春風(fēng)拂面、百花綻放的三月，我們迎來了一個美麗的節(jié)日：婦女節(jié)。

每年的這個時候，我們總是希望用最優(yōu)美的文字、最耀眼的圖片記錄下我們身邊最驚艷的一張張女性面孔，以及屬于她們自己的故事。在去年的特刊中，VR陀螺采訪了VR行業(yè)中多位優(yōu)秀的女性企業(yè)家。她們大都以創(chuàng)業(yè)者的身份拼搏在VR行業(yè)的第一線，其中很多人也同時是母親、妻子，因此尋找工作與生活的平衡，是她們孜孜不倦追求的話題。
今年，我們決定跳出VR圈子，更多的從整個科技圈來介紹不太為人熟知、但一舉一動都呼風(fēng)喚雨的女王們。這背后的原因顯而易見：大部分人對于科技界都有著“陽盛陰衰”的固有印象，這從VR行業(yè)就可見一斑。但事實是，女性近年來正以強(qiáng)勢的姿態(tài)扛起了半壁江山，而且不僅僅是在市場和運營領(lǐng)域，許多技術(shù)出身的女性高管，同樣有著出色的表現(xiàn)。
本文所介紹的四位女性中，有的被稱為“硅谷女王”，有的領(lǐng)導(dǎo)科技巨頭起死回生。她們中有人有著極強(qiáng)的技術(shù)背景，有的卻連一條代碼都不會寫。但這并不妨礙她們活出自我。希望她們的故事，能夠給身處迷茫時期的你帶來一些光亮。

AMD CEO蘇姿豐：讓農(nóng)企起死回生的MIT博士

樸素的穿著、泛白的短發(fā)、剛毅的面容。這就是被科技愛好者們親切稱為“蘇媽”的AMD現(xiàn)任總裁暨首席執(zhí)行官的蘇姿豐（Lisa Su）給人留下的印象。
說到AMD，我們并不陌生。這家被網(wǎng)友戲稱為“農(nóng)企”的芯片和顯卡廠商，多年來雖然名聲響亮，但一直都在產(chǎn)品和市場上被另外的兩個對手英特爾、英偉達(dá)打壓的透不過氣來，以至于很多人每年的都會問的一個問題是：AMD今年倒閉了沒有？

這可真的不是玩笑話。根據(jù)IDC的統(tǒng)計，2007 到 2016 年之間，AMD 的 CPU 市場占有率從 23% 下降到了不足 10%；服務(wù)器芯片到了不足 1%。同時，隨著PC市場不斷萎縮，AMD 連續(xù)五年虧損，營收在 2015 年觸底，僅有不足 40 億美元，相比 2011 年下降 39%。
這就是蘇姿豐在接手AMD之時所必需面對的爛攤子。

那么，為何這個重大的使命落到了這位華裔女性的身上呢？

蘇姿豐在上世紀(jì)60年代末出生于臺灣，3歲時便移民美國。她是一位名副其實的技術(shù)流女強(qiáng)人——擁有麻省理工學(xué)院電機(jī)工程學(xué)士、碩士及博士學(xué)位，曾撰寫超過 40 本技術(shù)刊物，并在2009 年獲選為電氣和電子工程師協(xié)會（IEEE）成員。

在加入AMD之前，她在IBM和Freescale 半導(dǎo)體公司均負(fù)責(zé)過技術(shù)研發(fā)和市場運營，履歷出色，在產(chǎn)品和銷售上都有著豐富經(jīng)驗。
于是在2014年10月，她在AMD銷售慘淡時臨危受命，成為AMD45年來第一位女性CEO。她上任后的第一件事，就是著手設(shè)計一款王炸級的全新芯片產(chǎn)品——Ryzen。

