并重新搭建部門結(jié)構(gòu)，將員工分配到其元宇宙部門，專注于元宇宙產(chǎn)品，但AR/VR一直未贏得消費市場的青睞。

根據(jù)Meta最新財報數(shù)據(jù)顯示，2019至2022年，Meta的元宇宙業(yè)務(wù)的運營分別虧損45.03億美元、66.23億美元、101.93億美元、137.17億美元，四年累計虧損350.36億美元，虧損逐年擴大，而且還在繼續(xù)。

扎克伯格的這場豪賭讓Meta正陷入“騎虎難下”的局面，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩，另一方面布局新業(yè)務(wù)太猛，低估元宇宙的“燒錢能力”。面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局勢下探，新業(yè)務(wù)市場又未打開的局面，使Meta正在經(jīng)歷一場“浩劫”。

或許是扎克伯格太想迎來Meta的“iPhone 時刻”，亦或是Meta的元宇宙之夢泡沫太多？

圖源：網(wǎng)絡(luò)

 內(nèi)憂外患 

2022年Meta的凈利潤出現(xiàn)大幅縮水，股市亦是震蕩明顯，全年股價跌幅達到64%，區(qū)間最大跌幅接近80%，成為了美國大型科技股里表現(xiàn)最差的一只。不僅如此，根據(jù)Meta財報最新數(shù)據(jù)顯示，2022年全年，Meta共實現(xiàn)營收1166億美元，同比下滑1%；實現(xiàn)凈利潤232億美元，同比下滑41%；總成本和費用為876.6億美元，同比大幅增長23%。

成本費用上升，營收下滑，這一年，Meta走得并不容易。內(nèi)部財務(wù)狀況不佳疊加外部環(huán)境風(fēng)險因素擴大，Meta的生存與轉(zhuǎn)型空間不斷被擠壓。

自Facebook更名Meta以來，Meta的新版財報由兩部分構(gòu)成，一部分為FoA應(yīng)用程序，由Facebook、Instagram、Messenger、WhatsApp組成；另一部分則是FRL（Reality Labs，F(xiàn)acebook現(xiàn)實實驗室），包括與AR和VR相關(guān)硬件、軟件和內(nèi)容的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

從Meta內(nèi)部營收來看，目前主要營收仍以其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在線廣告為主，2022年全年，Meta廣告收入達到1136.4億美元，占公司總營收的比例高達97%，相比2021年下滑12.1億美元；來自會員付費等收入僅為8.08億美元，占比不足1%；新業(yè)務(wù)元宇宙的營收21.59億美元，雖有營收，但虧損巨大。

圖源：Meta2022年財報

作為一家大型科技公司，這樣的收入來源顯得較為單一。只要基本盤被撼動，公司的危機感就會增強。更為重要的是表明Meta除了廣告之外，并沒有什么亮眼的產(chǎn)品，市場透明度比較高。由于對沖業(yè)務(wù)表現(xiàn)匱乏，在發(fā)展路徑上也會容易出現(xiàn)“受制于人”的現(xiàn)象。同時，技術(shù)的高迭代特性很難看到Meta長線增長的趨勢，甚至也看不到Meta護城墻能否抵御一次次風(fēng)險與競爭。

不僅主營收下滑，Meta的現(xiàn)金流也并不樂觀，2022年全年Meta現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物以及有價證券僅為407.4億美元，較2021年減少72.6億美元。現(xiàn)金流快速減少對于公司運營來說形同“慢性自殺”，這也是為什么Meta會在短時間內(nèi)通過大規(guī)模裁員來解決這一問題。

2023年將對于Meta來說仍是艱難的一年，每一步都必須走得小心翼翼，如果出現(xiàn)嚴重失誤或者市場持續(xù)下滑，現(xiàn)金流會讓企業(yè)持續(xù)運營出現(xiàn)困難。

從外部環(huán)境來看，立法與監(jiān)管持續(xù)更改會持續(xù)對Meta廣告營收產(chǎn)生很不利的影響。例如根據(jù)歐洲通用數(shù)據(jù)保護條例 (GDPR) ，要求歐盟隱私監(jiān)管機構(gòu)IDPC提交個人數(shù)據(jù)泄露通知，包括對不遵守通知義務(wù)以及法規(guī)其他要求的重大處罰。幾年前，F(xiàn)acebook便曾以侵犯隱私而面臨FTC高達50億美元的罰款。GDPR為用戶創(chuàng)建了新的數(shù)據(jù)隱私權(quán)，會進一步限制Meta使用某些敏感的個人信息，以及與第三方共享其數(shù)據(jù)。

