文/VR陀螺 Vivian 2017年1月17日百度公司宣布正式在北京成立虛擬現(xiàn)實(shí)（AR）實(shí)驗(yàn)室，將重點(diǎn)布局AR領(lǐng)域，這是繼硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室、深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室與大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室之后，百度的第四大實(shí)驗(yàn)室。 從2001年開(kāi)始，百度經(jīng)歷了3次轉(zhuǎn)型，算上AI/AR，這是第4次。其實(shí)從進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，百度雖然在O2O、電商、移動(dòng)游戲等各種領(lǐng)域嘗試，但一路走來(lái)并不順利。相比騰訊、阿里兩家，百度甚至處在將掉出BAT的岌岌可危的邊緣。 這一次，百度似乎想在AI/AR上放手一搏，而這次，他們可能賭對(duì)了。 營(yíng)收單一，被迫轉(zhuǎn)型的百度 用戶對(duì)于百度的認(rèn)知，多數(shù)都是基于其搜索引擎，而這也正是百度這么多年?duì)I收的主要來(lái)源，營(yíng)收結(jié)構(gòu)太過(guò)單一迫使百度開(kāi)始了多次轉(zhuǎn)型之路。 百度最大的一次轉(zhuǎn)型發(fā)生在2001年9月，這次轉(zhuǎn)型發(fā)生在創(chuàng)業(yè)一年左右的初期，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)是正式對(duì)外提供搜索，從賣(mài)搜索技術(shù)到賣(mài)廣告。百度在全國(guó)招募廣告代理商，通過(guò)本地代理商服務(wù)本地企業(yè)。也確實(shí)達(dá)到了成效，百度快速搭建渠道、擴(kuò)展業(yè)務(wù)。而代理商和百度關(guān)系僅為合作，并非分支機(jī)構(gòu)，在這個(gè)利益格局中，只有百度公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而代理與分銷(xiāo)商都會(huì)先考慮KPI，考慮經(jīng)濟(jì)效益。這給未來(lái)代理商利益與百度的矛盾埋下伏筆。 百度的第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在2013年和2014年，當(dāng)網(wǎng)民開(kāi)始從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，百度為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。不過(guò)據(jù)李彥宏透露，在轉(zhuǎn)型之前利潤(rùn)率在50%以上，轉(zhuǎn)型之后利潤(rùn)降低一半還多，雖然付出代價(jià)，但百度內(nèi)部認(rèn)為至少方向是正確的，這個(gè)代價(jià)是值得的。 2015年第三次轉(zhuǎn)型：百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務(wù)。原來(lái)百度單一的業(yè)務(wù)也變成三個(gè)獨(dú)立的事業(yè)群組：移動(dòng)服務(wù)、新興業(yè)務(wù)和搜索業(yè)務(wù)。在布局線下方面，百度會(huì)為糯米投入200億，不僅僅是市場(chǎng)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的增加，在技術(shù)上也在不斷加大投入，研發(fā)的費(fèi)用增長(zhǎng)一直是高于收入增長(zhǎng)速度。李彥宏透露，為了此次轉(zhuǎn)型，百度付出了巨大的代價(jià)，兩年內(nèi)凈利潤(rùn)從53%下降到29%。然而今天看到的情況是這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有挽救百度. 百度從2005年-2016年的營(yíng)收、凈利對(duì)比（2016年數(shù)據(jù)為前三季度總和），整體來(lái)看，百度不論是營(yíng)收還是凈利增長(zhǎng)都算比較穩(wěn)定，但并沒(méi)有太大的突破。相比騰訊在游戲領(lǐng)域、阿里在電商領(lǐng)域賺的盆滿缽滿，百度始終依靠其主體——搜索引擎的廣告業(yè)務(wù)為主要收入來(lái)源，收入幾乎全部來(lái)自網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)收。

2005年-2016年百度營(yíng)收、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)

