2020年，5G邁開大步伐，基礎(chǔ)建設(shè)如火如荼地進(jìn)行，5G相關(guān)應(yīng)用也相繼落地。

作為5G飛速發(fā)展的一年，也是疫情影響的一年，今年XR各個領(lǐng)域情況如何？在大市場環(huán)境下還有哪些新機遇？

11月8日下午，天翼智能生態(tài)博覽會期間，由號百控股舉辦的“預(yù)見·5G應(yīng)用新生態(tài)”5G+云VR分論壇在廣州保利洲際酒店圓滿落幕。在大會的圓桌論壇上，以“虛擬現(xiàn)實與行業(yè)應(yīng)用新機遇”為主題，VR陀螺主編案山子對話華為技術(shù)有限公司融合視頻產(chǎn)品領(lǐng)域副總經(jīng)理魏之來、艾克薩XRSPACE 大中華區(qū)CEO 鄭禮崧、Aibee 愛筆智能聯(lián)合創(chuàng)始人 祁瑞峰、閃耀現(xiàn)實（無錫）科技有限公司 CEO 徐馳、杭州影核網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 CEO 曹安潔、煦象信息科技有限公司 CEO 沈文六位行業(yè)嘉賓，對這一話題進(jìn)行了探討。

六位圓桌嘉賓分別從屬于不同領(lǐng)域，涵蓋VR內(nèi)容平臺、VR硬件&社交、AR數(shù)字孿生、AR硬件、線下娛樂&VR內(nèi)容發(fā)行、VR教育諸多領(lǐng)域。

以下為圓桌對話實錄（有刪減）：

Q1：在5G和疫情的作用下，各位是否能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)，用兩分鐘的時間談一下今年感受到的市場環(huán)境的變化以及帶來的影響呢？

魏之來：我覺得5G可能對于整個視頻領(lǐng)域的影響還是比較大的，我們當(dāng)前整個在管道里面視頻用戶占了大概79%左右。

普通用戶對于整個視頻的體驗，對于企業(yè)的要求是沒有止境的。其實我們傳統(tǒng)的不管是看手機也好，還是電視也好，它都屬于平面的渠道。但是到了5G時代，能不能夠讓視頻給終端用戶呈現(xiàn)的方式能夠更逼真、更自然、更沉浸，這是我們所探索的方向，所以我們也是從整個自由、沉浸、高清這幾個角度去摸索。當(dāng)前的視頻質(zhì)量我覺得還處于一個非常非常初始的階段。

鄭禮崧：根據(jù)我過去以往的經(jīng)驗，視頻應(yīng)該是最快的，我相信大家都經(jīng)歷過。但是當(dāng)這個所謂的綁定流程出來，我們應(yīng)該要呈現(xiàn)的應(yīng)該不會是一個單一的體驗，所以XRSPACE在這個方向不會只有一個硬件，而是從一個平臺管理的概念邏輯來發(fā)展。提供一個平臺，讓各行各業(yè)在這里的呈現(xiàn)方式，不管是沉浸感、交互感，都可以更自然、更快速地導(dǎo)入。

我個人認(rèn)為2020年會有一個類似一個爆發(fā)的萌芽期。

祁瑞峰：疫情對整個零售是革命性生死的考驗，和商業(yè)模式本質(zhì)的影響。當(dāng)零售店里沒有客人的時候怎么辦？所有中國的實體零售都是批發(fā)模式，通過三個月的模式去預(yù)計我的銷量和我的開店，然后倒推我的所有的訂單。

這個模式已經(jīng)工作了十五年，突然這個模式不能做了怎么辦？所以VR實際上是疫情倒逼出現(xiàn)的一個產(chǎn)品。我們認(rèn)為線下零售的核心和根本還是線下。如何能夠把線下延伸到線上，線上作為線下的一個補充、完善、延伸和一個閉環(huán)，最后形成一個全場景、全渠道的用戶運營。

徐馳：我們發(fā)現(xiàn)資源會越來越向線上集中，或者說數(shù)字化的競爭，這可能是未來十年的一個很明顯的信號。

從工作的角度來講說，疫情之下也讓很多的美國公司發(fā)現(xiàn)，如何能夠更高效的去聯(lián)系人和物。人和人之間的工作的關(guān)系，可能也會在VR/AR里帶來一個全新的形式。某種程度上我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的獲客成本在疫情之下一下子變得特別低，很多人愿意去嘗試，但這是個很好的機會。那如何能夠留住在這個勢頭？疫情黑天鵝會消失，我們需要思考如何在之后獲客成本升高的時候，用一兩年找到一些好的商業(yè)模式和更好的體驗，把這些人真真正正地留在VR/AR場景下。