除了宏觀政策以外，蘋果以保護用戶隱私的名義對其產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的使用政策進行了修改，限制了廣告定位并壓制廣告定價。根據(jù)蘋果最新政策，用戶和廣告商在為Meta旗下Instagram等應(yīng)用中的推廣帖付費時，將從中收取高達30%的傭金，對Meta的廣告收入產(chǎn)生了不良影響。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

從行業(yè)競爭格局來看，Meta正面臨 TikTok 的猛烈追趕。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，TikTok在2022年的廣告收入接近120億美元，相比2021年同期（38.8億美元）增幅達到300%，而Meta2022年廣告收入?yún)s同比下滑1%。TikTok 在美國市場表現(xiàn)甚是強勢，并且用戶數(shù)還在增長，尚未達到天花板。

據(jù)cloudflar數(shù)據(jù)顯示：2021年首次取代谷歌，在感恩節(jié)、黑色星期五等西方節(jié)日中，訪問量達到全球第一。

對比來看，TikTok的突飛猛進或能撼動Meta的基本盤，甚至可能會超越Meta，成為新一代的社交媒體。而Snapchat、Pinterest、谷歌等社交媒體也在進一步分走Meta廣告業(yè)務(wù)。值得一提的是，谷歌2022年廣告營收相比2021年呈增長態(tài)勢，表現(xiàn)算是亮眼。

 現(xiàn)實骨感 

2021年10月，在Facebook Connect 2021線上大會，扎克伯格直接宣布將公司正式更名為Meta，全面投入元宇宙建設(shè)。為了能夠更好地構(gòu)建元宇宙，不惜將創(chuàng)立17年的品牌重塑，不得不承認扎克伯格的這份魄力與果敢。

但元宇宙業(yè)務(wù)并沒有像扎克伯格設(shè)想的那般發(fā)展，僅用五年左右的時間也很難轉(zhuǎn)型成為一家元宇宙企業(yè)，甚至元宇宙業(yè)務(wù)正讓Meta陷入兩難的局面。

2014年還未更名為Meta的Facebook以20億美元收購了硬件制造商Oculus，2020年Meta推出Oculus Quest 2 頭顯以299美元的價格公開發(fā)售，一經(jīng)推出便引爆市場。但根據(jù)外界估算，Meta的硬件成本遠高于售價，也就是說每賣一臺Quest 2，Meta都會為此支付額外費用。

先低價吸引消費者嘗鮮是很多企業(yè)推新品的一個策略，Meta采用低價策略先搶占市場，后再試圖抬高價格，以實現(xiàn)營收。但低估了AR/VR的現(xiàn)實可行性以及消費者對新技術(shù)接受的時間，并不是一兩年就能培養(yǎng)起來的。

2022年Meta推出其高端產(chǎn)品Quest Pro布局差異化產(chǎn)品，但想從不同場景去提升產(chǎn)品利潤依然很難，一方面場景的可行性還在驗證中，另一方面價格并不在普通消費者接受的范圍內(nèi)。加之競爭產(chǎn)品PICO 4的售價僅為2499元人民幣，Quest Pro并沒有什么價格優(yōu)勢。

2021年元宇宙概念徹底走進人們視野，仿佛一夜之間，萬物皆可元宇宙。而這陣風(fēng)并沒有讓 Meta的元宇宙業(yè)務(wù)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的趨勢。2022年全年，Meta元宇宙總投資158.8億美元，Reality Labs部門共實現(xiàn)營收21.59億美元，全年累計虧損金額卻高達137.17 億美元，與2021年同期（凈虧損101.93億美元）相比虧損擴大了34.57%。

圖源：Meta2022年財報

即便連年虧損，但Meta元宇宙的腳步并不打算停止。Meta預(yù)計2023年Reality Labs運營費用的約50%用于增強現(xiàn)實計劃，約40%用于虛擬現(xiàn)實計劃。顯然，Meta的側(cè)重點已經(jīng)悄悄轉(zhuǎn)向AR，同時對AI的研究也提上了日程。隨著AI技術(shù)的成熟，AR+AI或許能成為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個推動力，但這也只是后話。