這款從頭設(shè)計的芯片，被寄予厚望幫助 AMD 奪回有強(qiáng)大計算性能需求的部分客戶，恢復(fù)他們對 AMD 的信心。這些目標(biāo)客戶包括頻繁升級的 PC 游戲玩家，以及有 AI、機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用需求的科技企業(yè)。
但是Ryzen的研發(fā)并非一帆風(fēng)順。設(shè)計團(tuán)隊在計算機(jī)模擬中發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，第一批芯片到達(dá)的時候就是壞的，連讓電腦啟動也不可能。如果該問題不能立刻解決，Ryzen 上市可能會延遲數(shù)周甚至數(shù)月。所幸，在蘇姿豐和工程師們夜以繼日的研究下，最終找到了補(bǔ)救方法，產(chǎn)品得以順利面世。
2017年，Ryzen推出后大獲成功。最為直接的，AMD在2017年第四季度和2017年全年均取得了多年來的最好業(yè)績，股價在一年當(dāng)中翻了12倍還不止。而在公司走上正軌的背后，蘇姿豐對于新產(chǎn)品和技術(shù)的執(zhí)著起到了很大的作用。

“我們不可能在一夜之間改變公司，這需要時間。未來，重要的是技術(shù)。”蘇姿豐這么說。

Facebook COO 雪莉·桑德伯格：不會寫代碼的“硅谷女皇”

在福布斯最新公布的“2017年女性權(quán)勢榜單”中，雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)名列第四，力壓通用電氣CEO Mary Barra、YouTube CEO Susan Wojcicki、IBM CEO Ginni Rometty等，成為科技領(lǐng)域排名最高的女性高管。
這并不出奇。因為在美國，桑德伯格的名號是“硅谷女皇”、“Facebook的第一夫人”、“扎克伯格背后的女人”等等。她也是第一位進(jìn)入Facebook董事會的女性成員，2013年曾登上《時代周刊》雜志封面，并被《時代》雜志評為全球最具影響力的人物之一。
桑德伯格毫無疑問也是世界上最會賺錢的女人之一。這里的賺錢，不僅僅指的是Facebook為她開出的天價年薪（3000萬美元），更是因為她幫公司賺錢的能力。

出身中產(chǎn)家庭的桑德伯格從小就品學(xué)兼優(yōu)，畢業(yè)于哈佛經(jīng)濟(jì)管理學(xué)和MBA。從大學(xué)時期開始，Sheryl 就一直跟隨者自己的導(dǎo)師，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、后美國財政部部長薩默斯的步伐。90年代，桑德伯格曾就職于世界銀行、美國財政部等。正當(dāng)所有人認(rèn)為她會踏上仕途或走進(jìn)華爾街時，她做了一個匪夷所思的決定——去硅谷找工作。因為在熱愛挑戰(zhàn)的她看來，女性寥寥無幾的硅谷，正是她這樣一個女權(quán)主義者可以改變的地方。
千禧年時，硅谷還沉浸于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的低谷期，而不會寫代碼的桑德伯格找到一份好工作的機(jī)會更是渺茫。所以那時，她選擇了谷歌拋來的橄欖枝——2001年時的谷歌，還處于發(fā)展早期，遠(yuǎn)不如今天這樣強(qiáng)大。桑德伯格一進(jìn)谷歌就擔(dān)任在線銷售和運營副總裁，簡而言之，就是負(fù)責(zé)賺錢。

在谷歌的6年間，她所領(lǐng)導(dǎo)的Google AdWords、AdSense等廣告服務(wù)項目一鳴驚人，迅速給公司帶來了大筆收入。這也讓桑德伯格在硅谷一下子聲名鵲起。

2007年，當(dāng)她決定離開谷歌尋找下一個挑戰(zhàn)時，F(xiàn)acebook的扎克伯格決心一定要把桑德伯格挖到手。Facebook在當(dāng)時已經(jīng)有了龐大的用戶群體，但是和谷歌早年一樣，在盈利方面遇到困難。在小扎“十顧茅廬”之下，桑德伯格終于被打動，加入了Facebook。
上任之后的桑德伯格依舊雷厲風(fēng)行，開始對公司業(yè)務(wù)大刀闊斧進(jìn)行改革。其中對Facebook影響最深遠(yuǎn)的，就是開設(shè)了社交廣告業(yè)務(wù)。直至今日，廣告依舊是Facebook核心收入來源。
但桑德伯格之所以獲得“女皇”稱號，也在于她一直在致力于實現(xiàn)當(dāng)初的愿望——用自己的經(jīng)歷鼓舞更多的職場女性。她2011年開始在Facebook內(nèi)部設(shè)立了“女性領(lǐng)導(dǎo)日”；13年寫了一本書《向前一步》，分享了女性要如何在職業(yè)發(fā)展方面沖破社會不平等的樊籠，并努力取得家庭和事業(yè)的平衡。多年來，她也多次在公開場合鼓勵女性大膽自信地追求事業(yè)、家庭和人生目標(biāo)。

