文/VR陀螺 來福

7月快要結(jié)束時(shí)，一篇萬字采訪引爆了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)。

長(zhǎng)文的主角是Facebook CEO馬克·扎克伯格，他在6月底內(nèi)部員工演講中表示，F(xiàn)acebook的首要目標(biāo)就是把科幻小說里的“元宇宙”帶入生活。

扎克伯格說：“我認(rèn)為在未來五年左右的時(shí)間里，在我們公司的下一個(gè)篇章中，能讓人們對(duì)Facebook的認(rèn)知從社交媒體公司轉(zhuǎn)變?yōu)樵钪婀尽?rdquo;

被引爆的這篇長(zhǎng)文，來自國(guó)外知名媒體The Verge就元宇宙問題對(duì)扎克伯格的采訪實(shí)錄。聽完長(zhǎng)達(dá)43分鐘的采訪實(shí)錄，陀螺君發(fā)現(xiàn)了扎克伯格Facebook做元宇宙的真正“底牌”。

 元宇宙？VR？AR？

 扎克伯格的唯一目標(biāo)是“社交帝國(guó)”

關(guān)于扎克伯格的“社交帝國(guó)”，要從他的性格講起。

早在2016年的采訪中，扎克伯格就展露過他的性格：“我一直認(rèn)為，在硅谷有一個(gè)不正常的想法，有些人時(shí)不時(shí)創(chuàng)辦一家公司，他們甚至連自己想做什么都沒有搞清楚。如果真正擁有創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷，就會(huì)知道一路要經(jīng)歷許多的困難。如果要度過困難，只有相信自己所做的事業(yè)，知道做什么可以為用戶帶來巨大的價(jià)值。”

圖源：網(wǎng)絡(luò)

結(jié)合這43分鐘的采訪和此前扎克伯格接受過的大量采訪，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵因素，扎克伯格本身是信念感極強(qiáng)的人，對(duì)公司的理解、對(duì)Facebook的發(fā)展有十分完整的邏輯思考，這一點(diǎn)很難因?yàn)樾录夹g(shù)的加入、業(yè)務(wù)線的拓展而改變。

換句話說，無論是VR、AR還是元宇宙，扎克伯格加入這些賽道的關(guān)鍵因素，只是因?yàn)樗鼈兡軌驇椭瓿蒄acebook理想中的社交場(chǎng)景。為什么這么說？可以從三個(gè)關(guān)鍵詞，即臨場(chǎng)感、平臺(tái)能力和開放性。

其一，臨場(chǎng)感。臨場(chǎng)感和沉浸感都是對(duì)人類在虛擬世界獲得的真實(shí)程度的形容，而相比于沉浸感，臨場(chǎng)感更強(qiáng)調(diào)人和場(chǎng)景之間的關(guān)系，也可以說是人在場(chǎng)景里的存在感。

扎克伯格說：“（從上中學(xué)開始）我真正想要做的事情基本上給人一種打造具體化互聯(lián)網(wǎng)的感覺，在那里你可以置身于環(huán)境中，傳送到不同的地方，和朋友待在一起。”

同樣的案例在3月的The Information對(duì)扎克伯格的采訪中，他已經(jīng)提到過，甚至也是從中學(xué)時(shí)代講到大學(xué)創(chuàng)立Facebook的初衷。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為VR/AR能夠帶給用戶臨場(chǎng)感：“社交體驗(yàn)的‘必殺技’就是讓人感覺到和一個(gè)人在一起的能力。現(xiàn)在的科技，可以讓你通過手機(jī)、電腦以不同程度的‘沉浸感’跟其他人視頻，或者知道別人正在干什么，但卻無法讓你有‘另一個(gè)人就在我身邊’的心理和臨場(chǎng)感。當(dāng)今科技在這一方面的缺失，恰恰是VR/AR的優(yōu)勢(shì)。”

不過在最新的采訪中，除了VR/AR之外，他還加入了元宇宙：“VR和AR所能做的，以及元宇宙將廣泛幫助人們體驗(yàn)的是一種臨場(chǎng)感，我認(rèn)為這種臨場(chǎng)感會(huì)讓我們互動(dòng)方式變得更自然。”