曹安潔：2020年疫情影響從線上來說帶來了更多的機會，對線下來說也帶來了更多的挑戰(zhàn)。

從內(nèi)容方的角度說，我們很顯著地能夠發(fā)現(xiàn)，疫情期間由于用戶沒有辦法當(dāng)面交流，但他還是有很多的社交相關(guān)的需求。所以線上有機會讓這些人成為我們的C端用戶，拉上自己的小伙伴，在VR空間里進(jìn)行社交和游戲。

而另外一方面，從線下來說帶來了很多挑戰(zhàn)，因為線下人流減少給商家?guī)砹松鎵毫?，甚至?dǎo)致很多店關(guān)閉，我認(rèn)為我們需要更輕薄的、坪效比更高的方案，協(xié)助我們的線下運營者更好服務(wù)于消費者。

從機會點的角度來看，今年5G+云會帶來新的機會點，當(dāng)VR云方案提出后，首先帶來的就是內(nèi)容云化，把所有的計算放到云端，減低對設(shè)備運算的負(fù)擔(dān)，這樣就保證了C端的終端價格下降，以及B端運營成本的下降，給兩邊的用戶量帶來增長。

沈文 ：疫情對于我們教育工作者來說是八個字，一個印象深刻，第二個是影響深遠(yuǎn)。今年第一次我們?nèi)珖猩蟽|的學(xué)生，在線上上課學(xué)習(xí)。對于我們在座的很多家長來說也感覺是噩夢，上半年學(xué)生都在家里。

我們在整個過程中深刻地體會到，學(xué)生遠(yuǎn)程在線學(xué)習(xí)的時候看的是錄播的課程，效果非常差，因為他沒有參與感，而且他們不像我們成年人有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，非常的專注。對學(xué)生來說很容易被環(huán)境影響干擾而脫離學(xué)習(xí)環(huán)境。

所以我在想，我們有了虛擬現(xiàn)實和5G以后，未來應(yīng)對這樣的情況，我們可以讓學(xué)生戴著VR眼鏡，他就不會脫離教學(xué)場景，周邊的環(huán)境也不會影響到他學(xué)習(xí)，所以這一點是非常有幫助的。

第二，因為這次疫情來得倉促，所有人都沒有準(zhǔn)備好，只能拿一些現(xiàn)有的工具來進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)，所以出現(xiàn)了小朋友們給釘釘APP打了兩星這樣一個有趣的情況。

而未來政府對于教育信息化的投入，經(jīng)過這些事情以后會發(fā)生非常大的變化，未來會有巨大的投入，這也是市場的一個機會。

Q2：各位來自不同的領(lǐng)域，然后今天的大話題是新機遇，所以接下來的問題可能會針對各位不同的領(lǐng)域來進(jìn)行提問。

沈文：VR教育未形成流程閉環(huán)，尚未普及屬正?，F(xiàn)象

Q：我們發(fā)現(xiàn)相比2016年，做VR教育的企業(yè)少了很多，似乎傳統(tǒng)的教育企業(yè)對于VR教育并不是很感冒。您怎么看待這個現(xiàn)象？

沈文：這反映了行業(yè)的一個現(xiàn)狀，好多在2016、2017年VR火的時候投身做教育的企業(yè)，經(jīng)過三年多的沉淀發(fā)生了很大變化。有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)沒找到合適的方向，或者跟行業(yè)的結(jié)合很痛苦所以退出了。教育是一個很專業(yè)的領(lǐng)域，不是說做一些交互設(shè)計或者做內(nèi)容就行，不然它作為一個教育的產(chǎn)品就會是失敗的。

它很講究課前、課中、課后效果的檢驗，整個流程的閉環(huán)，最后對于學(xué)生學(xué)習(xí)的提升。留下來的這些公司往往是一些真正能夠把握住客戶的需求和痛點的公司，深耕行業(yè)的公司。

Q：那您認(rèn)為這個現(xiàn)在整個教育行業(yè)里面真正的痛點和機會點在哪里呢？

沈文：我覺得是兩個方面，一個是信息化的提升。舉例來說有些國際性高校，有部分的海外留學(xué)生，大家在疫情影響下，這些海外留學(xué)生學(xué)生無法回到學(xué)校上課。但是通過傳統(tǒng)的ZOOM平面的會議，他們覺得沒有辦法達(dá)到他們的需求。

