文/VR陀螺 鍋灶

回顧2020年，不難發(fā)現(xiàn)隨著VR硬件相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，頭手6DoF的VR一體機已經(jīng)成為目前主流趨勢，海外Facebook的PC端VR頭顯相繼停產(chǎn)，只保留一體機業(yè)務(wù)線，國內(nèi)HTC Vive、華為、Pico、愛奇藝、創(chuàng)維等硬件公司均展示出未來產(chǎn)品策略重心，移動端趨勢已不可逆。

而回顧這一年，VR硬件鉚足了勁，內(nèi)容生態(tài)卻依舊處于較為初期的階段。筆者將以去年上市的國內(nèi)3款代表產(chǎn)品——愛奇藝奇遇2 Pro、Pico Neo 2 Lite、NOLO X1為例，從消費者體驗角度以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，來看看國內(nèi)消費端VR內(nèi)容平臺走到了哪一步。

內(nèi)容平臺UI體驗

UI是內(nèi)容平臺的門面，也是消費者最先關(guān)注到的地方。

相比早前直接將安卓界面搬到VR里，現(xiàn)在大多公司都會在UI界面上多花些心思。

在整體視覺上，三款設(shè)備的初始場景都設(shè)定在一個極具現(xiàn)代感的家庭客廳中，如此設(shè)定更能讓消費者在虛擬環(huán)境中放松身心，同時也符合家庭娛樂設(shè)備的定位。

比如奇遇2 Pro的場景設(shè)定在山頂別墅的空中花園中，坐在懶人沙發(fā)上遠(yuǎn)眺夕陽黃昏時巍峨的雪峰美景。

NOLO VR則充滿著面朝大海春暖花開的愜意，只是海平面毫無波瀾有些讓人出戲。

Pico的初始場景則設(shè)定在夢幻星空下極具科幻感的客廳中，點擊客廳中展示的圓盤圖片可以任意切換背景，冰山、森林、天空、銀河系……就像切換桌面背景一樣根據(jù)心情選擇。與前兩者不同的是，Pico可以在初始空間中任意行走，充分發(fā)揮了6DoF的特性，在菜單操作上也更隨心。

當(dāng)然UI界面的體驗不僅僅由視覺畫面構(gòu)成，也要滿足用戶的使用體驗。就像Windows系統(tǒng)界面、iOS系統(tǒng)界面越來越人性化，VR的UI界面得具備功能分區(qū)清晰、簡單上手等特點才行。

從主菜單界面來看，弧形設(shè)計基本成為主流，奇遇2 Pro和Pico的主菜單都采用了弧形，NOLO VR則為平直界面。

功能版塊來看，Neo 2 Lite主菜單界面從左至右分別為挑戰(zhàn)榜、公告欄、推薦內(nèi)容Banner、應(yīng)用商店/游戲串流助手/文件管理/視頻合集應(yīng)用菜單入口、以及最右邊的最近使用應(yīng)用的排列。

挑戰(zhàn)榜傾向于社區(qū)活動，游戲開發(fā)者可以在其中發(fā)起有獎挑戰(zhàn)，可以拉動玩家購買內(nèi)容，提升活躍度；公告欄中則為平臺方自身發(fā)起的活動、事件公告，如一些游戲賽事、競猜活動。

中間主界面主要推薦5款熱門精品游戲，如果想要查看更多內(nèi)容可以點擊旁邊的應(yīng)用商店。

在Pico的主菜單界面中，常用功能wifi、藍(lán)牙、電量顯示、手柄管理、設(shè)置、用戶登錄icon位于主菜單上方，不需要專門到設(shè)定菜單中設(shè)置，常用串流功能、文件管理以及右側(cè)近期常用應(yīng)用的展示入口，看似普通的界面，但很多細(xì)節(jié)體現(xiàn)出對運營層面和用戶習(xí)慣層面的理解。

