發(fā)布時(shí)間:2017-02-20 10:21 | 標(biāo)簽:
酷開VR 李晶
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文/VR陀螺 杏仁
二月的深圳,陽(yáng)光明媚。
走在奔赴酷開網(wǎng)絡(luò)的路上,車流、綠化帶,從眼前劃過,一切顯得那么慵懶。似乎絲毫沒有了往昔的忙碌和緊張。
和COCO(李晶)相識(shí)在去年的小小螞蟻舉辦的線下活動(dòng)上,雖然平時(shí)多有交流,但更多是關(guān)于行業(yè)問題的探討,還沒有深入聊過酷開VR,聊過她們的產(chǎn)品。正因如此有了此次訪談,了解酷開VR,了解創(chuàng)維對(duì)VR的看法。
為何選擇一體機(jī)?其他兩種形態(tài)瓶頸明顯
酷開是創(chuàng)維旗下的獨(dú)立子公司,2014年開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
同年,VR&AR事業(yè)部成立,COCO開始擔(dān)任酷開的VR&AR事業(yè)部總經(jīng)理,并從酷開系統(tǒng)、內(nèi)容、硬件三方面進(jìn)行籌備。
次年5月,酷開宣布將發(fā)布VR一體機(jī)產(chǎn)品“隨意門”。
VR一體機(jī)概念是2015年由國(guó)內(nèi)VR從業(yè)者提出的,在國(guó)際市場(chǎng)上只提出手機(jī)盒子和PC VR兩個(gè)概念。一直在電視領(lǐng)域深耕的酷開為何要選擇切入VR領(lǐng)域,而且選擇VR一體機(jī)呢?
“其實(shí)很簡(jiǎn)單,現(xiàn)在VR硬件有三種形態(tài),它們?cè)谖磥頃?huì)是共存的狀態(tài),擁有各自的使用場(chǎng)景,酷開也是基于自身的基因來選擇。”
COCO告訴VR陀螺,手機(jī)盒子類型一定會(huì)存在,但是未來企業(yè)一定會(huì)對(duì)手機(jī)做深度優(yōu)化,一定會(huì)像Gear VR這樣的產(chǎn)品,而不是現(xiàn)在所謂的9.9元包郵的盒子,所以最后主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)一定是手機(jī)品牌,因?yàn)樗麄冇写罅康挠脩羧巳骸?
而PC VR是另一個(gè)生態(tài),每一個(gè)生態(tài)的圈子是很難跨越的。如同現(xiàn)在華為在手機(jī)領(lǐng)域做的很好,但是想把聯(lián)想的PC份額吃掉,這是很難的,因?yàn)槁?lián)想在PC領(lǐng)域已經(jīng)形成了一個(gè)固有圈子。
“長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,移動(dòng)化肯定是方向。類比現(xiàn)在的移動(dòng)端和PC端,不管是游戲,還是硬件,它的格局是不會(huì)發(fā)生變化的。PC不可能消亡,它在一些專業(yè)的領(lǐng)域,一定會(huì)用PC,但是移動(dòng)端一定會(huì)在日常工作和生活中占據(jù)大多數(shù)?!?
另外,COCO認(rèn)為,如果VR在某一天爆發(fā),那么它一定成為了具備應(yīng)用場(chǎng)景的剛需品。當(dāng)具有剛需性質(zhì)的時(shí)候,方便長(zhǎng)時(shí)間使用,自然會(huì)需要一個(gè)專業(yè)的設(shè)備,它一定是一體機(jī),手機(jī)盒子解決了讓普通人以低價(jià)體驗(yàn)VR的入門產(chǎn)品的需求,也因此注定成為過渡產(chǎn)品。
而在各家都忙著朝VR一體機(jī)的方向奮斗時(shí),去年“雙11”,HTC Vive公布無(wú)線方案,剪掉了腦后那根線,這被認(rèn)為是對(duì)VR一體機(jī)的挑戰(zhàn)。
關(guān)于PC無(wú)線化和VR一體機(jī),COCO表示,PC無(wú)線化還是在PC的生態(tài)里,而且是有限的無(wú)線。
“HTC無(wú)線方案發(fā)布的當(dāng)天,我記得群里面很多人都在悲嚎,說完了完了,干不下去了,這些人在做大空間游戲,說他們做的背包都用不了了,但是后來大家發(fā)現(xiàn),其實(shí)是“狼來了”,背包照用不誤,因?yàn)闊o(wú)線方案能夠使用的距離很短,解決不了大空間的問題?!?