所以他們找到我說能不能開發(fā)一套沉浸式的，能夠全球同步，并且老師和學(xué)生能夠互動的這樣一個課程。

未來遠(yuǎn)程教育，或者教育資源信息化、共享化的需求是一個大的痛點，或者說一個機會，這是其一。

其二，很多的教學(xué)內(nèi)容本身，它相對我們現(xiàn)有的教學(xué)是兩個層面，比如在一些課件里面添加了一些難以理解的因素，例如地理課上學(xué)習(xí)的等高線，傳統(tǒng)書本是沒有辦法呈現(xiàn)立體圖像的，而VR技術(shù)可以將等高線恢復(fù)到三維立體圖像，讓學(xué)生更直觀地感受到高山的山脊、山峰、山谷等。所以我們未來在一個三維的空間里面，構(gòu)建一個能夠提高認(rèn)知能力的探索性的世界，可以讓學(xué)生獲得更高效的學(xué)習(xí)。把客戶上課或者學(xué)習(xí)的痛點解決，這些是我們從業(yè)者應(yīng)該去發(fā)掘思考的。

Q：很多人認(rèn)為教育是很容易落地的場景，但是實際上VR教育門檻非常高，很多公司都沒有留存下來。您認(rèn)為要在這個行業(yè)里面長存的話，需要具備哪些必要的條件呢？

沈文：你說得很對，因為這個是一個綜合性能力的考驗，整個教育第一它的用戶體驗方面來自于我們整個生態(tài)，包括做VR眼鏡怎么進(jìn)一步把設(shè)備做得更輕，更方便佩戴，能夠支撐更長時間的使用，另外，內(nèi)容如何配合教材和大綱，把VR的價值發(fā)揮出來。

再來是渠道，怎樣比較高效地進(jìn)入到教育體系里面去，教育的銷售體系對TOB的要求都非常高，所以覺得未來可以合作共贏，比如中國電信通過業(yè)界生態(tài)整合的模式，共同合作來解決市場問題。

曹安潔：國內(nèi)C端VR游戲市場合作共贏是出路

Q：那網(wǎng)易影核這邊可以說是線下娛樂代表了。今年發(fā)現(xiàn)很多公司投入到VR游戲的發(fā)行隊伍中，您認(rèn)為現(xiàn)在這個時間節(jié)點是一個做發(fā)行的好時機嗎？

曹安潔：我認(rèn)為現(xiàn)在做國內(nèi)的VR游戲發(fā)行相對來說有一點晚，因為發(fā)行的本質(zhì)是需要你手中有很多優(yōu)質(zhì)的游戲內(nèi)容。

現(xiàn)在放眼國內(nèi)和海外，優(yōu)質(zhì)的游戲內(nèi)容可能沒有那么多，所以如果是單獨作為聚合整個的游戲生態(tài)的一個發(fā)行，可能會遇到內(nèi)容匱乏的情況。

所以我們鼓勵游戲廠商針對自己的游戲做一些運營，運營不同于我們的發(fā)行，更多的是要把單款游戲內(nèi)容的最大化發(fā)揮出來。

Q：影核實際上更聚焦于線下市場，但是線上才是更大的市場。您覺得中國的VR游戲的線上市場要怎樣才能迎來轉(zhuǎn)機？

曹安潔：我們非常的聚焦線下市場，主要是因為早期VR還處于教育市場用戶的狀況，VR頭顯不夠輕便，尤其早期都是PC VR，對于中國用戶來說，需要大客廳、架設(shè)捕捉設(shè)備等，很多人就望而卻步了。

但是即便在這樣的市場，我們依舊希望讓用戶體驗到優(yōu)質(zhì)的VR游戲，所以我們把它帶到了線下，讓沒有頭顯的用戶也可以體驗到。

現(xiàn)在隨著Oculus Quest生態(tài)建立，越來越多公司推出VR一體機，帶動了VR的移動化、輕量化。所以影核在這幾年非常關(guān)注于線上市場，因為我們也非常同意線上會是更大的市場。