企業(yè)界流傳一句話，“企業(yè)家就是在面對不確定性時把握機遇，轉(zhuǎn)為確定性。”姑且也可以這么看待Meta ，只不過現(xiàn)實往往會讓人措手不及，不確定性正讓Meta不斷遭受外界的質(zhì)疑。

即便元宇宙業(yè)務(wù)的虧損仍在公司承受范圍內(nèi)，數(shù)百億美元的投資都還屬于正常范圍，但Meta何時能夠扭轉(zhuǎn)局面，轉(zhuǎn)虧為盈？這個時間扎克伯格也不敢篤定，可能需要三年、五年、十年，無論需要多久能成功，擺在Meta面前的現(xiàn)實問題都可能會放緩其元宇宙業(yè)務(wù)的投資和研發(fā)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

此外，拋開宏觀的政治環(huán)境、其主營業(yè)務(wù)收縮不談，元宇宙領(lǐng)域的競爭也正在進入白熱化階段。在2022年CES 展會上，松下連發(fā)三款VR產(chǎn)品入局元宇宙；索尼發(fā)布新一代VR頭顯 PS VR2，并搭載了最新的眼球追蹤以及其他功能，雖目前在銷量上還不及Meta Quest 2 ，但索尼不斷更新頭顯的勢頭或?qū)?Quest 系列產(chǎn)品構(gòu)成威脅；微軟斥資近700億美元收購世界上最大的游戲公司之一動視暴雪，這一布局可能會擴大其對元宇宙的影響。

在消費級領(lǐng)域，PICO追趕的勢頭甚是強勢（下文詳談），而HTC Vive、索尼等產(chǎn)品也正在擴大行業(yè)競爭的局面。最令人期待的是，蘋果新一代MR新品或?qū)⒃诮衲晖瞥觯瑩?jù)說下一代機型也正在籌備中。關(guān)于蘋果詳細新品信息，可翻閱VR陀螺近期文章《7年磨一劍，蘋果新品搶先一覽》。蘋果產(chǎn)品的落地，將會成為Meta強勁的對手。

Meta雖然入局較早，但未來如何面對諸多競爭對手，成功脫穎而出，仍是一個重大的考驗。

 再劃路線 

正如前面所提到的，即便當前環(huán)境讓Meta的發(fā)展出現(xiàn)很多不確定性，但并未影響其元宇宙的布局。近期，Meta公布了其未來4年AR/VR發(fā)展路線圖，從發(fā)展規(guī)劃來看，Meta對未來的走線更加“務(wù)實”，同時元宇宙的生態(tài)鏈也有更進一步的被完善，甚至激發(fā)了大家對未來5年Meta發(fā)展的好奇心。

1.三款全新的 Quest 頭顯

Meta計劃在今年推出其旗艦產(chǎn)品Quest 3（代號Stionson）。在功能上比Quest 2 更完備，重量更輕，但價格要略高于Quest 2。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

其VR業(yè)務(wù)副總裁Mark Rabkin表示：“Quest 3 的混合現(xiàn)實功能將是一個大賣點。”此外，Quest 3 還計劃推出 41 款新應(yīng)用和游戲，包括混合現(xiàn)實體驗。從硬件到應(yīng)用，Meta都做了全新更新。

而為了進一步激發(fā)消費市場的需求，Meta計劃在2024年推出代號為 Ventura 的頭顯，其最大特點就是價格更便宜，以低價策略激發(fā)消費者踏出體驗的第一步，或有望擴大市場人群。

在Ventura頭顯之后，Meta計劃推出代號為La Jolla的一款最先進的頭顯。Rabkin指出這款頭顯的分辨率會更高，將會被更好地用于工作場所。

TO B或TO C，Meta都在規(guī)劃全新的設(shè)備，也就是說無論是C端還是B端，未來Meta都在搶占一席之地。

2.AR 眼鏡與神經(jīng)接口

除了VR產(chǎn)品系列之外，Meta也正在試圖打造一款面向未來的AR眼鏡，可以全天候佩戴，以取代智能手機，扎克伯格將其稱為“圣杯”設(shè)備。

其AR業(yè)務(wù)的副總Alex Himel列出了AR設(shè)備到2027年的發(fā)展路線圖，預(yù)計將于今年秋季推出第二代 Ray-Ban Stories。