NOLO VR主界面主要分為三塊，左邊精品推薦區(qū)域以及右邊熱門作品區(qū)域，分別展示了4款和8款內(nèi)容，以進度條模塊切換。由于主界面平直展示，受限于VR眼鏡的視場角，以及菜單的距離設(shè)定，視角范圍內(nèi)只能看到單個內(nèi)容版塊的完整Banner。

在推薦內(nèi)容Banner下方分別為“全部（應(yīng)用）”、“下載”、“個人中心”三個主要菜單。這也意味著設(shè)置wifi、藍(lán)牙或者打開上次的應(yīng)用可能需要更多步驟來完成。

奇遇2 Pro的主界面同樣分為三個大區(qū)域，下方長菜單分別展示了“熱門推薦”、“應(yīng)用商店”、“在線影院”、“全部應(yīng)用”、“文件管理”、“我的賬號”六個大菜單入口；菜單上面icon顯示 時間、wifi、加速（優(yōu)化速度）、控制中心、左右手柄狀態(tài)以及電池電量。

菜單分布清晰明了，重要信息如電池電量、手柄狀態(tài)、時間一目了然，wifi設(shè)置等一鍵進入設(shè)定，非常便捷。

上面內(nèi)容展示部分版塊非常多，點擊橫向平移切換版塊，操作起來很便捷。除了年度熱門VR游戲、游戲推薦、VR影視和3D全景內(nèi)容之外，還聚集了許多愛奇藝視頻平臺上的平面視頻，如體育、綜藝、電視劇、電影等。整體內(nèi)容屬性來看，愛奇藝的內(nèi)容平臺更偏向于影視一些。

當(dāng)然，無論在UI上的設(shè)計多么人性化、多么合理，內(nèi)容平臺最核心的依然是內(nèi)容數(shù)量和品質(zhì)，畢竟沒有好的內(nèi)容是無法吸引玩家的。

數(shù)量+精品=平臺硬實力

內(nèi)容生態(tài)一直是一款硬件ToC過程中最大的痛點，VR也不例外，并不是說目前VR平臺缺乏內(nèi)容，而是缺乏足夠好的內(nèi)容。

如今PC平臺動輒數(shù)千款VR作品，但精品鳳毛麟角，而移動端更是屈指可數(shù)。截止到今年1月，Quest平臺的6DoF內(nèi)容也僅有200多款，每月以不到10款的數(shù)量增長，國內(nèi)則更“貧瘠”。

從這3個平臺的數(shù)據(jù)來看，內(nèi)容數(shù)量均沒有超過千款。Pico內(nèi)容商店游戲總量580款；奇遇 2 Pro的VR內(nèi)容共用Viveport生態(tài)，內(nèi)容總量達456款（不算視頻）；而NOLO X1平臺內(nèi)容共45款（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至為2020年12月31日）。

隨著頭手6DoF成為VR一體機標(biāo)配，用戶購買此類設(shè)備的核心訴求也更偏向于交互性更強的游戲娛樂內(nèi)容。從6DoF內(nèi)容數(shù)量上來看，目前Pico略勝一籌。

當(dāng)然，除了數(shù)量，內(nèi)容質(zhì)量也是玩家在體驗或者挑選產(chǎn)品時重點考慮的維度。不論是索尼還是任天堂，其硬件設(shè)備之所以能夠大賣，幾乎取決于內(nèi)容陣容有多強大，內(nèi)容帶硬件的模式在傳統(tǒng)領(lǐng)域早已被證明。

如今移動端VR游戲多以小而美的作品為主，畢竟移動端性能有限，即便是IP作品也多以憤怒的小鳥這類休閑IP為主，而PC端的產(chǎn)品要成功移植到移動端，尤其考驗適配性和優(yōu)化效果。

值得一提的是，在內(nèi)容質(zhì)量上，Pico的精品策略似乎更為突出。Pico內(nèi)容商店中6DoF的游戲占72款，其中20款為獨占游戲，包括《SUPERHOT VR》、《Oh Shape》、《死亡地平線：重裝上陣》等全球熱門作品。