Sheryl有這樣一句名言：“如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了?！?br />
谷歌VP、YouTube CEO 蘇珊·沃西基：谷歌從她的車庫中誕生

科技公司管理層中的“重男輕女”很常見，但谷歌是個例外。雖然公司CEO以及母公司Alphabet仍然由男性掌舵，但谷歌的管理團(tuán)隊中，女性高管已經(jīng)占據(jù)接近半數(shù)（46%，男7女6）。

公司的這一優(yōu)良傳統(tǒng)可能要追溯到蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)身上。她是谷歌現(xiàn)任高級副總裁，也是YouTube的CEO。但鮮為人知的是，她還是公司的第16號員工，也是首位女性員工。更加鮮為人知的是，谷歌就是在她家的車庫中誕生的——因此從某種意義上講，她稱得上是“谷歌之母“。
1998年，30歲的沃西基剛剛從哈佛MBA畢業(yè)，在英特爾工作。為了補(bǔ)貼家用，她把閑置的車庫租給了兩個斯坦佛的研究生Larry Page和Sergey Brin，也就是谷歌的兩名創(chuàng)始人。在對谷歌的了解越來越深入之后，沃西基做出了一個決定：加入這個僅有15人的初創(chuàng)團(tuán)隊。
當(dāng)時，她懷著4個月的身孕，所有人都覺得她瘋了，但她還是一意孤行。加入谷歌后，沃西基負(fù)責(zé)市場推廣，最主要的任務(wù)就是要讓谷歌引擎在同類產(chǎn)品中殺出一條血路。
在預(yù)算很少的情況下，沃西基積極向各家公司推廣谷歌，并向大學(xué)免費提供谷歌的服務(wù)。就這樣，谷歌逐漸收獲了越來越大的名氣。

沃西基也在公司中迅速成長起來。她先后領(lǐng)導(dǎo)了公司的廣告和產(chǎn)品分析部門。尤其是2003年由她牽頭開發(fā)的AdSense，成為谷歌如今最重要的廣告模式，每年為谷歌貢獻(xiàn)140億美元以上的收入。她也因此被稱為谷歌的“女財神”。

沃西基的另一項重要職責(zé)是并購。她領(lǐng)銜了谷歌兩大收購案，即2006年以16.5億美元收購YouTube，2007年以31億美元收購廣告公司 DoubleClick。2014年2月，沃西基成為YouTube首席執(zhí)行官。現(xiàn)在，這家視頻網(wǎng)站每月訪問量超過10億人次，2014年實現(xiàn)利潤40億美元，公司估值超過200億美元。
工作之外，沃西基還肩負(fù)著另外一項重任：5個孩子的母親。她是公司第一個生孩子的員工，她親自設(shè)計了谷歌的日托中心。她的幾個孩子都與谷歌發(fā)展的里程碑事件有著密切聯(lián)系。例如，加盟谷歌時她正懷著孕，開發(fā)AdSense是在生完第二個孩子休完產(chǎn)假后，第三個孩子出生在收購YouTube前后，生第四個孩子則是在收購DoubleClick時。
這在普通人看來可能無法想象，但沃西基不僅做到了，而且還做的非常好。她基本上每天晚6點到家，和家人一起吃晚飯?！斑@樣我可以了解孩子們一天的生活。等孩子上床后，我再收郵件?！?個孩子“培養(yǎng)了我完成多項任務(wù)的能力，更好地安排事情的優(yōu)先順序。因此當(dāng)母親有助于我事業(yè)上取得成功”。

