文/Kirk Hamilton 翻譯/VR陀螺 云吞 2016年并不是“VR之年”，而是“VR元年”。眾多大型科技公司推出了令人印象深刻的VR系統(tǒng)；這些設(shè)備和系統(tǒng)是迷人的，也是有缺陷的，注定會(huì)被迭代。沉浸感的時(shí)代已經(jīng)來到我們身邊，但是未來卻充滿變數(shù)。 VR這壺水在這么些年來眼看著就要燒開。我們對(duì)它的興趣隨著Oculus、Valve和索尼放出的demo不斷增加，并且一致認(rèn)為2016年會(huì)是商用級(jí)VR得到推廣的一年。 確實(shí)如此。到今年年底為止，Oculus、Valve和索尼均推出了自己的VR設(shè)備。Rift、Vive和PS VR各有優(yōu)勢、劣勢以及自己平臺(tái)上杰出的游戲。將它們放在一起時(shí)，你會(huì)深刻感受到VR的確變成了現(xiàn)實(shí)。 多個(gè)VR選擇 Facebook旗下的Oculus在2012年就開始了對(duì)VR的興趣，并且在今年三月率先推出了售價(jià)超過1000美元的Rift商用版頭顯。直到12月Touch手柄推出，Rift才變得完整，并且證明了等待是值得的。 價(jià)值1400美元的HTC Vive和SteamVR平臺(tái)一起在四月上市。Vive的手柄和追蹤解決方案使得玩家第一次可以在“房間范圍內(nèi)”感受VR。 九月，索尼發(fā)布了550美元的PS VR。PS VR也許在技術(shù)含量上無法與前兩家對(duì)抗，但勝在價(jià)格便宜以及一臺(tái)PS4的售價(jià)遠(yuǎn)低于一臺(tái)支持VR的桌面電腦。 過高的價(jià)格將頭戴式VR局限于一些熱情的早期采用者。更多的人則是通過基于手機(jī)的移動(dòng)端VR頭顯，如三星的Gear VR、谷歌的Daydream和Cardboard來感受VR。盡管移動(dòng)端VR的體驗(yàn)效果與昂貴的PC端VR無法相提并論，但它們通過人人都有的設(shè)備——手機(jī)，傳遞了VR。VR的表親AR在今年以不可思議的方法出現(xiàn)在大眾視野中，這都要?dú)w功于現(xiàn)象級(jí)手機(jī)游戲《精靈寶可夢GO》的出現(xiàn)。 從VR游戲來看，數(shù)量勝于質(zhì)量 起初VR游戲很少，現(xiàn)在卻顯得太多了。目前，市面上有許多優(yōu)秀的VR游戲，但想要從大量的游戲中挑選出好的那些正變得越來越難。許多VR游戲只是demo或者未完成的原型版本。 除去那些游戲中的“糟粕”不談，2016年確實(shí)出現(xiàn)了幾款杰出的VR游戲。《Super Hot VR》讓玩家在痛苦的慢動(dòng)作中發(fā)射子彈和扔星星。 在游戲《House of the Dying Sun》中玩家身處一個(gè)星際戰(zhàn)機(jī)的駕駛艙內(nèi)，可以參與到十分有沉浸感的戰(zhàn)斗中去。 《Dangerous》是一款十分具有吸引力和交互感的游戲。玩家在游戲中進(jìn)行宇宙旅行時(shí)也并不會(huì)像許多游戲一樣感到暈眩。 《我的世界》也是一款體驗(yàn)良好的VR游戲。游戲中慢節(jié)奏的建造和探索過程與VR的使用十分契合?！禘dge of Nowhere》是一款第三人視角動(dòng)作游戲，玩家會(huì)在其中看到嚇人的猛獸從頭頂飛過。 《Job Stimulator》和《Fantastic Contraption》讓玩家在3D空間里自由發(fā)揮；《Raw Data》和《Arizona Sunshine》則分別以打機(jī)器人和打僵尸為主。 過去一年中，以下這些類型的VR游戲被認(rèn)為是最保險(xiǎn)的：駕駛艙游戲、射擊游戲、漂浮游戲等。PS VR上的大冒險(xiǎn)類游戲則更加成功。 所有的這些游戲都希望讓玩家在享受游戲的同時(shí)不會(huì)感到暈眩。我們發(fā)現(xiàn)，總體上來說，讓人們在一定范圍內(nèi)自由走動(dòng)的VR游戲，相比我們站在原地，而視頻內(nèi)畫面轉(zhuǎn)動(dòng)的游戲要沒那么容易引起動(dòng)暈癥。 不僅僅是游戲 今年最引人入勝的VR軟件并不全是游戲類。3D繪畫應(yīng)用《Tilt Brush》可以讓用戶在面前繪畫出閃耀的3D畫作，如魔法般神奇。 《Google Earth VR》引起了許多爭議。這款運(yùn)用了谷歌3D地圖技術(shù)的應(yīng)用可以讓你在VR中探索整個(gè)世界。從天空俯瞰你的城市，或者從外天空俯視整個(gè)地球的感覺都是非同凡響的。 經(jīng)過一年后，我們發(fā)現(xiàn)，游戲玩家是VR技術(shù)的第一批支持者，但VR的應(yīng)用前景卻比游戲要廣泛的多。 虛擬旅游、虛擬運(yùn)動(dòng)、虛擬性愛等都比打僵尸和打飛船要有吸引力的多。