Meta與Luxottica合作發(fā)布的Ray-Ban Stories（來源：網(wǎng)絡(luò)）

Himel表示：“到2025年，第三代智能AR眼鏡將配備一個取景器的顯示屏，用于查看收到的短信、掃描二維碼以及實時翻譯另一種語言的文本。”

除了與Luxottica合作的AR智能眼鏡外，Meta還自研了一款更為成熟的AR眼鏡，已開發(fā)了8年之久，代號為Orion。其技術(shù)更先進、價格也更貴，旨在將高質(zhì)量的虛擬形象全息影像投射到現(xiàn)實世界。

AR眼鏡全息投影的演示（來源：網(wǎng)絡(luò)）

Himel表示：“公司將在2024年舉行內(nèi)部發(fā)布會，讓員工先測試這款眼鏡，并預(yù)計到2027年露面。以上AR眼鏡還將配備一個神經(jīng)接口帶，允許佩戴者通過手部動作來控制眼鏡。并且佩戴者還可以使用虛擬鍵盤，以與手機輸入相同單詞的速度打字。”

相比VR頭顯，AR眼鏡未來發(fā)展路徑更為清晰，也更能振奮市場。Meta雙管齊下可謂是對于發(fā)展AR/VR產(chǎn)業(yè)并沒有絲毫遲疑。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

3.創(chuàng)新營收，推行 AR 廣告

2020年AR廣告因大型互聯(lián)網(wǎng)公司的布局得到了極大的關(guān)注，據(jù)研究機構(gòu)ARtillery Intelligence的數(shù)據(jù)顯示，2019年全球AR廣告收入達到15億美元，到2023年有望實現(xiàn)88億美元。

瞅準AR廣告這一新興市場，Meta也計劃將AR 廣告與虛擬設(shè)備相結(jié)合。據(jù)Himel表示：“目前依據(jù)公司內(nèi)測數(shù)據(jù)，其AR廣告的轉(zhuǎn)化率已接近100%。”AR廣告具備更強的沉浸感，將會給廣告敘事帶來全新的玩法，讓廣告“動起來”是廣告終端顯示的一次升級。

AR技術(shù)賦能廣告，其沉浸式的體驗，也將會創(chuàng)新品牌營銷，多維度提升品牌價值，創(chuàng)新傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)。隨著技術(shù)的推移，未來AR廣告或會比社交媒體平臺廣告收入更加可觀。

以Meta每年銷售的頭顯設(shè)備來看，這或許對Meta來說是一個巨大機會。到目前為止，Meta已經(jīng)售出了近2000萬套 Quest 頭顯。

但是AR廣告能否發(fā)揮其最大價值，還要看消費者能否接受，廣告主、平臺能否受益。AR廣告究竟是廣告的風(fēng)口，還是一個熱鬧，還要等時間來驗證。

 破局很難 

圖源：網(wǎng)絡(luò)

在眾多科技企業(yè)巨頭中，Meta是入局元宇宙最為積極的一個，幾乎軟硬件全面推進。不過目前Meta的硬件、操作系統(tǒng)以及應(yīng)用商店尚未完全成熟，對于一家科技企業(yè)來說，硬件+應(yīng)用商城的生態(tài)布局甚是重要。

正如iPhone+App Store就是很完美的組合，讓蘋果能有更多的話語權(quán)。相反，無論企業(yè)體積有多大，沒有抓住產(chǎn)業(yè)鏈的核心仍會受制于人。Meta正面臨這樣的局面，只要蘋果繼續(xù)調(diào)整其隱私設(shè)置，便能夠進一步限制Meta對用戶數(shù)據(jù)的獲取，對其廣告營收產(chǎn)生影響，同時提高的平臺稅收也會讓Meta的成本上升。

而且在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代下，Meta的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨著被淘汰的局面，長青很難。也正因為如此，扎克伯格才會豪賭轉(zhuǎn)型元宇宙，給企業(yè)打開一條新的路徑。但從目前的局面來看，Meta元宇宙的戰(zhàn)略能否成功仍是未知數(shù)，可以確定的是這是條難走的路。