Q：Oculus把Quest產(chǎn)品對標(biāo)任天堂的Switch游戲機，那看中國的主機游戲市場，包括PS在中國市場，實際上可能只占了它全球的一小部分。如果VR對標(biāo)這樣的市場的話，中國市場環(huán)境對VR游戲發(fā)展很不利，怎樣才能突破這樣的困境？

曹安潔：在海外我們看到Oculus一家把整個生態(tài)做完了，有自己的硬件、平臺、游戲內(nèi)容，它是一個非常完整的生態(tài)。這取決于海外的市場環(huán)境，也是它自身的布局和生態(tài)能力的體現(xiàn)。

而反觀國內(nèi)，內(nèi)容監(jiān)管，包括國內(nèi)廠商本身的特性，很難像海外一樣發(fā)展。

我們認(rèn)為國內(nèi)更需要合作共贏，而不是等待一家把整個生態(tài)都做起來以后，其他加入進(jìn)行合作。作為內(nèi)容廠商來說，我們非常比如電信這樣的一個渠道，將內(nèi)容生態(tài)的廠商和硬件廠商組合在一起，合作共贏，大家把自己最擅長的地方發(fā)揮出來，共同來帶給消費者更好的體驗，這個市場才能爆發(fā)。

Q：您能預(yù)測一下這個時間點嗎？

曹安潔：我認(rèn)為現(xiàn)在是一個前爆發(fā)期，因為很多的用戶正在轉(zhuǎn)換為我們的C端用戶，但是等到你所說的成熟期，我個人認(rèn)為可能還需要兩年的時間。

徐馳：AR市場靠蘋果，企業(yè)長存靠產(chǎn)品

Q：Neal應(yīng)該是跟運營商合作最為緊密的企業(yè)了，跟海內(nèi)外非常多的運營商在B、C兩端合作。從您業(yè)務(wù)推進(jìn)的情況來看，現(xiàn)在AR通過運營商進(jìn)入C端的市場情況怎樣？消費者接受度如何？

徐馳：我分享一下，這不是我們一開始選擇的策略，而是在我們慢慢地跟越來越多的客戶接觸之后，我發(fā)現(xiàn)這個是推動起來效率最高的。

運營商對這個非常關(guān)注，他們考慮的是5G來了之后有哪些場景?；剡^來看，如果沒有4G的話，就沒有今天的長視頻、短視頻；那回到5G的話，VR/AR是一個非常適合的場景。現(xiàn)在我們認(rèn)為連接手機的VR/AR類型可能是一個短期的形態(tài)，可能未來隨著5G的效率越來越高，功耗、續(xù)航、顯示等問題解決，那么終端也能直接搭載5G芯片，所有VR可能會變的更加輕便，這是一個大的趨勢。

實際上運營商也比較謹(jǐn)慎，每家運營商其實通常至少會花6-12個月才能夠確定正式發(fā)售，從早期小規(guī)模ToB嘗試，再到大一點的ToB，看合作伙伴的反饋，最后再到C端落地，他們關(guān)注的是真實的消費者反應(yīng)。消費者側(cè)則希望有一個完整全新的體驗，經(jīng)歷過之前對VR很高的期待最后失望而歸之后，大家都非常謹(jǐn)慎。

經(jīng)歷了這樣一個閉環(huán)之后，我覺得今天大家不要野心太大，不要一上來就說要用AR/VR替代手機，而應(yīng)該想去如何去做手機更好的補充。

Q：現(xiàn)在很多AR的硬件公司都已經(jīng)走出了自己不同的路徑，有垂直在VR教育、軍事，甚至是一些遠(yuǎn)程協(xié)作的場景。那您覺得對于AR創(chuàng)業(yè)公司來說，突破口在哪里呢？

徐馳：我覺得硬件公司比較簡單，只有咬著牙把終端的體驗做好。當(dāng)蘋果進(jìn)來之后，我相信它會把產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)鏈打通，帶動市場發(fā)展。而創(chuàng)業(yè)公司，早期的垂直賽道的資源我認(rèn)為沒有任何意義。只有終端的體驗做得足夠好，才能夠擠到一線的這些產(chǎn)品體驗里面去，這個給我們的機會期非常非常短。

