文 | VR陀螺 云吞

可愛又迷人的反派角色

作為VR行業(yè)的一員，給個鼓勵分666吧。 今天的手機界、VR界、乃至科技界都注定喧囂。原因無他：曾經(jīng)的手機巨人HTC，將整個手機代工團隊、一部分專利和IP等打包出售給谷歌，換回了11億美元現(xiàn)金。 以代工起家，靠手機如日中天的一代傳奇企業(yè)，竟也在短短數(shù)年間淪落至斷臂求生的地步。市場的殘酷，不免令人唏噓。 或許新聞發(fā)布會上的王雪紅仍然是一臉看不出破綻的得體微笑，干練自信的動作。但對于已經(jīng)年近60的她來說，做出今天這個決定，想必是不易的。從彭博社在過去數(shù)個月間連發(fā)的多條消息也可以看出，HTC在賣VR業(yè)務(wù)還是賣手機業(yè)務(wù)之間搖擺不定。 但在這個一定要做的選擇面前，HTC還是給出了答案：賣代工、保留手機核心、全力以赴VR。 員工、品牌和臺灣，HTC斷臂三大原因 對于此次合作，有一些重點需要格外明確： 1. HTC此次出售的主體是“Powered by HTC”團隊，即代工業(yè)務(wù)，并非整體手機業(yè)務(wù)。 也就是說，HTC這個手機品牌還將繼續(xù)存在.王雪紅在發(fā)布會上明確表示，HTC手機的核心業(yè)務(wù)將保留且精簡化，還會在11月推出全新的旗艦機型。也就是說，HTC的手機心仍在，而且還可以搶救一下。 2. 本次交易的金額為11億美元，現(xiàn)金，2018年付清；預(yù)計加入谷歌的團隊規(guī)模為2000多人左右，占HTC原本員工約一半；除了人，HTC還將一些專利和IP非專屬授權(quán)給谷歌。 這個2000多人的代工團隊可以說就是Pixel手機的硬件研發(fā)和生產(chǎn)團隊。此前有媒體表示，谷歌只要工程師不要管理層，但這一點在發(fā)布會上沒有得到證實，谷歌表示需要進一步和員工溝通。 3. 最后，本次交易和VR沒有直接關(guān)系。在發(fā)布會上，谷歌方面明確表示目前沒有收購HTC VR業(yè)務(wù)的打算，而王雪紅本人則毫不掩飾對于VR的厚望，稱Vive將會“走的更加猛烈”。而此次獲得資金支援，也將更多的投入VR、AR、AI、甚至物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的研發(fā)中。 面對大家最關(guān)心的“為何最終決定將代工團隊賣給谷歌”的問題，王雪紅給出了三個原因：員工、品牌和臺灣。 對于已經(jīng)虧損長達5年的HTC來說，早就無力負擔(dān)的起這個4000多人的龐大團隊了。而讓原本就熟悉谷歌產(chǎn)品的Pixel工程師們直接去谷歌，不僅可以讓HTC自己瘦身減負，對于這些員工來說也是一個相當(dāng)好的機會。 而此次出售代工業(yè)務(wù)，也是為了盡力保存下HTC核心品牌業(yè)務(wù)的舉動。HTC花費了很大精力、鋌而走險才打出了自己的品牌。這個品牌，是公司絕對無法舍棄的。 除了對自身的考量，HTC甚至還展現(xiàn)出了一種家國情懷：在協(xié)議中，谷歌接下來將視臺灣為創(chuàng)新和技術(shù)中心，做出可觀的投資。在臺灣地區(qū)經(jīng)濟增長停滯的情況下，HTC自救還不忘拉一把的精神還是相當(dāng)令人動容的。 曾經(jīng)340億美元的帝國：HTC消亡史 眾所周知，HTC在今年已經(jīng)完成 “九連跪”。 在最新的二季度財報中，HTC營收161億元新臺幣（約合人民幣35.45億元），同比下降27%；稅后凈虧損19.5億元新臺幣（約合人民幣4.29億元），環(huán)比下降3.9%，連續(xù)連續(xù)九個季度處于虧損狀態(tài)。2017年上半年，HTC共計虧損1.311億美元（約合人民幣8.76億元）。 今年3月，公司已經(jīng)窮到在上海賣廠了。一種日薄西山的凄涼感，久久縈繞在這個曾經(jīng)的手機市場霸主身上。 HTC曾經(jīng)究竟有多輝煌呢？作為曾經(jīng)的安卓手機之王，2011第二季度HTC在美國市場份額高達20%以上，一度排名榜首。同年8月，HTC市值高達340億美元，超越諾基亞。 HTC的發(fā)家史：公司從1997年開始做PDA（掌上電腦） 代工，大獲成功；2004年開始公司轉(zhuǎn)走品牌之路，并在2008年和谷歌合作推出第一款安卓手機， 一時間與當(dāng)年的iPhone平分秋色。 然而從2011年開始，HTC在美國、歐洲接連遭遇蘋果、諾基亞的專利訴訟案，手機銷量一落千丈，還被三星趁火打劫。在歐美市場慘敗之后，HTC終于想起了中國。然而國產(chǎn)的華為、小米、中興、聯(lián)想們沒有給他留下任何機會，一心要做高端的HTC又拼不過蘋果和三星，結(jié)局再一次被重寫。 實際上，很長一段時間中，HTC自認為已經(jīng)建立起的品牌只是幻象：由于深厚的代工廠基因，HTC的智能手機業(yè)務(wù)也一直是和各地區(qū)的電信運營商捆綁運作，支撐HTC業(yè)績的是電信運營商的代工訂單。這種模式讓HTC的賬面看起來非常美麗，也深得股東歡心，但卻始終沒有建立起真正的產(chǎn)品根基。 