1、加速追趕的PICO

圖源：網(wǎng)絡(luò)

2014年Meta以旗下VR產(chǎn)品Oculus切入元宇宙，2021年字節(jié)跳動以90億元收購PICO，打開元宇宙賽道。如今距離Meta收購Oculus已經(jīng)過去9年，Oculus也已成為全球第一大VR公司，幾乎霸占了2021年全球市場份額，達90%。

而PICO作為后來者，是目前國內(nèi)第一大VR頭顯制造商。根據(jù)IDC調(diào)查顯示，2022年第三季度，Meta的市場份額已降至75%左右；同期，PICO的市場份額增長了兩倍多，達到15%左右；其他VR頭顯制造商的市場份額均未超過3%。此外，Meta在第三季度的頭顯出貨量同比下降48%，PICO是唯一一家出貨量正增長的VR頭顯制造商。

相較于Meta ，PICO在被字節(jié)跳動收購以后，發(fā)力內(nèi)容與硬件，打法與科技企業(yè)巨頭的布局走出了差異化的道路。加之背靠字節(jié)跳動的算法與用戶群體，PICO亦具有一定的品牌宣傳力。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

與此同時，Meta Quest 3 還未有確切的推出時間，扎克伯格又開始將AI的研發(fā)提上日程，疊加內(nèi)部經(jīng)營狀況困境，在Quest 3 的產(chǎn)品發(fā)布上增加諸多不確定性，此時便成為了PICO發(fā)力的最佳窗口期。

在內(nèi)容生態(tài)上，PICO正整合字節(jié)跳動旗下應(yīng)用和內(nèi)容生態(tài)，從游戲拓展到短視頻、直播、健身、觀影等領(lǐng)域。

例如健身方面曾推出《多合一運動VR》《OhShape》《超燃一刻》等頗受歡迎的運動健身應(yīng)用；影視方面《PICO視頻》集成西瓜視頻資源，在VR全景視頻、VR演唱會、VR直播等方面都有投入。此外，PICO 4也推出了一款名為《輕世界》的創(chuàng)作平臺，類似于Meta的Horizon Worlds，與Meta開展直接競爭。

近日據(jù)華爾街日報消息，字節(jié)跳動正向為Meta VR應(yīng)用開發(fā)商提供報酬，讓他們將其應(yīng)用程序帶到PICO平臺上。據(jù)了解，字節(jié)跳動向一些VR開發(fā)商提供了每款游戲 15,000 至 25,000 美元的報價，可見在內(nèi)容生態(tài)的投入上，PICO也在開始采取進一步的行動。

如今，在硬件+內(nèi)容的全鏈上，PICO正在拉開序幕，但對比Meta的千萬級出貨量，PICO還仍是條小船，只是不容小覷。

2、強勢的競爭對手

圖源：網(wǎng)絡(luò)

今年最令業(yè)內(nèi)期待便是蘋果的MR新品能否發(fā)布，蘋果一直被視為行業(yè)的標桿，其新產(chǎn)品亦被業(yè)內(nèi)寄予厚望。對于Meta來說，無論從研發(fā)、硬件、運營層面來看，目前都較難與蘋果相抗衡 。

一方面，雖然蘋果新品還未推出，宣傳上關(guān)于AR/VR信息也并不多。但其實蘋果已經(jīng)暗暗地申請了大量與AR相關(guān)的專利，近期頻頻被爆出。例如蘋果智能指環(huán)新專利，可控制XR頭顯并進行交互；用于XR頭顯中的3D環(huán)境交互的設(shè)備、方法和操作系統(tǒng) GUI；下一代眼動與手動追蹤功能，以解決頭顯的操作問題；“可變焦透鏡系統(tǒng)”被用來解決近視眼使用AR眼鏡的問題等等。

由此可見，蘋果對于AR眼鏡硬件有著自己的邏輯，每個專利都打在AR眼鏡的痛點上。除此之外，蘋果在自研芯片的道路上已經(jīng)走了三十多年，而AR眼鏡硬件最大成本與技術(shù)難題則是芯片，目前為止諸多企業(yè)都沒有突破這一點。蘋果所涉及的硬件端程度，Meta還未深入到。