誠(chéng)然雖然有百度糯米、百度地圖、O2O，以及百信銀行、百安保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)卻并沒(méi)有為百度創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流。雖然百度也在移動(dòng)游戲上進(jìn)行了嘗試，但基于起步晚，并且其自身基因不像騰訊具備社交屬性，百度在移動(dòng)游戲領(lǐng)域成績(jī)平平，最近甚至還傳出百度要?jiǎng)冸x游戲業(yè)務(wù)之說(shuō)。 2014年，李彥宏在參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)曾公開(kāi)表態(tài)，“當(dāng)2012年底到2013年初的時(shí)候，我們突然意識(shí)到智能手機(jī)在中國(guó)迅速地普及、給用戶帶來(lái)了越來(lái)越多的方便，也突然意識(shí)到發(fā)力已經(jīng)晚了，也沒(méi)有想到PC產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到移動(dòng)上有太多的坑?！? 尤其是2016年，百度在這一年顯得更為坎坷。 賣(mài)吧門(mén)、魏則西、賭博門(mén)……2016年一系列關(guān)于百度的負(fù)面消息，網(wǎng)友大呼“百度藥丸”，內(nèi)部百度“太子”李明遠(yuǎn)也在16年11月離職，百度的日子非常不好過(guò)。而外部則有自騰訊和阿里的威脅，相比于騰訊和阿里，百度的營(yíng)收構(gòu)成單一到讓人心慌。百度2016上半年的凈利潤(rùn)僅為44億元，整體利潤(rùn)下滑。百度在2016年的營(yíng)收預(yù)計(jì)將下降4.6%。截止2016年9月份其廣告客戶少了16%，這無(wú)疑讓營(yíng)收結(jié)構(gòu)單一的百度遭受致命打擊，轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。 2016百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏稱(chēng)：PC時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們很快也將與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代說(shuō)再見(jiàn)……我相信接下來(lái)將迎來(lái)人工智能時(shí)代。之后更是表露百度正在悶頭做高科技，新航向鎖定AI、AR，并將在必要時(shí)候秀出肌肉。 百度再次轉(zhuǎn)型 瞄準(zhǔn)AI、AR 什么時(shí)候是必要的時(shí)候呢？百度其實(shí)早在五、六年前就開(kāi)始大舉投入人工智能，兩年前開(kāi)始研發(fā)AR技術(shù)，2013年百度成立全球首家深度學(xué)習(xí)研究院，招募吳恩達(dá)等人工智能頂級(jí)專(zhuān)家，建成了全球最大的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)“百度大腦”，百度大腦成功入選15大領(lǐng)先科技成果，成為國(guó)內(nèi)唯一入選的綜合型人工智能技術(shù)。廣泛應(yīng)用在無(wú)人車(chē)、智能醫(yī)療、AR、度秘機(jī)器人等方面。2016年9月，李彥宏在百度2016世界大會(huì)上提到，人工智能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一幕，并且人工智能將是百度核心中的核心。同時(shí)，百度還在AI和AR領(lǐng)域投入了2億美元的研發(fā)資金，一個(gè)多月后又建立30億美元的投資基金。 今年1月，AR實(shí)驗(yàn)室也相繼成立，百度欲將AI和AR結(jié)合應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域。 百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)稱(chēng)，“百度大腦就是把我們最核心、最領(lǐng)先的人工智能技術(shù)放在一起，包括機(jī)器學(xué)習(xí)、語(yǔ)音、圖像等等，我們的AR技術(shù)與現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景實(shí)時(shí)融合，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的技術(shù)意思就是用技術(shù)把虛擬場(chǎng)景與現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景實(shí)時(shí)融合。”

百度大腦發(fā)布

“今天最核心的人工智能技術(shù)就是圖像技術(shù)，因?yàn)樾枰褂脠D像技術(shù)來(lái)理解這張圖里面的內(nèi)容到底是什么，也需要用圖像技術(shù)來(lái)做視覺(jué)定位，才可以實(shí)時(shí)把虛擬技術(shù)放進(jìn)去，如果有人臉也可以做虛擬內(nèi)容。未來(lái)，人工智能還有好幾個(gè)技術(shù)會(huì)對(duì)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）非常重要，如果你拿著手機(jī)去看AR的內(nèi)容，如果你想和你的手機(jī)交互，最重要、最方便的（方式）就是自己講話。百度增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)也在探索怎么樣用語(yǔ)音識(shí)別讓用戶一邊看增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，一邊跟機(jī)器（手機(jī)）交互?！? 幾年的潛心研究，百度的機(jī)會(huì)終于來(lái)了！從16年開(kāi)始，中央、國(guó)務(wù)院以及各個(gè)地方的政策都開(kāi)始偏向AI、VR、AR等高科技領(lǐng)域，16年12月底國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知，2017年年初中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳紛紛出臺(tái)支持AR、VR、人工智能的相關(guān)利好政策，做好準(zhǔn)備的百度選擇在2017年切入AR。

百度AR平臺(tái)DuSee

陸奇加盟 跑偏的百度重心回歸技術(shù) 更巧合的是在2017年1月17日，前微軟高管、“硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人”的陸奇空降百度，擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。而陸奇不僅是擁有過(guò)硬的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)能力，陸奇還持有40個(gè)美國(guó)專(zhuān)利。加上百度在神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W領(lǐng)域?qū)＠?70多項(xiàng)、在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域120多項(xiàng)，擁有共超過(guò)500項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利的百度，確實(shí)卯足了勁要與谷歌、微軟等企業(yè)爭(zhēng)奪人工智能技術(shù)制高點(diǎn)。