圖源：網(wǎng)絡(luò)

其二，平臺(tái)能力。扎克伯格一貫認(rèn)為，VR這個(gè)平臺(tái)只是階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過渡方案，它不具備能夠完美打造理想社交體驗(yàn)的能力。

“我們本來計(jì)劃把Quest 2主要定位在游戲，而且覺得社交、生產(chǎn)力的內(nèi)容會(huì)在之后出現(xiàn)。但目前來看，Quest 2里很多流行的體驗(yàn)、人們花費(fèi)時(shí)間最多的體驗(yàn)已經(jīng)是社交應(yīng)用了。還有很多類似《Supernatural》、《FitXR》這樣的健身應(yīng)用。”

“但要真正應(yīng)用于工作，”扎克伯格說，“我也不認(rèn)為會(huì)是完全的VR或AR。VR出現(xiàn)以及你在佩戴AR眼鏡前兩年就有了Quest這樣的東西的部分原因是，在自己的家里舒適地佩戴VR頭顯更容易被社會(huì)所接受。但我認(rèn)為，要得到我們整天都戴著的AR眼鏡，它們必須是看起來正常的眼鏡。”

此番言論和之前的采訪又十分相似，針對(duì)此前公布過Facebook將于今年聯(lián)手雷朋推出一款A(yù)R眼鏡：“它不會(huì)是完整的AR，因?yàn)橐胨瑫r(shí)具有普通眼鏡的外觀和AR眼鏡的虛擬+現(xiàn)實(shí)疊加體驗(yàn)，在核心技術(shù)研發(fā)方面還需要幾年時(shí)間。”

從Quest系列問世開始，F(xiàn)acebook就已經(jīng)公開了正在緊鑼密鼓推進(jìn)的AR大業(yè)。從宣布與雷朋合作生產(chǎn)具備數(shù)據(jù)收集功能的Aria項(xiàng)目，到逐步將自家AR算法嵌入到Facebook當(dāng)中，再到如今Quest2開放Passthrough API支持AR功能，扎克伯格對(duì)于AR布局的步子越邁越大。

圖源：Facebook

今年7月份，F(xiàn)acebook通過液晶偏振全息圖技術(shù)（LCPHs）改變VR/AR近眼光學(xué)顯示的報(bào)告被曝光。LCPHs將液晶技術(shù)和全息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，研發(fā)出超薄AR眼鏡原型，其相關(guān)原件具有通用性及低成本屬性。

除此之外，從歷年來Facebook研發(fā)報(bào)告曝光中就可以看出，其在終端光學(xué)（包括波導(dǎo)、短焦和LCPHs等）、人機(jī)交互（腦機(jī)、肌電和手眼識(shí)別等）和生態(tài)構(gòu)建（APP LAB、Facebook AR和Oculus等）方面取得的階段性成果。重點(diǎn)在于，F(xiàn)acebook有能力將這一系列前沿科技整合后，以極低成本快速注入市場(chǎng)。

“AR是完全不同的新技術(shù)，比如光學(xué)組件、顯示方式等等，還要把這些技術(shù)都微型化。另外一點(diǎn)就是散熱，這些設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的熱量很高，而我們顯然也不想燙傷誰的臉。目前我們正在解決這些問題。”

扎克伯格認(rèn)為，F(xiàn)acebook沒有在手機(jī)的發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，導(dǎo)致現(xiàn)在的社交體驗(yàn)不夠自然（不是Facebook理想中的樣子），而投入VR/AR就是在建立下一代計(jì)算平臺(tái)的體驗(yàn)。

其三，開放性。談到開放性的問題，自然不必多說，扎克伯格曾經(jīng)與庫(kù)克因?yàn)橛脩綦[私和封閉的問題展開過一場(chǎng)隔空大戰(zhàn)，他自然是站在開放性這一邊。