最后的最后，窮到連底褲都快兜不住的HTC還是干著代工的老本行——成為谷歌Pixel手機的代工廠商，干著當(dāng)年華為搶著干、現(xiàn)在不屑于干的事。 今天，HTC董事會決議通過出售世界通全球驗證股份有限公司100%股權(quán)予股而過。這里的“世界通全球驗證股份有限公司”也正是HTC的手機代工團隊。從HTC近期的報表中我們可以發(fā)現(xiàn)，世界通占宏達電總資產(chǎn)之比例為39.14%，占歸屬于母公司業(yè)主之權(quán)益之比例為77.33%，最近期財務(wù)報表中營運資金數(shù)額約為35億人民幣。也就是說，在成立20年之后，代工仍然是HTC的主體業(yè)務(wù)。 拒絕淪為代工廠：Vive的決心 以上就是為何HTC手機衰落的故事。但歸根結(jié)底，我們必須回到VR上：在手機上搞不清定位、做不好品牌的HTC，雖然今天選擇留下VR，但真的能夠做好VR嗎？ 單從今年HTC Vive的表現(xiàn)來看，情況實際上是不樂觀的。 最明顯的信號就是，在Oculus Rift開啟399美元的跳樓價之后，今年2季度Vive頭顯的市場份額遭到很大沖擊，銷量不盡如人意。據(jù)Valve最新的調(diào)查結(jié)果顯示，Steam上Rift頭顯的份額達到了43.8%，較上個月增長8.1%。同時，Vive的份額下降了7.7%。 根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一季度，Vive在全球的出貨量約19萬臺，在頭盔類VR產(chǎn)品中占有率為8.4%。而隨著Oculus的降價，二季度，Vive出貨量只有約9.5萬臺，占有率跌至4.4%。在這樣的情況下，HTC近期也下調(diào)了Vive頭盔的售價，由原799美元降至599美元。 但降價畢竟不是長久之計。很快，微軟的一系列平價PC VR頭顯就要涌入市場，它們的價格在300美元左右，性能不相上下，吸引力不言而喻。在Vive頗為看重的中國市場，本土品牌也毫不畏懼，依靠低價格和本土優(yōu)勢，給HTC造成了很大壓力。 當(dāng)然，盡管面世不足兩年，但Vive對于市場的適應(yīng)還是很積極的。比如，設(shè)備一開始是to C的，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)向不對之后立馬變?yōu)閠o B。無奈，to B對于公司來說也不容易：做線下，線下體驗店死了一批；做教育，學(xué)校審批需要流程，而且競爭激烈；做電視上玩VR，但家庭娛樂在中國毫無根基。 更加可怕的是，讓HTC手機走向窮途末路的“代工”二字，似乎還是沒有放過VR業(yè)務(wù)：從Vive頭顯本身來說，所有的關(guān)鍵技術(shù)和內(nèi)容都掌握在Valve手中。Vive最為人稱道的Lighthouse定位，已經(jīng)被Valve開放授權(quán)；Steam仍然是最受歡迎的VR內(nèi)容平臺，Viveport只能望其項背。如此一來，Vive剩下的，仍然是那堆冷冰冰的硬件。 為了不再次淪為代工廠，HTC也算是煞費苦心。Viveport雖然起步艱難，但好歹開創(chuàng)了一個VR內(nèi)容訂閱模式；Vive X加速器也在不斷運轉(zhuǎn)，在幫助整個產(chǎn)業(yè)進步的同時，也為Vive自己輸送了新鮮的技術(shù)和內(nèi)容。此外還有VR風(fēng)投聯(lián)盟VRVCA、虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟IVRA等，這些都展現(xiàn)出HTC試圖從一開始就成為行業(yè)中的“話事人”，牢占發(fā)言權(quán)。 未來：一體機是關(guān)鍵，AR、AI值得展望 年底即將來襲的一體機風(fēng)潮，很有可能會成為決定Vive接下來命運的分水嶺。作為中國版一體機的內(nèi)容平臺，檢驗Vive軟實力——Viveport的時候到了。如果能夠順利存活并且搶占市場，Vive接下來的路會好走很多。 又或許，連Vive最終也逃不過被變賣的命運，但這也不見得是一件壞事。除了金主傍身的Oculus，整個VR行業(yè)缺的都是錢和時間，Vive也不例外。當(dāng)沒有了上市公司的壓力之后，公司或許有更大的空間來施展手腳，能夠獲得更多的資源來沖鋒陷陣。 無論是整個HTC還是Vive，也很有可能正在探尋AR、AI等看上去比VR樂觀一點的方向了。HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青在接受最新的采訪時表示，HTC會加強力度建立AR/VR/AI生態(tài)。在剛剛舉行的VRVCA第五次大會上，我們也看到了AR、AI被多次強調(diào)。 在VR這樣一個年輕的行業(yè)中，想象的空間很多。HTC力挺VR，無疑是讓我們這些業(yè)內(nèi)人士感動的，也給整個市場注入了信心。但路終究需要自己走。接下來HTC的軌跡，就要看它是否真的有從之前的失敗中學(xué)到教訓(xùn)了。 關(guān)注微信公眾號：游戲陀螺（shouyoushouce）,定時推送，游戲行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動精彩多。