奇遇2 Pro基于Viveport平臺，或許是HTC在后續(xù)的游戲生態(tài)維護上顯得力不從心，2020年上線的VR一體機游戲僅64款，其中6DoF游戲僅數(shù)款，雖然在游戲內(nèi)容上愛奇藝有待加強自我生態(tài)的搭建，但是在寬幕觀影、VR觀影方面，愛奇藝仍然占據(jù)著一定的優(yōu)勢。

而NOLO X1在內(nèi)容體驗上主打與PC串流，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)連接，再通過APP將電腦和一體機進行串流，游玩Steam端的游戲，但作為VR一體機端的后來者，NOLO在一體機內(nèi)容生態(tài)上的搭建還有待進一步的發(fā)力。

開發(fā)者支持&移植支持

許多對VR技術(shù)不了解的人，會將VR一體機簡單類比手機，然而在硬件生態(tài)的成熟度方面，兩者無法相提并論，目前幾乎所有VR一體機廠商都有自己的內(nèi)容平臺和系統(tǒng)，SDK的接入需要廠商配合，開發(fā)者無法獨立完成開發(fā)和移植。

如何節(jié)省開發(fā)成本，高效適配各平臺是開發(fā)者的重要訴求，與開發(fā)者們建立最直接的溝通和幫助，才可以真正幫助整個內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展。

目前國內(nèi)硬件平臺對游戲的開發(fā)扶持和投入普遍偏低，而VR游戲的開發(fā)工作室多以海外團隊為主，國內(nèi)游戲開發(fā)團隊屈指可數(shù)。所以在策略上硬件廠商普遍選擇對內(nèi)適配已有的VR內(nèi)容，對外移植高質(zhì)量的游戲產(chǎn)品。

目前來看國內(nèi)引入海外移動端6DoF VR游戲最多的平臺當(dāng)屬Pico，不少游戲選擇將其作為首發(fā)平臺。實際上背后需要完善的SDK以及技術(shù)團隊支撐。據(jù)了解，《Beat Saber》從PC端移植到Quest平臺花了6個月，投入30人團隊配合；筆者了解到的另一家團隊，更是足足花了一年時間進行適配移植。

而據(jù)Pico透露，2020年移植的《SUPERHOT VR》，共投入含3名核心技術(shù)人員、2名商務(wù)在內(nèi)共計15人在5個月內(nèi)完成。而這對于一個VR創(chuàng)企而言是一項非常大的投入，但這又是必須要做的。如果不為設(shè)備投入原生調(diào)試，那么在游戲體驗上會大打折扣。

而Pico在這方面的投入非常明顯，從商城數(shù)據(jù)上，Pico每個月引進的優(yōu)質(zhì)6DoF游戲基本在3-5款左右，而同樣的游戲Pico Store的價格往往要低于Steam，對比Quest部分游戲甚至便宜了60%左右。

VR一體機6DoF內(nèi)容生態(tài)

正在崛起

隨著Quest一體機銷量爆發(fā)式增長，海外消費端VR生態(tài)逐漸形成，開發(fā)者已經(jīng)可以依靠現(xiàn)有的用戶基數(shù)獲得盈利，生態(tài)走向健康循環(huán)，如國產(chǎn)VR游戲《Contractors》在Quest平臺上線一個多月收入超過100萬美元。

反觀國內(nèi)，不論是運營商還是硬件公司，包括趣立VR等第三方內(nèi)容平臺都開始大力推動國內(nèi)VR內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，如愛奇藝剛宣布的哥倫布計劃、開展了兩屆的Pico XR內(nèi)容開發(fā)者大賽等。如果說好的VR硬件是樹干，那優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是大樹開枝散葉、吸取養(yǎng)分的核心要素，二者缺一不可。

國內(nèi)6DoF VR內(nèi)容生態(tài)正在崛起。內(nèi)容平臺作為核心角色，是連接開發(fā)者與玩家的重要渠道，小到平臺UI、操作易用性，大到平臺營銷、內(nèi)容把控，不只是平臺戰(zhàn)略，許多細(xì)節(jié)更能凸顯出周到和用心。

對于VR內(nèi)容平臺，各位更看重什么呢？歡迎留言說出你的觀點。