圖源：Financial Times

對(duì)此，他的觀點(diǎn)是：“我們通常不會(huì)為少數(shù)人提供服務(wù)，以讓他們支付高額溢價(jià)，這不是我們的商業(yè)模式。我們希望為更多的人提供服務(wù)，幫助人們建立聯(lián)系。用戶需要建立社交系統(tǒng)的時(shí)候，他會(huì)希望每個(gè)人都是相同系統(tǒng)的一部分。所以我們要做的是盡可能的便宜、盡可能的統(tǒng)一，確保它可以跨平臺(tái)、在不同地方運(yùn)行。”

此前，他有過更樸素平實(shí)且針對(duì)（蘋果）性強(qiáng)的表述：“在商業(yè)模式方面，我們和其他公司不同。他們基本上是將溢價(jià)作為其商業(yè)模式。我們的核心原則之一是我們希望為所有人服務(wù)。我不僅非常關(guān)注如何帶給消費(fèi)者好的VR/AR設(shè)備，還關(guān)注低成本制造。300刀或者1000刀，對(duì)于能否讓很多人使用來說就是一個(gè)很大的問題。”

“我最關(guān)心的事情就是我們能否提供所需要的社交體驗(yàn)。如果可以的話，從Facebook在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)驗(yàn)看，你只需要建立一個(gè)好的業(yè)務(wù)，這已經(jīng)足夠了，我們現(xiàn)在要做的就是把它推向全世界。”

通過現(xiàn)在的采訪和此前的采訪說辭對(duì)比，扎克伯格的內(nèi)在邏輯的穩(wěn)定性已經(jīng)顯而易見。所以對(duì)他來說，無論是元宇宙、VR、AR或者說未來某個(gè)技術(shù)，都是因?yàn)檫@些技術(shù)能夠提供他要的臨場(chǎng)感、擁有滿足他夢(mèng)想的能力、以及擁有足夠大的開放性才會(huì)被他看重，而這一切都是為了實(shí)現(xiàn)他從初中起就在構(gòu)想的、真正的“社交帝國(guó)”。

 扎克伯格看元宇宙：更具象的互聯(lián)網(wǎng)

如果說“社交”是扎克伯格忽然提出5年內(nèi)將Facebook轉(zhuǎn)型元宇宙的真實(shí)理由，那么“如何理解元宇宙”很可能決定了Facebook接下來在元宇宙方面的動(dòng)作。

半年來，VR陀螺也寫了不少關(guān)于元宇宙的報(bào)道，但據(jù)觀察，在目前的元宇宙市場(chǎng)中，還沒有誰能夠清晰明確的給出定義，媒體、科普文在介紹“元宇宙”為何物時(shí)大致都是引用《雪崩》中的案例，告訴讀者它是對(duì)未來互聯(lián)網(wǎng)世界的一種幻想，在這里用戶可以“生活”在互聯(lián)網(wǎng)里。又或者用Roblox公司共同創(chuàng)始人兼CEO Dave Baszucki提出的八個(gè)特征，即身份、朋友、沉浸感、低延遲、多元化、隨地、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和文明來解釋。

但元宇宙對(duì)很多人來說，仍舊是一個(gè)很難理解的概念。扎克伯格在本次采訪中提到了一個(gè)關(guān)鍵的理解：

“元宇宙就是更具象的互聯(lián)網(wǎng)。”

這對(duì)初識(shí)元宇宙的人理解它很有幫助。同時(shí)，陀螺君認(rèn)為，扎克伯格提出的觀點(diǎn)也能幫助元宇宙的概念更進(jìn)一步明確。

VR健身游戲（圖源：FitXR）

扎克伯格解釋說：“你可以將元宇宙想象成一個(gè)具象化的互聯(lián)網(wǎng)，在那里，你不只是觀看內(nèi)容，而是身在其中。你感覺和其他人待在一起，獲得不同的體驗(yàn)。這是你在2D平面應(yīng)用程序或網(wǎng)頁(yè)上無法體驗(yàn)到的，比如跳舞或者各種健身項(xiàng)目等等。”

