編譯/VR陀螺 云吞 Nate Mitchell是Oculus聯(lián)合創(chuàng)始人之一，也持續(xù)在Facebook擔(dān)任VR產(chǎn)品策略的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)角色。在和Rift團(tuán)隊(duì)緊密合作的同時(shí)，他也對(duì)VR在過(guò)去5年間的發(fā)展有著相對(duì)透徹的了解。 在Facebook于2014年以30以美元收購(gòu)Oculus之時(shí)，掀起了一陣對(duì)于VR投資的熱潮以及初創(chuàng)企業(yè)的熱潮。同時(shí)，科技巨頭如谷歌、微軟等也紛紛大力布局VR。然而在今年，大眾對(duì)于VR的態(tài)度進(jìn)入了“失望區(qū)間”(gap of disappointment)，市場(chǎng)也進(jìn)入了“幻滅低谷”（trough of disillusionment）。Oculus方面并沒(méi)有幫助減輕這種負(fù)面的情緒，因?yàn)楣緵](méi)有公布任何官方的銷售數(shù)字。 “我們確實(shí)進(jìn)行了大肆宣傳，而我們自己是真正相信這些宣傳的——關(guān)于VR的潛力，VR是一個(gè)計(jì)算平臺(tái)。這將會(huì)是革命性的，”Nate Mitchell說(shuō)。“我們總是說(shuō)，這是一段將會(huì)超過(guò)10多年的旅程，但每個(gè)人的期待都走得太快了，也許不是Oculus，但媒體一定是這樣的?！? 在Mitchell看來(lái)，不能因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都有VR頭顯，就說(shuō)這個(gè)技術(shù)已經(jīng)失敗了。 “我們的目標(biāo)是繼續(xù)讓用戶和開發(fā)者的生態(tài)每年獲得成長(zhǎng)，”他說(shuō)。 Oculus在今年的OC4上公布了兩款VR一體機(jī)，包括售價(jià)199美元的Oculus Go，可以讓人們?cè)跓o(wú)需手機(jī)和電腦的情況下體驗(yàn)VR。 “我們認(rèn)為一體機(jī)將會(huì)是未來(lái)讓人們開始接觸VR的基礎(chǔ)，”Mitchell說(shuō)。 在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，Oculus CTO John Carmack也被眾多開發(fā)者包圍，同時(shí)被問(wèn)到關(guān)于Oculus Go期待銷售量的問(wèn)題。他引用了Mitchell的話，表示銷量預(yù)計(jì)會(huì)在Rift和Gear VR之間。今年早些時(shí)候，三星方面表示Gear VR賣出了超過(guò)500萬(wàn)太。但是值得一提的是，Gear VR雖然原價(jià)129美元，但是通常情況下都是作為三星旗艦手機(jī)的贈(zèng)禮送出。 關(guān)注微信公眾號(hào)：VR陀螺（vrtuoluo）,定時(shí)推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動(dòng)精彩多。