蘋果SVP 安吉拉·阿倫茨：年薪是庫克8倍，還將成為下一任CEO

與谷歌高管團(tuán)隊的性別較為平衡不同，蘋果一直充當(dāng)著“反面教材”——整個高管團(tuán)隊中，僅有一位女性。

而這根“獨苗”，就是 安吉拉·阿倫茨（Angela Ahrendts）。她從2014年加入蘋果后，幾乎很少在公眾場合露面，也很少接受媒體的采訪。但她所負(fù)責(zé)的蘋果零售業(yè)務(wù)，尤其是蘋果零售商店，在近年間有著巨大飛躍。去年，蘋果財報顯示他們零售店的進(jìn)店人數(shù)以及收入都有了兩位數(shù)的增長，而且在線銷售的年增長率為40%，達(dá)到了1680億美元，超過沃爾瑪同期的收入。
和雪莉·桑德伯格很像的是，阿倫茨也不會編代碼，而是在時尚界有著極高知名度。此前，她一直擔(dān)任英國奢侈品牌巴寶莉（Burberry）的CEO。2006年時，Burberry虧損嚴(yán)重，就像90年代的蘋果。阿倫茨精簡了Burberry產(chǎn)品線，最終將公司定位為奢侈品品牌。在她擔(dān)任Burberry CEO期間，公司的營收從20億英鎊提升至70億英鎊。
這也就可以解釋，為何蘋果愿意用41萬美元工資、50萬美元簽約金、164萬美元非股權(quán)激勵薪酬，以及7000萬美元股票來把她挖到手。她的年薪高達(dá)7340萬美元，是庫克的8倍。

那么原本賣時裝的阿倫茨，是如何讓賣電子產(chǎn)品的蘋果零售店風(fēng)生水起的呢？

對蘋果公司來說，零售是核心戰(zhàn)略：蘋果直營店每平方米的產(chǎn)出比世界上其他任何零售店都要高，超過珠寶商店和汽車銷售中心。2017年，蘋果商店每平方英尺可以賣出5546美元的產(chǎn)品。消費者也許只是來買iPhone，但最后可能買了iPad，蘋果筆記本或者店里其他價格更高的產(chǎn)品。
但是零售行業(yè)正處在困境之中，蘋果也不樂觀。很多連鎖商店都開始大批裁員和關(guān)店，因為越來越多的人開始在像亞馬遜這樣的電商網(wǎng)站上購買商品。蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)一直希望蘋果店能承擔(dān)更多功能，而不僅僅是讓人們進(jìn)來了解蘋果產(chǎn)品或者換修。阿倫茨的到來就是要實現(xiàn)庫克對蘋果店的愿景。

阿倫茨的第一項舉措是增加蘋果在線零售業(yè)務(wù)和實體店的協(xié)同效應(yīng)。比如提供在線下單，當(dāng)天到店取貨；在實體店發(fā)現(xiàn)無貨之后可以通過在線下單等等。
接著，像許多實體商店一樣，蘋果開始擁抱以“體驗”為核心的營銷手段。阿倫茨表示，蘋果的目標(biāo)是將這些商店打造成“城市廣場”，來訪者可以到商店里買東西，獲得靈感和學(xué)習(xí)，也可以將商店當(dāng)成一個社交場所。通過增加公共功能（免費 Wi-Fi 和戶外桌椅）以及提供課程（講解 Mac 和 iOS 設(shè)備），阿倫茨希望能讓顧客花費更多的時間停留在蘋果店里。
阿倫茨改善了蘋果店員工作服的顏色與材質(zhì)，并且撤銷了員工名牌，鼓勵店員向消費者介紹自己。商店里的任何部分，從玻璃門到人們步行區(qū)域的裂縫，都是經(jīng)過各種考量的結(jié)果。

以一種打造時尚精品的方式來打造蘋果零售商店，也讓本身普通的店鋪變得像是一件精品——高檔，卻不失親切。阿倫茨在最近的一次演講中表示，蘋果實體店每年的進(jìn)店人次已經(jīng)超過了5億人。
近日，還傳出了阿倫茨將接班庫克的消息。蘋果的下一任CEO真的會迎來一位女性嗎？我和你們一樣期待。