另一方面，相比于硬件，蘋果在AR開發(fā)平臺上的布局也要完整很多。例如ARKit、Reality Kit、Reality Composer、Reality Converter已經(jīng)構(gòu)成了比較完整的AR開發(fā)生態(tài)閉環(huán)。關(guān)于ARKit的演變，可翻閱VR陀螺之前文章 《2億蘋果用戶起步的ARKit進化史》。

依托于蘋果軟件生態(tài)的布局，可以想象一旦蘋果有了自己的硬件，就可以輕松打造完整的AR創(chuàng)作生態(tài)。其次，蘋果全球活躍用戶超過十億，一旦產(chǎn)品落地，或?qū)樾袠I(yè)注入強勁活力。

3、Meta轉(zhuǎn)型之望

圖源：網(wǎng)絡(luò)

目前Meta元宇宙業(yè)務(wù)發(fā)展還仍處早期階段，如何完善元宇宙的全生態(tài)鏈上，Meta也是摸著石頭過河。從Meta最新發(fā)布的財報來看，在元宇宙業(yè)務(wù)的布局上開始聚焦于技術(shù)基建（AI）、AR/VR硬件（側(cè)重更有爆發(fā)力的AR）和全場景內(nèi)容生態(tài)三大主線。

優(yōu)先發(fā)力AI底層技術(shù)建設(shè)，或成Meta的助推力。今年2月扎克伯格展示了Meta正在測試的人工智能系統(tǒng)，推出Builder Bot、多語言翻譯模型等多個AI產(chǎn)品。這些產(chǎn)品能幫助創(chuàng)作者創(chuàng)造出合適的虛擬場景、提高制作效率。

AR+AI正演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的一大亮點，而兩者的融合也被視為大勢所向。2023年Meta也已悄悄將投資重心轉(zhuǎn)向了AR，結(jié)合AI提升AR性能，擴大應(yīng)用場景的探索，在市場大勢驅(qū)動下，或能破局成功。

但也需要考慮的是，Meta此時研發(fā)分力AI，是否會意味著對AR產(chǎn)品的研發(fā)放緩？同時AI的研發(fā)亦是一個需要大量投入資金的項目，Meta的現(xiàn)金流是否能支撐其雙向發(fā)力？或許Meta內(nèi)部有自己的考慮，但留給市場仍是一個疑問。

其次，關(guān)注高端&大眾兩大消費市場，完善應(yīng)用商店。硬件+應(yīng)用商店是完美的組合，在 Meta硬件銷量不斷上升的態(tài)勢下，完善應(yīng)用商店則是做足后勤保障。

目前Meta內(nèi)部已立項4款VR頭顯，包括兩款Quest系列續(xù)作以及兩款高端頭顯產(chǎn)品。在高端、大眾以及企業(yè)端市場，Meta在未來都有規(guī)劃推出相應(yīng)的產(chǎn)品。唯一沒看到的是，Meta對其應(yīng)用商店的規(guī)劃設(shè)計。如果Meta想做下一個“蘋果”，應(yīng)用商城不可忽視。

最后，不止游戲，探索辦公+家庭+娛樂全場景內(nèi)容。VR頭顯的應(yīng)用場景更多的被應(yīng)用于娛樂場所，但VR并不止娛樂，還有更多的場景值得探索，如辦公。

未來AR/VR的場景探索會呈現(xiàn)百花齊放的局面，而Meta作為提前布局者，一定要有2-3個核心應(yīng)用場景作為其“明星”產(chǎn)品。

 結(jié)語 

馬云在最新的演講中表示：“泡沫時代是誕生不了好企業(yè)的，泡沫過去，倒下的都是爛企業(yè)。企業(yè)家就是要把握不確定性，創(chuàng)造美好的未來。”

筆者相信Meta是一個好企業(yè)，扎克伯格也是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，只是在面臨未來轉(zhuǎn)型的道路上，難免會走得有點難。不管未來Meta的轉(zhuǎn)型能否成功，扎克伯格的魄力也值得人欽佩，我們需要給AR/VR產(chǎn)業(yè)一點耐心，給Meta一點耐心，靜觀產(chǎn)業(yè)變化。

參考文獻：

1.https://www.vox.com/recode/22933851/meta-facebook-metaverse-antitrust-regulation

2.https://www.theverge.com/2023/2/28/23619730/meta-vr-oculus-ar-glasses-smartwatch-plans