祁瑞峰：以數(shù)字孿生打通和連接線下、線上場景

Q：我們了解到許多公司在做數(shù)字孿生相關(guān)，包括華為河圖、51world等，請問Aibee跟他們的差異是什么？

祁瑞峰：我們其實不太一樣，我們是基于線下服務(wù)的延伸，底層技術(shù)是室內(nèi)地圖。舉個例子，比如室外定位效果，漂移十到二十米的精準(zhǔn)度是很正常的。而我們做的是室內(nèi)地圖，和室內(nèi)定位，通過視覺的方式，去連續(xù)識別人、貨、車和所有的物體的動態(tài)情況，在全部數(shù)字化以后，我們再延伸到線上，這可能跟純粹做一個全景圖像的體驗，整個產(chǎn)品定位和商業(yè)邏輯完全不一樣。

第二個我們的核心是基于線下的數(shù)字化，再延伸到線上，而不是簡簡單單的去做體驗。當(dāng)用戶在數(shù)字孿生的世界，這個基于坐標(biāo)的室內(nèi)空間里面，所有的場景VR化，那我們就能夠打通線上和線下。

比如汽車產(chǎn)品，我們可以把線下客流數(shù)字化，比如來了哪些客戶，看了哪些車，客戶來了幾次，這些客戶的行為特性，我們把線下的場景、用戶完全數(shù)字化，然后搬到線上，到線上體驗完全不同的場景。比如在手機上逛4S店，就像在線下逛店一樣，他可以在里面行走，跟我們銷售交流。而當(dāng)他走到線下的時候，我有數(shù)據(jù)能夠顯示他曾經(jīng)看過哪些產(chǎn)品，有他的行為數(shù)據(jù)，那店長就可以安排一個擅長講解這個客戶意向產(chǎn)品的銷售來給他推薦，帶來更好的服務(wù)。

Q：請說一下您的商業(yè)模式。

祁瑞峰：我們是通過ToB給客戶提供線下客流、車流數(shù)字化、智能化的管理變現(xiàn)，但是有了數(shù)據(jù)以后，這個數(shù)據(jù)就會有場景。未來我們再看，我們做了一個科技創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，那技術(shù)產(chǎn)品帶來的線下客流數(shù)字化，基于數(shù)據(jù)本身就能成為一種場景、運營，甚至是一種渠道，所以我們第一步一定是B2B，未來再真正過渡到B2B2C。

鄭禮崧：VR需要打破傳統(tǒng)資費套餐模式，內(nèi)容更具價值

Q：XRSPACE前幾天在內(nèi)地發(fā)了新產(chǎn)品，之前這款產(chǎn)品曾經(jīng)在其他地區(qū)跟運營商合作，推5G套餐的模式，想了解一下套餐模式推下來的效果怎么樣？

鄭禮崧：我們認(rèn)為 5G與XR結(jié)合會是一個在新時代的潮流之下，呈現(xiàn)給所有的用戶嶄新、全然不同的一個體驗方式，不是只強調(diào)沉浸感，它還要強調(diào)交互感。

我們很全球很多運營商合作5G套餐的案例，目前來看運營商是還蠻積極地補貼。在手機上我們看到的形式是以資費去搭配硬件?？墒墙裉斓?G時代，大家可能都忘了一個環(huán)節(jié)，重點就是內(nèi)容，其實內(nèi)容才是最有價值的，我相信天翼云VR在內(nèi)容上經(jīng)營這么深，一定是一早就看到了這一點。

所以在5G時代，套餐所推出的方式應(yīng)該要打破過去單純的資費配硬件的模式。

因為VR內(nèi)容想象空間很大，可以呈現(xiàn)出多種多樣的生態(tài)，不只是視頻，包括展會、教育、娛樂、會議……可以無限拓展場景。

Q：我們知道XRSPACE創(chuàng)造了一個VR世界，今年也出現(xiàn)了很多線上的虛擬社交、虛擬會議、包括虛擬辦公甚至逛展的一些應(yīng)用。您認(rèn)為這些場景中哪些會最容易落地？

鄭禮崧：其實之所以會用XRSPACE命名，顧名思義是我們非常贊成、非常相信空間的概念。

我們的產(chǎn)品做了很多探索。從行業(yè)應(yīng)用來說，其實我們的主要是看客戶的需求在哪里，我們?nèi)退麄儍?yōu)化設(shè)計。比如教育場景，我們不懂教育，所以我們專業(yè)的人來做內(nèi)容，場景的部分我們一起來合作完成。在VR里面，我們覺得跟現(xiàn)實的行為比較不違和，模擬真實場景，并且能夠自然本能的交互。