通過這段話可以看出，在扎克伯格的理解中，元宇宙的具象分為兩個(gè)維度，一個(gè)是“身在其中”，另一個(gè)就是“與應(yīng)用程序或網(wǎng)頁(yè)體驗(yàn)不同的”。

先說說什么是扎克伯格理解的“身在其中”。VR老炮兒看到這詞就懂了，所謂的身在其中就是VR里我們說的沉浸感。

扎克伯格也想到了人們會(huì)這么理解：“我認(rèn)為很多人提到元宇宙時(shí)，只會(huì)想到VR。雖然覺得VR確實(shí)會(huì)是元宇宙的重要組成部分，也是Facebook投入非常高的部分，因?yàn)樗翘峁┳钋逦故拘Ч募夹g(shù)。”

圖源：Facebook

在Facebook過往的動(dòng)作中，不難看出它在極力通過VR給予用戶更沉浸的體驗(yàn)。清晰度方面，初代Oculus Rift單眼分辨率僅有1200*1080，到Quest 2已經(jīng)支持單眼1832*1920，總像素?cái)?shù)提升了2.7倍；在技術(shù)方面，更是通過Quest 2把6Dof體驗(yàn)和一體機(jī)模式推向更多用戶；交互方面，Oculus也在不斷更新手勢(shì)識(shí)別的精準(zhǔn)度、靈敏度，也積極地改進(jìn)提升虛擬形象的使用體驗(yàn)。

但這些也僅僅是基礎(chǔ)，當(dāng)VR進(jìn)步得不再沉重、算力更強(qiáng)后，扎克伯格認(rèn)為它會(huì)有更好的表現(xiàn)。

“舉例來說，你只需打個(gè)響指，就可以打開工作站。無論你走到哪里，比如你走進(jìn)星巴克，坐下來喝咖啡，然后揮揮手，就能打開很多屏幕。而且不管是大小還是其他預(yù)設(shè)，都和你在家里使用起來別無二致，還可以隨身攜帶到想去的任何地方。”

此外，他還提到了隨時(shí)召喚其他人的虛擬形象，共處在一個(gè)空間中開會(huì)、討論、交互的場(chǎng)景，這也是他認(rèn)為VR在元宇宙構(gòu)建時(shí)的價(jià)值。

那么什么是所謂的“與應(yīng)用程序或網(wǎng)頁(yè)體驗(yàn)不同的”呢？

扎克伯格說：“……但元宇宙不僅僅涉及VR，它將可以在我們所有不同的計(jì)算平臺(tái)上使用，除了VR和AR，還包括PC，以及移動(dòng)設(shè)備和游戲機(jī)等。”

圖源：Rec Room

“說到這一點(diǎn)，很多人也認(rèn)為元宇宙主要是關(guān)于游戲的。在我看來，娛樂顯然會(huì)是其中的一個(gè)大部分，但我不認(rèn)為元宇宙只包括游戲，它更是一個(gè)持久的、同步的環(huán)境，在這里我們可以待在一起，這可能會(huì)像我們今天看到的社交平臺(tái)的某種混合體，也是一個(gè)能讓你沉浸在其中的環(huán)境。”

“所以這可以是3D的，但也不一定是3D的。你也許可以從手機(jī)進(jìn)入這種體驗(yàn)中，比如3D演唱會(huì)或其他東西，這樣就可以體驗(yàn)到2D元素或3D元素。”

可以看出，扎克伯格所謂 “與應(yīng)用程序或網(wǎng)頁(yè)體驗(yàn)不同的”，就是想強(qiáng)調(diào)元宇宙所具備的綜合性。在扎克伯格的理解中，元宇宙是將原本人類世界所使用的2D平面數(shù)字體驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成了3D數(shù)字體驗(yàn)，并讓人沉浸其中。而那些提供給人類2D平面體驗(yàn)的技術(shù)，比如PC、手機(jī)、掌機(jī)等，也會(huì)以不同的形式融合在元宇宙里。

