發(fā)布時間:2018-01-25 11:05 | 標(biāo)簽:
瑞立視 VR大空間標(biāo)準(zhǔn) 大空間VR加速器及開發(fā)者計劃
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“2017年是大空間VR元年,2018年是大空間VR爆發(fā)年”。
在1月23日舉辦的“萬有引力——大空間VR生態(tài)大會”上,瑞立視CEO許秋子說道。
的確,據(jù)了解,2017年新生了許多專注于大空間的公司,它們或做解決方案;或做大空間線下娛樂;或針對單個領(lǐng)域提供硬件或者內(nèi)容……大家各展拳腳,行業(yè)也沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)。
瑞立視,這家年輕的創(chuàng)業(yè)公司,這次提出了一個大膽的想法——打造VR大空間標(biāo)準(zhǔn)。
2017年是大空間VR元年,2018年是大空間VR爆發(fā)年
這是許秋子對2017年和2018年的VR大空間市場的看法。
2017年,瑞立視落地的行業(yè)涵蓋了教育、電競、軍事和海外四個領(lǐng)域,教育里面涵蓋了大學(xué)院校、職業(yè)培訓(xùn)等;電競則包含了體驗館、科技城、旅游小鎮(zhèn)等;軍事涵蓋了安防武警、部隊作戰(zhàn)訓(xùn)練;海外涵蓋了展覽展示、游戲館等。在短短一年時間內(nèi),瑞立視取得了非常不錯的成績。
許秋子認(rèn)為
2017年前半年度市場需求集中在線下娛樂,游戲體驗館及游戲開發(fā)占比超過一半。2018年預(yù)計在醫(yī)學(xué)院校,仿真操作類會集中擴大需求量。
同時,海外歸國創(chuàng)業(yè)的許秋子也覺得,跟國外比起來,中國的VR市場有人口、有渠道、有國家政策支持、有巨大的消費潛力,卻還是不能解決溫飽問題。
她提出,
自我陶醉的技術(shù)研發(fā)沒有用,VR行業(yè)還需要更多解決痛點的解決方案。
傳統(tǒng)行業(yè)的甲方雖然有預(yù)算,但不了解技術(shù),找不到針對性的適用方案;而VR內(nèi)容研發(fā)團隊則找不到精準(zhǔn)的市場需求;雙方信息不對等,市場的混雜導(dǎo)致供需雙方都陷入窘境。
大空間市場的問題點在于:
1、先有蛋還是先有雞?開發(fā)者需要開發(fā)經(jīng)費和足夠的客戶信任度;
2、在于大空間VR急需標(biāo)準(zhǔn)化;
現(xiàn)在大空間項目上使用的設(shè)備,不論是定位追蹤、頭顯、周邊的配套槍械等,還是大空間的場地范圍、場地環(huán)境、內(nèi)容開發(fā)引擎都零零散散,這個行業(yè)并沒有標(biāo)準(zhǔn)存在。
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瑞立視2018年的使命——整合大空間VR生態(tài)鏈
“使命”這個詞,雖然聽起來簡單,但是其背后,體現(xiàn)出來的是一家公司對于自己“責(zé)任”的理解。
瑞立視用了這樣一個詞來堅定了2018年要做的一件事——整合大空間VR生態(tài)鏈,針對各個行業(yè)應(yīng)用推出標(biāo)準(zhǔn)化解決方案套件。
會上,深圳市長鷹未來董建強董事長、深圳大學(xué)國家級傳媒實驗中心黃曉東副主任、威沃世界董事長肖迪、空島信息科技CEO 閔世豪、IF GAMES CEO楊洋、河南幻視CEO張杰、未來立體CEO 鄭執(zhí)權(quán)、傳送科技VP姜英才、深圳大學(xué)國家級傳媒實驗中心黃曉東副主任、酷鳥飛飛CEO史蔚安、廣西龍坤科技CEO毛學(xué)強、廈門恒遠信息科技CEO柳占、長鷹未來CEO程旭、西瓜互娛CEO 謝航等30余家VR大空間開發(fā)者合作伙伴企業(yè),以及100余位參會者紛紛到場,針對大空間現(xiàn)存的問題,以及瑞立視的呼吁,抱團尋求解決方案。
各方一致認(rèn)為,
現(xiàn)在客戶需求場地大小在100平米左右的比較多,由于建筑物內(nèi)的支柱距離一般是8米,所以得出的比較適合大空間的范圍在8*14米,這樣可以很好地避免由建筑物帶來的障礙,對于內(nèi)容開發(fā)者來說也更為便捷。
在大空間這條路上,瑞立視不斷在投入,目前瑞立視的產(chǎn)品線覆蓋了高中低各種需求,適用于線下娛樂、醫(yī)療、軍工、培訓(xùn)等各個場景。不久前瑞立視還推出了RTS系列產(chǎn)品,據(jù)稱這一產(chǎn)品讓大空間體驗成本下降了30%之多。
大空間VR加速器及開發(fā)者500萬扶持計劃
大空間VR生態(tài)大會的最后亮點環(huán)節(jié)中,瑞立視發(fā)布了大空間VR開發(fā)者扶持計劃,旨在推動大空間VR生態(tài)發(fā)展。
扶持計劃內(nèi)容包含:
1、大空間VR開發(fā)者技術(shù)支持:VR多人全身動捕軟件,以及把動捕數(shù)據(jù)和VR引擎接口的底層源代碼集成成標(biāo)準(zhǔn)項目工程的RVR樣板工程(開源免費);
2、500萬內(nèi)容移植扶持計劃:作為硬件平臺的橋梁,瑞立視愿意提供更多機會給內(nèi)容團隊變現(xiàn),也能第一時間滿足需方要求;
3、動作捕捉硬件扶持:推出場地最優(yōu)化,相機配置最有性價比的相機布局解決方案,大大降低動作捕捉設(shè)備成本,提高市場接受度;
4、市場平臺對接:定向支持伙伴項目,針對加速器內(nèi)項目,瑞立視可定向協(xié)調(diào)RTS技術(shù)工程師、解決方案團隊,進行定制化項目支持。 把各大團隊的內(nèi)容優(yōu)勢發(fā)揮到最大,共享解決方案,內(nèi)容,銷售窗口。項目落地時各自分羹, 達到產(chǎn)業(yè)資源共享,共同快速推動平臺發(fā)展的目的。
產(chǎn)業(yè)初期,伙伴們需要抱團才能更好地推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們也希望2018年的VR大空間能如許秋子所言,爆發(fā)起來。
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