也許目前來看VR游戲是發(fā)展的最好的，但在接下來的一年還會(huì)有更多讓人驚嘆的VR體驗(yàn)。 VR社區(qū)的戰(zhàn)爭 今年VR的一個(gè)沖突點(diǎn)在于Valve和Oculus不同的網(wǎng)上商城的策略。 Rift有自己獨(dú)立的商城，所有的游戲都質(zhì)量較高，且在頭顯上運(yùn)行流暢。SteamVR則比較開放，就像Steam本身一樣，讓玩家可以定制自己喜歡的游戲界面，并且可以玩到更多的游戲。 關(guān)鍵點(diǎn)便在于，SteamVR可以同時(shí)在Rift和Vive上使用，但Oculus Store只能在Rift上使用。換句話說，當(dāng)你買了一臺(tái)Rift時(shí)可以玩到Steam上的游戲；但是你買Vive的話就玩不到Oculus Store上面的游戲。 這一點(diǎn)在VR粉絲中引起了巨大的爭論，這場小小的戰(zhàn)爭撕裂了Vive和Rift的兩派支持者。 簡單來說，Oculus想要發(fā)布新的PC端商城，但Valve已經(jīng)有了成功的PC端商城，因此兩家公司采取了不同的策略。Oculus向VR開發(fā)者提供了更多的資金幫助，也因此擁有更多的游戲。 在短暫的屏蔽了Revive，一款可以讓Vive用戶玩到Rift游戲的安裝包后，Oculus還是大發(fā)慈悲的允許了這個(gè)軟件工作?，F(xiàn)在，Vive用戶可以很輕松的玩到絕大部分Rift游戲。這個(gè)事件表明，沒有任何一家公司的未來計(jì)劃是絕對(duì)透明的。 還有索尼。他們的硬件運(yùn)行能力的確較弱，盡管也推出了幾款PC版的游戲。 我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看出房間級(jí)的Valve和Oculus以及主機(jī)端的索尼之間的鴻溝。索尼完全有能力將旗下知名的游戲品牌VR化，但直到現(xiàn)在都沒有任何動(dòng)靜。 絕大部分受歡迎的PS VR游戲都是由獨(dú)立開發(fā)者和3A級(jí)工作室完成，他們都會(huì)想要將游戲在盡可能多的VR平臺(tái)上發(fā)布。 近來，HTC、索尼和Oculus以及其他一些公司成立了“全球VR聯(lián)盟”。我們期待這會(huì)給行業(yè)帶來更多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓VR發(fā)展更加暢順。 VR的未來 許多人認(rèn)為VR不過曇花一現(xiàn)，最終會(huì)像激光影碟和3D TV一樣被拋棄。當(dāng)然他們的觀點(diǎn)很有可能是對(duì)的。一旦初期的投資干涸，就不會(huì)有足夠的消費(fèi)者對(duì)VR行業(yè)感興趣，更不用說變成主流產(chǎn)品。但是在試用過今年最知名的三大頭顯后，我對(duì)于VR的未來還是比較樂觀的。 每一年，我們都往身邊的數(shù)字科技更進(jìn)一步。我們的手機(jī)、手表、眼鏡盒其他的設(shè)備讓我們越來越容易接觸到屏幕。我們使用Siri、Cortana等智能助手來管理我們的日常生活。現(xiàn)實(shí)與虛擬網(wǎng)絡(luò)之間的隔層已經(jīng)越來越薄。 VR使得我們可以以一種全新的方式與虛擬世界交流，沒有任何一種以屏幕為基礎(chǔ)的技術(shù)可以與之比擬。 AR把虛擬世界帶到了我們的現(xiàn)實(shí)生活中，用攝像頭、屏幕和鏡片來展示世界中虛擬的層面。無論是VR還是AR都只是為了一個(gè)最終目標(biāo)：讓我們自由探索沒有邊界的虛擬世界。 毫無疑問，VR和AR的吸引力將會(huì)迅速超出游戲的范圍。有人在看到愛人用Tilt Brush作畫后感動(dòng)的落下了眼淚；也有人體驗(yàn)了Google Earth VR后意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)能夠輕易地跳出狹小的游戲市場。 當(dāng)你第一次帶上頭顯進(jìn)入SteamVR時(shí)，會(huì)看到虛擬的時(shí)空中出現(xiàn)一句話：“這是真實(shí)的?！? 這句話簡明扼要的表達(dá)出了VR的夢想。最終，我們會(huì)以一種之前只在主題公園和科幻小說中見過的方式進(jìn)入到虛擬世界。在2016年，VR成真了?，F(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)需要變得更好來成為主流。 關(guān)注微信公眾號(hào)：VR陀螺（vrtuoluo）,定時(shí)推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動(dòng)精彩多。 本文首發(fā)于Kotaku, 由VR陀螺編譯。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源。