看到這里，其實(shí)可以更進(jìn)一步的理解扎克伯格的“元宇宙”。他的態(tài)度與許多創(chuàng)業(yè)者迎風(fēng)而來不同，他更像是“為我所用”。不管是轉(zhuǎn)型元宇宙的出發(fā)點(diǎn)，還是理解元宇宙的角度，都是以最終的社交為目的。

陀螺君之所以在開頭說，扎克伯格的理解能夠幫助更進(jìn)一步明確元宇宙的概念，并不僅僅因?yàn)镕acebook在世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中占據(jù)重要地位。更重要的是，與其他單純解釋詞匯或者引經(jīng)據(jù)典不同，扎克伯格的元宇宙，有非常明確的發(fā)展方向。

 互聯(lián)互通、新經(jīng)濟(jì)模式、公共空間，

 Facebook轉(zhuǎn)型元宇宙的三個(gè)方向 

理解了Facebook真正想做的不是元宇宙而是拿元宇宙完成更好的社交，讀懂了小扎眼里的元宇宙如何定義，接下來當(dāng)然是撥開層層云霧，看到真正決定走向的——Facebook如何從社交媒體轉(zhuǎn)型元宇宙？

扎克伯格從對(duì)元宇宙的理解以及Facebook的狀況出發(fā)，具體談到了3個(gè)方向。

其一，互聯(lián)互通。

圖源：Twitter

這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)投資家馬修·鮑爾(Matthew Ball)不謀而合，扎克伯格也很贊同鮑爾的觀點(diǎn)。

“我認(rèn)為鮑爾提出的‘高度可互操作性’的愿景，正是我希望實(shí)現(xiàn)的愿景。但我認(rèn)為我們已經(jīng)從現(xiàn)代計(jì)算中看到，有不同的公司在向不同的方向推進(jìn)。所以從我的角度來看，毫無疑問，會(huì)有些公司試圖建造匪夷所思的封閉系統(tǒng)，也有些公司想要建造更開放和可互操作的東西。我們將為努力建立更開放和更具互操作性的東西做出貢獻(xiàn)，這就是我們的目標(biāo)。”

不僅在元宇宙方面，事實(shí)上，扎克伯格一直反對(duì)過于封閉的系統(tǒng)，在此前的采訪中也提到，F(xiàn)acebook正在研發(fā)本地操作系統(tǒng)和芯片，目的就是為了擺脫APP商店等的規(guī)則限制，以實(shí)現(xiàn)完美的社交體驗(yàn)。

扎克伯格表示：“我認(rèn)為關(guān)于元宇宙的最好愿景是其并非由某家特定公司建立，但它必須具有互操作性和可移植性。用戶有自己的虛擬形象和數(shù)字產(chǎn)品，想要能夠傳送到任何地方。他們就不會(huì)只停留在某家公司的系統(tǒng)里。例如，就我們而言，我們正在制造用于VR的Quest頭顯，也研發(fā)AR眼鏡。但我們開發(fā)的軟件，可以讓人們?cè)谄渲泄ぷ骰蜷e逛，并構(gòu)建這些不同的世界，它能夠跨越各種平臺(tái)的限制。所以其他公司建立VR或AR平臺(tái)，我們的軟件也將無處不在。就像今天的Facebook或Instagram一樣。”

“因此，我認(rèn)為，如果公司能開發(fā)出能夠協(xié)同工作、跨越界限的東西，而不是僅僅被鎖定在特定的平臺(tái)上，那會(huì)是一件好事。但就像W3C幫助圍繞一系列重要的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議和人們?nèi)绾螛?gòu)建網(wǎng)絡(luò)來制定標(biāo)準(zhǔn)一樣，我認(rèn)為元宇宙也需要些這樣的標(biāo)準(zhǔn)，以定義開發(fā)者和創(chuàng)作者如何構(gòu)建體驗(yàn)，允許人們使用他們的化身、他們的數(shù)字產(chǎn)品和與朋友互動(dòng)，并能夠在所有這些不同的體驗(yàn)之間無縫傳送。”