我們目前的場景一個是教育教學(xué)，第二個是直播，直播包括一些演唱會、賽事，另外還有旅游方面，我們也都儲備了一些場景。

魏之來：大數(shù)據(jù)找到精準(zhǔn)用戶，運營商渠道推動生態(tài)

Q：華為融合視頻主要是面向運營商提供一些視頻的運營，包括接入管理。大家認(rèn)為VR的用戶要先從視頻來培養(yǎng)，從您這邊業(yè)務(wù)推進(jìn)的情況來看，您覺得現(xiàn)在這些用戶被培養(yǎng)起來了嗎？

魏之來：客觀來說，我覺得現(xiàn)在還沒有。我自己理解的VR，我更愿意理解成一體機模式，給用戶帶來的體驗才是升級的。

當(dāng)然現(xiàn)在我們現(xiàn)在也有很多其他形態(tài)，但其實體驗上不那么好。我們對于VR一體機的模式的發(fā)展規(guī)模，也要有一個客觀判斷。我覺得這種形態(tài)也不可能像手機一樣就那么的普及。畢竟它是封閉的。 尤其是VR一體機，它是一個比較私密性的終端，那這個事情怎么去突破？現(xiàn)在整個平臺搭建起來，內(nèi)容初具規(guī)模。如何讓電信的寬帶用戶和IPTV用戶轉(zhuǎn)化成為VR用戶，這是關(guān)鍵。

我們可以通過電信的用戶體系，加上大數(shù)據(jù)，能夠找到一些玩家對于這塊業(yè)務(wù)真的是感興趣、愿意付費的，將這部分用戶轉(zhuǎn)化成我們的忠實用戶，這個是培養(yǎng)VR用戶的核心。

Q：VR視頻內(nèi)容變現(xiàn)是個大難題，包括傳統(tǒng)視頻也是一樣，您覺得現(xiàn)在整個VR視頻的內(nèi)容企業(yè)數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量以及他們的變現(xiàn)的問題，有比較好的解決方法了嗎？

魏之來：我估計這可能現(xiàn)在是所有做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個困境。很多CP廠商是自己發(fā)展線下實體，而且他們很多時候已經(jīng)不出售內(nèi)容了，因為他售出的收入跟開發(fā)成本相比差距太大。

所以通過實體店的模式把內(nèi)容變現(xiàn)，這種方式能夠連接渠道，連接用戶。那為什么需要電信的號召力呢？因為電信的網(wǎng)絡(luò)是齊備的，積累了很長時間。另外有電信有非常龐大的客戶群，還有電信的渠道能力非常的強，我覺得這是VR視頻內(nèi)容公司一個可選的比較好的變現(xiàn)渠道。

Q3：2021年的發(fā)展關(guān)鍵字

魏之來：“期望爆發(fā)”。我覺得當(dāng)前這個階段基本成熟了，終端價格基本上降到了千元機，而且電信的平臺基本上搭好，還有新的基礎(chǔ)上整合VR業(yè)務(wù)形成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我覺得當(dāng)前的趨勢是非常好的，所以我覺得明年能夠爆發(fā)。

鄭禮崧：“內(nèi)容可觸及”。我們今天看到有很多伙伴們把VR做得非常成熟，那我們希望我們的內(nèi)容是可觸及的，不再受限頭顯的數(shù)量限制。所以我們做了一個比較創(chuàng)新的動作，就是我們真正落實的把它跨平臺、多終端的方案做出來。明年期待所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶都有機會去接觸到這些VR的內(nèi)容。

祁瑞峰：“共享”。線上線下共享，用線下帶動線上，線上輔助線下，讓VR、AR這種沉浸的形式逐漸讓用戶接受起來。

徐馳：“合作共贏”。這個鏈條上的每一家廠商都能找到自己的持續(xù)發(fā)展的路，合作共贏，創(chuàng)造爆發(fā)的契機。

曹安潔：“聚合”。就是聚合行業(yè)合作伙伴，所有的從業(yè)者的力量，共同打造國內(nèi)VR健康發(fā)展生態(tài). 影核希望能夠作為行業(yè)的一環(huán)，和我們的開發(fā)商、硬件合作方以及渠道合作方積極合作，盡我們自己的力量為中國的VR用戶帶來優(yōu)質(zhì)的VR體驗。

沈文：“實境教學(xué)“。回顧4G時代，2013、2014年的時候開啟了互聯(lián)網(wǎng)教育的元年。我希望說在5G時代我們能開啟從二維平面升級到三維立體的實境教學(xué)“元年”。