除了線的問題,COCO表示還存在安裝和使用難度的問題。無(wú)線解決方案是一種進(jìn)步,但是沒有根本改變PC的本質(zhì)問題,它太不方便了。
市場(chǎng)不是產(chǎn)品低價(jià)沖出來的
2016年10月,酷開發(fā)布VR一體機(jī)“隨意門”G1和G1S。
就公布的配置數(shù)據(jù)來看,“隨意門”G1和G1S無(wú)疑是行業(yè)里最高的。VR陀螺也親身體驗(yàn)過這兩款產(chǎn)品,分辨率高,延遲和眩暈上都做的不錯(cuò)。但是目前上市的G1價(jià)格已經(jīng)達(dá)到4599元,G1S價(jià)格或許更高。
一體機(jī)的定位一直是個(gè)難題,如果想擁有優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),就會(huì)用高價(jià)格的配件,售價(jià)自然高。而如果考慮到大眾的消費(fèi)能力,在體驗(yàn)上會(huì)差很多。
關(guān)于這個(gè)問題,COCO表示,現(xiàn)在的市場(chǎng)不是產(chǎn)品低價(jià)就能夠沖出來,而是要改變大家的認(rèn)知:產(chǎn)品能不能用、滿不滿意的問題,先要達(dá)到大家需求值,再去把價(jià)格做低。
所以,酷開選擇“曲線救國(guó)”,用高配置給用戶帶來最好的體驗(yàn),后續(xù)不斷提升產(chǎn)品性能,再考慮產(chǎn)品售價(jià)的問題。
另外,VR一體機(jī)主要是和一些教育機(jī)構(gòu)、政府的合作。目前C端市場(chǎng)是需要培養(yǎng)的,但這不是說誰(shuí)努力就有的,需要一個(gè)自然漸進(jìn)的過程,急不來。雖然VR一體機(jī)主要在B端市場(chǎng),但B端市場(chǎng)恰恰是以市場(chǎng)體驗(yàn)為導(dǎo)向的。
有人可能難免因?yàn)閮r(jià)格會(huì)把G1和PS VR作比較,而COCO認(rèn)為,PS VR更有可能成為真正消費(fèi)級(jí)別的產(chǎn)品,HTC Vive、Oculus和所有一體機(jī)都不是真正消費(fèi)級(jí)別的產(chǎn)品。
PS VR之所以有可能成為消費(fèi)級(jí)別的產(chǎn)品,有兩方面原因。一、索尼擁有巨大的用戶量和可預(yù)見優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支持。二、5000萬(wàn)的PS4用戶把它當(dāng)作配件購(gòu)買,增加一種使用體驗(yàn)。而索尼通過營(yíng)銷手段,足以擴(kuò)大更多的PS4人群。
除了硬件的開發(fā),VR一體機(jī)更離不開軟件的支持。根據(jù)COCO的介紹,酷開更擅長(zhǎng)的是軟件的制作,G1和G1S的系統(tǒng)都是自己研發(fā)的。
COCO告訴VR陀螺,以往在電視行業(yè)適配是非常困難,酷開通過自己的智慧解決了相關(guān)問題,衍生到了現(xiàn)在的酷開系統(tǒng)。憑借在電視行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn),VR硬件也會(huì)出現(xiàn)類似問題。所以,G1和G1S都是建立在酷開系統(tǒng)之上。
除了電視、VR硬件,盒子、路由器、包括創(chuàng)維后面去做的一些智能設(shè)備都是建立在酷開系統(tǒng)之上的,而且是同步運(yùn)營(yíng)著酷開系統(tǒng)之下的內(nèi)容平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
帶著2000萬(wàn)用戶殺入VR/AR領(lǐng)域
“雖然B端的合作已經(jīng)比較多了,但還是要提升內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量”,COCO說道。
而對(duì)于內(nèi)容提升的方式,COCO表示,一方面和開發(fā)者合作。另一方面,酷開也會(huì)參與到內(nèi)容的制作。
為什么如此看重內(nèi)容,甚至要參與其中呢?
“現(xiàn)在的酷開系統(tǒng)更類似于一個(gè)分發(fā)渠道,以后的方向會(huì)更加垂直化。目前來說酷開擁有2000萬(wàn)的用戶,在電視機(jī)領(lǐng)域我們的份額是最多的,所以就自然想去讓它功能最大化。”
她補(bǔ)充道,“內(nèi)容是未來的一個(gè)方向,你可以看到像電視機(jī)行業(yè)、手機(jī)行業(yè)都在逐漸像文化行業(yè)延伸。所以這是方向?!?
除了在內(nèi)容上的投入,COCO表示,今年的另一個(gè)目標(biāo)就是AR領(lǐng)域。
“未來VR和AR就會(huì)合在一塊了,VR存在少量的應(yīng)用場(chǎng)景了。所以,這也是方向?!?
爬坡的2017
VR是個(gè)全民參與的產(chǎn)業(yè),有無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司,也有成熟的傳統(tǒng)企業(yè)加入。而像創(chuàng)維這樣的大企業(yè),其在傳統(tǒng)領(lǐng)域已有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,相比初創(chuàng)企業(yè)面臨著朝不保夕的困境,酷開更在乎的是,成熟之后的千億級(jí)市場(chǎng)。
“2017年是個(gè)爬坡的階段,不會(huì)有太大的爆發(fā),還會(huì)出現(xiàn)起伏,行業(yè)需要沉下心來一步步向上爬”。
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