圖源：微軟

“目前，我們正在與微軟和其他公司合作組建名為XR的財(cái)團(tuán)，這些公司也在做些與此相關(guān)的工作。但我認(rèn)為，這將是最大的問題之一。我不認(rèn)為每家公司都會(huì)有完全相同的愿景，有些公司會(huì)有更孤立的愿景。至少我相信，為了讓元宇宙真正工作得很好，就需要要求它能方便攜帶、互聯(lián)互通。”

從現(xiàn)階段布局情況來看，F(xiàn)acebook面對(duì)這類問題采用的是一種建立在非開放理念上的開放平臺(tái)策略。以O(shè)culus賬號(hào)與Facebook賬號(hào)合并、APP LAB平臺(tái)為例，盡管強(qiáng)調(diào)開放、互聯(lián)、共生的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)發(fā)展大趨勢(shì)，但對(duì)于下一代計(jì)算平臺(tái)掌控權(quán)是無論如何也不可拱手相讓的。

而至于所謂元宇宙世界構(gòu)建如何真正意義上實(shí)現(xiàn)互惠、共生的問題，扎克伯格更傾向于將其交給非營(yíng)利性組織和政府去解決（后面會(huì)提到）。即便如此，扎克伯格認(rèn)為互聯(lián)互通的理想也不是一蹴而就的，比如本地操作系統(tǒng)的研發(fā)周期就被他定為10年。

而元宇宙他表示有很多問題亟待討論：“在這一點(diǎn)上，也有很多關(guān)于它是如何運(yùn)作的問題。它是否可以互操作，因?yàn)樗侨ブ行幕模拖瘳F(xiàn)在的加密貨幣那樣，所以沒有中央依賴性？它不僅可以互操作，而且沒有集中控制點(diǎn)？或者它可以互操作，但因?yàn)橛行C(jī)構(gòu)制定了標(biāo)準(zhǔn)，所以能夠協(xié)同工作？所以這方面還有很大的討論空間。”

其二，經(jīng)濟(jì)體系新模式。

扎克伯格一直表現(xiàn)的比較像一個(gè)理想主義者，很少對(duì)商業(yè)模式或者利益侃侃而談。在此前對(duì)華爾街提出是否對(duì)VR投資過多的質(zhì)疑時(shí)，F(xiàn)acebook是依靠Oculus大量的硬件出貨、建立生態(tài)逐步形成可靠的盈利模式作為回應(yīng)。

而且在面對(duì)商業(yè)模式時(shí)，他長(zhǎng)篇大論的回答總會(huì)回到做一個(gè)好的產(chǎn)品來。但這次談及元宇宙時(shí)，扎克伯格的回答有了一些變化，他開始談?wù)撈鹫嬲慕?jīng)濟(jì)。

圖源：TechCrunch

“我要在這里提出的一個(gè)更廣泛觀點(diǎn)是，我從過去五年的Facebook運(yùn)營(yíng)中學(xué)到了一個(gè)教訓(xùn)，我過去常常認(rèn)為我們的工作是制造人們喜歡使用的產(chǎn)品。但是你知道，面對(duì)元宇宙，需要一個(gè)更全面的觀點(diǎn)：僅僅建造人們喜歡使用的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它還必須創(chuàng)造機(jī)會(huì)。從經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的角度來說，它對(duì)社會(huì)是一件積極的事情。”

扎克伯格提到，Horizon是他目前寄予厚望的一個(gè)雛形平臺(tái)。自2019年上線以來，F(xiàn)acebook利用Horizon已經(jīng)進(jìn)行了大量實(shí)踐與迭代。其中就包括Facebook開源一個(gè)Horizon的端到端應(yīng)用強(qiáng)化學(xué)習(xí)（RL）平臺(tái)，促使其從研究論文的實(shí)用工具過渡到生產(chǎn)環(huán)境必需品，并在內(nèi)部首先推廣開來。

“從社會(huì)機(jī)會(huì)角度來看，就是讓每個(gè)人都可以參與。這是我們用來計(jì)劃元宇宙工作的選擇，不僅僅包括我們正在打造的產(chǎn)品，還包括生態(tài)。也就是說，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓與我們合作的創(chuàng)作者、開發(fā)者，不僅需要維持自己的生計(jì)，還能創(chuàng)造更多的崗位。”