陸奇

百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)認(rèn)為AI技術(shù)是AR的核心，AI是百度“彎道超車(chē)”重要籌碼，布局AR正是未來(lái)AI的發(fā)展做鋪墊。百度AR實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人吳中勤稱(chēng)實(shí)驗(yàn)室目前有55人，除了布局AR平臺(tái)，百度會(huì)將AR跟更多的行業(yè)和領(lǐng)域結(jié)合，并推出AR開(kāi)放平臺(tái)SDK，可支持整個(gè)以AR驅(qū)動(dòng)的互動(dòng)游戲。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Digi-Capital的數(shù)據(jù)，到2020年，AR的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1200億美元，遠(yuǎn)高于VR的300億美元。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，AR將成為“兵家必爭(zhēng)之地”，百度入局AR是轉(zhuǎn)型，更是在賭AI、AR這個(gè)市場(chǎng)。 VR陀螺認(rèn)為百度第四次轉(zhuǎn)型選擇AR有三個(gè)原因： 首先是首先是百度營(yíng)收構(gòu)成單一且原有業(yè)務(wù)整體下滑，利潤(rùn)萎縮，作為BAT三巨頭，百度與騰訊、阿里的差距越來(lái)越大，AI/AR不僅能為在結(jié)合百度自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)更多的領(lǐng)域，同時(shí)或許能帶來(lái)新的收入； 其二從2016年到現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)家利好政策推出，百度選擇在這個(gè)時(shí)候跳出來(lái)，政策是一個(gè)不可忽視的重要因素； 最后就是百度作為AI技術(shù)公司的“野心”。沒(méi)趕上移動(dòng)時(shí)代那班車(chē)的百度，欲借早早在高新科技領(lǐng)域的布局，重新秀出自己的肌肉，重回BAT陣營(yíng)。 BAT中失利的百度， 能否借AI/AR彎道超車(chē)？ 百度想要借AI/AR重新奪回百度的地位，但是阿里和騰訊就會(huì)默默放過(guò)AI/AR這個(gè)風(fēng)口嗎？VR陀螺整理了三家公司在AI/AR方面的布局發(fā)現(xiàn)，其實(shí)三家都有著比較深的布局。（以下主要為AI方面資料）

騰訊

?

阿里

百度

對(duì)比三方的布局和應(yīng)用領(lǐng)域，相對(duì)來(lái)說(shuō)騰訊和阿里的AI布局都是在輔助現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，比如騰訊在微信、移動(dòng)支付等功能上加入人工智能的元素；阿里通過(guò)人工智能來(lái)進(jìn)行最優(yōu)化派單、幫助商家解決復(fù)雜的服務(wù)場(chǎng)景、用智能客服替代人工客服、識(shí)別店鋪違規(guī)圖文、研發(fā)無(wú)人送貨機(jī)器人等等。 而百度一方面結(jié)合自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，其有著更大的抱負(fù)。開(kāi)放、共享，讓技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)花。正如李彥宏所稱(chēng)，百度大腦會(huì)將各個(gè)方面的能力不斷結(jié)合，全部開(kāi)放共享，實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域的“因智而能”。 其中百度大腦就將AI技術(shù)和AR技術(shù)進(jìn)行了結(jié)合，百度AR最核心的技術(shù)來(lái)自于AI中的圖像技術(shù)，基于多年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)上圖片庫(kù)的識(shí)別技術(shù)積累，百度的圖片識(shí)別可以在幾百毫秒之內(nèi)精確地識(shí)別，返回的大量結(jié)果也是非常精確。因此，百度的AR技術(shù)甚至可以不使用LBS。這正是百度做AR的優(yōu)勢(shì)所在。 從本身的基因來(lái)看，百度是一家以技術(shù)為根基的公司，早期就是憑借領(lǐng)先的搜索技術(shù)，百度得以建立基于競(jìng)價(jià)排名的商業(yè)模式，并衍生出百度貼吧、百度音樂(lè)、百度百科、百度知道等國(guó)民級(jí)產(chǎn)品。 百度走AI、AR這條路，在VR陀螺看來(lái)是百度對(duì)技術(shù)重心的回歸。 2017年對(duì)百度來(lái)說(shuō)依然是有巨大“危機(jī)”的一年，而俗話說(shuō)危機(jī)即危險(xiǎn)和機(jī)遇，過(guò)去在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上建樹(shù)寥寥的百度失去了BAT的領(lǐng)頭地位，危險(xiǎn)還在一直潛伏。而放眼現(xiàn)在百度面臨著AI、AR的機(jī)遇，結(jié)合百度在技術(shù)積累、大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)與吳恩達(dá)、陸奇等精兵加盟的態(tài)勢(shì)來(lái)看，百度在AI/AR這一戰(zhàn)上，至少機(jī)會(huì)是很大的。 李彥宏曾經(jīng)在2015年紫金峰會(huì)上說(shuō)過(guò)一段話，大意為：中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的是未來(lái)五年、十年會(huì)發(fā)生什么，當(dāng)看到變化，看到轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)時(shí)，去轉(zhuǎn)型或許會(huì)付出短期的代價(jià)，比如股票會(huì)下跌、利潤(rùn)變得越來(lái)越薄。但是五年、十年后回過(guò)頭才能知道自己是否做了正確的選擇。短時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)也不能斷言百度到底是成功還是失敗。在VR陀螺看來(lái)，這次百度的轉(zhuǎn)型是一個(gè)正確的選擇。 因?yàn)閷?duì)于一個(gè)2016年市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了85%，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息獲取的主流渠道的“國(guó)民”搜索引擎，作為BAT中真正具有技術(shù)基因的公司，百度這次布局AI、AR希望真的是回歸到技術(shù)，希望百度專(zhuān)心在科技領(lǐng)域有所突破，而不是換一種模式“賣(mài)假藥”。