“我希望最終會(huì)有數(shù)百萬人參與并創(chuàng)造內(nèi)容，無論是體驗(yàn)、空間、虛擬商品、虛擬服裝，還是幫助策劃、介紹人們進(jìn)入空間并確保其安全的工作。而這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要一股助推力，讓機(jī)會(huì)浮現(xiàn)。所以不能僅僅專注在制造好的產(chǎn)品來。”

而Horizon，正是扎克伯格用來著眼孕育這種經(jīng)濟(jì)體系新模式的“培養(yǎng)皿”式的存在。

其三，公共空間。

元宇宙，毫無疑問，是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，去中心化會(huì)是它誕生之際的基本屬性，而在這其中，無政府的公共空間是否存在成為了討論的必要，這將會(huì)影響元宇宙各項(xiàng)基礎(chǔ)搭建、內(nèi)容填充等方方面面。

圖源：cnbeta

扎克伯格表示：“我當(dāng)然認(rèn)為元宇宙中應(yīng)該有公共空間。我認(rèn)為這對(duì)擁有健康的社區(qū)和健康的行業(yè)至關(guān)重要。我認(rèn)為這些空間的范圍包括從政府到非營(yíng)利性組織建造或管理的東西，從技術(shù)上說它們應(yīng)該屬于私有的，但它們的運(yùn)營(yíng)符合公共利益，沒有盈利目標(biāo)。所以你可以想想像維基百科這樣的東西，我認(rèn)為它真的像是一種公共產(chǎn)品，盡管它是由非營(yíng)利性組織運(yùn)營(yíng)的，而不是由政府運(yùn)營(yíng)。”

扎克伯格認(rèn)為，當(dāng)下的美國(guó)社會(huì)已經(jīng)開始從以政府主導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展到由大型公司投資進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。而放眼更高的技術(shù)發(fā)展，比如VR/AR、或者元宇宙，雖然政府的能力占其中一部分，但可以預(yù)見的是由創(chuàng)業(yè)公司、開源社區(qū)和創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)也能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供很大的貢獻(xiàn)。

這就像他提到的維基百科一樣，由各領(lǐng)域民間的專業(yè)人士共同貢獻(xiàn)，打造不歸屬于任何個(gè)體、機(jī)構(gòu)，而是歸屬于全人類的知識(shí)寶庫(kù)。元宇宙也是一樣，他認(rèn)為在元宇宙里某個(gè)空間（或者元宇宙本身），就應(yīng)該朝著利好全人類的方向發(fā)展。

 總結(jié) 

這篇萬字的采訪，看起來像是有關(guān)于Facebook如何轉(zhuǎn)型元宇宙，但細(xì)看下來不如說是Facebook過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展報(bào)告。其中最關(guān)鍵，也是陀螺君反復(fù)提到的，扎克伯格認(rèn)為，元宇宙就是他夢(mèng)想中的完美社交場(chǎng)景。這究竟是他一個(gè)人的看法還是事實(shí)呢？

邁阿密360°沉浸式梵高作品展

（圖源：VRScout）

就以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為例，不管是抖音上流行的“沉浸式化妝”體驗(yàn)，還是藝術(shù)界越來越多的沉浸式展覽，又或者是游戲越來越接近人眼的幀率、大面積使用真人動(dòng)捕的動(dòng)作模擬，都在指向一個(gè)共同的目的，為觀眾和用戶帶來2D平面上最極致的3D體驗(yàn)。

而隨著VR越來越逼近1000萬用戶的“消費(fèi)級(jí)門檻”，愛立信Emodo發(fā)布報(bào)告顯示70%用戶希望看到更多AR廣告，都意味著普通消費(fèi)者更加需要真正的3D體驗(yàn)。

而這種種跡象都代表著，扎克伯格所說的，社交從2D到3D的轉(zhuǎn)變，這同樣也意味著，元宇宙或者元宇宙前期趨勢(shì)已經(jīng)在我們之間悄然發(fā)生。