22部入圍作品中有4部華語作品，這是威尼斯電影節(jié)上中國電影作品的一次大爆發(fā)。但高潮并不來自傳統(tǒng)電影，而是今年電影節(jié)首設(shè)的VR競賽單元。 Sandma工作室的《自游》，Pinta工作室的《拾夢老人》，上海魏唐影視的《窗》，蔡明亮與HTC、Jaunt合作的《家在蘭若寺》。估計除了蔡明亮，各位看官對于其他幾部作品以及他們的出品方一無所知，畢竟經(jīng)歷過2015-2016年VR風(fēng)口的大爆發(fā)和概念炒作后，進入2017年，人們對于被資本“打入冷宮”的VR已經(jīng)不再關(guān)心。 VR電影始于VR紀錄片，“做新聞的人很早就去研究VR，因為實拍出來的作品比如非洲難民營，非常有臨場感，看了很震撼?！睌⑹滦缘腣R電影近些年開始涌現(xiàn)，但如何用VR拍出一個好故事，是一個連大導(dǎo)演也困惑的世界性難題。 VR投資冷卻，并不會阻擋VR影像的狂飆突進。今年無論是《異形：契約》、《五十度黑》還是諾蘭的《敦刻爾克》，都推出了VR版本，國內(nèi)則有《京城81號2》試水。 娛樂資本論非常好奇的是，海量華語作品的入圍國際電影節(jié)，意味著我們在VR內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域與海外并無差距么？大浪淘沙后，還存活的VR工作室是否找到了新的商業(yè)模式？目前有不少上市公司開始布局VR影院，他們會影響VR電影的未來么？ 從100萬到1100萬，VR電影顛覆了傳統(tǒng)電影？ 四部作品中，最令小娛好奇的自然是蔡明亮的《家在蘭若寺》。作為四部VR電影中唯一一部真人實拍影片，《家在蘭若寺》有HTC和Jaunt的資本助力，1000多萬的投資成本和超過50分鐘的時長，都堪稱華語VR電影之最。 《家在蘭若寺》監(jiān)制劉思銘形容《家在蘭若寺》為中國版的《仲夏夜之戀》，其實在小娛看來，它更像是現(xiàn)代版的聊齋故事。蘭若寺，人魚，無聲世界，不喜歡使用CG的蔡明亮搭建了“史上最難手工場景”：把大量宣紙貼在室內(nèi)，然后用火烤焦，以修飾營造出一個似真似幻的廢墟。 “雖然片長有55分鐘，但蔡明亮的鏡頭絕對不會讓你頭暈，因為他鏡頭不動，連人動得也沒有那么快?！盝aunt China CEO方淦看過片子后，覺得電影完全不像想象中那么長，“似乎只有20幾分鐘，從空間、時間、故事各方面，有很多VR電影的概念被顛覆了，很驚喜?！? 但目前VR電影往往在15分鐘以內(nèi)，如此長的片子對發(fā)行來說是個大問題?！拔覀兒笈_一直抱怨，說云端服務(wù)從沒有應(yīng)付過這么長的數(shù)據(jù)，出了蠻多問題和挑戰(zhàn)。”方淦告訴娛樂資本論，“威尼斯電影節(jié)后，我們可能會做一個短的手機版本方便下載，像VIVE、PS可能就會做一個類似游戲的軟件包，也會探索更多線下發(fā)行的模式?！?

《家在蘭若寺》拍攝現(xiàn)場的“南瓜”攝影機Jaunt One

《家在蘭若寺》無疑是含著金湯匙出生的項目，蔡明亮負責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作，HTC負責(zé)電影制作，Jaunt提供技術(shù)設(shè)備和后續(xù)電影發(fā)行推廣。 《窗》則是它的反面，導(dǎo)演邵晴是一位獨立制作人，沒有其他幾個項目至少7、8人的團隊，“基本就是以我為主，拍攝是找的我朋友，道具什么都是我在淘寶上自己買的。部分分鏡頭一開始做了外包，但最后還是我重新做了，因為達不到要求?！? 學(xué)計算機出身、后來在米粒影業(yè)從事動畫制作的邵晴，2014年進入VR行業(yè)。隨著身邊團隊逐漸放棄這個不怎么賺錢還得燒錢的領(lǐng)域，邵晴也輾轉(zhuǎn)換了幾分工作，但一直沒有放棄探索VR電影。 “做這部《窗》其實最大的困難就是缺錢，本來想做20分鐘長片，目前做成6分鐘左右，已經(jīng)是我目前資源的極限了。” 邵晴告訴小娛，比起其他VR電影導(dǎo)演感嘆新媒介約束了創(chuàng)作，VR之于他完全是如魚得水，“不知道為什么，我在這方面特別擅長，它對靈感上的約束更少了。VR電影中鏡頭調(diào)度是3D空間的原則，這個沒辦法在故事板里展現(xiàn)，不管是布景還是運鏡排版，我會想象得更深?！? 《窗》最終呈現(xiàn)的版本，是95%CG加上5%真人實拍，“本來想再多一點實拍的，但實拍越多就意味著合成越多，平常跟蹤一個攝像機現(xiàn)在就相當(dāng)于跟蹤六個攝像機，成本會很高。 ”目前片子的效果基本令邵晴滿意，“Jaunt他們看過片后也問我是不是360°全立體的，其實不是，只是我對于場景比例的掌控比較好，從光影、寫實度方面用軟的東西彌補了硬件缺陷?！? 問到如何來評判VR電影的優(yōu)劣，邵晴覺得這和傳統(tǒng)電影其實沒有什么區(qū)別，“技術(shù)評判標準肯定有，但還是觀影感受最重要也最直接。你買票看完出來的時候會不會罵這個導(dǎo)演？第一暈不暈？第二有沒有吸引到你？第三會不會想和別人討論并推薦？” 而對Sandman工作室CEO樓彥昕而言，《自游》可能只是一個龐大世界觀的開端。他向小娛講述了他們最初的設(shè)想：“在很遙遠的未來，那時人的意識可以上傳到其他媒介，所以肉體就變得沒有那么有意義了，只是皮囊。但還是會有一撥人認為肉體是靈魂的終極歸宿，所以存在一個儀式，把逝者以特殊的方式從殖民星球送回地球，電影講的就是這個儀式過程中的故事?！? “制作還好，最難的是劇本創(chuàng)作?！睒菑╆刻寡裕琕R劇本和電影劇本不同的是電影只需要考慮平面的流線敘事，但VR需要用環(huán)境去講故事而非鏡頭?！皞鹘y(tǒng)電影中的蒙太奇、特寫鏡頭這些在VR里都用不了，只能用環(huán)境變化和物件線索，再加上對白，告訴觀眾這個世界發(fā)生了什么。” 在Sandman工作室，小娛觀看了《自游》，比較驚艷的是其完成了不同場景變換的一鏡到底：觀眾可以跟隨主角從山洞隧道走到海邊，柳暗花明的感覺令人眼前一亮，而且運動速率不至于使人暈眩。 與《自游》高概念設(shè)定形成反差的，是Pinta工作室的《拾夢老人》。這是四部作品中劇情上最接近傳統(tǒng)動畫的一部，造型生動，細節(jié)豐富，東方美術(shù)風(fēng)格明顯。這與Pinta團隊的從業(yè)經(jīng)歷有關(guān)，導(dǎo)演米粒是《大圣歸來》的執(zhí)行導(dǎo)演，“我們的定位傾向于做有成熟制作能力的動畫公司，而不僅僅是VR制作公司，”Pinta工作室CEO雷崢蒙表示。 從電影內(nèi)容上，《拾夢老人》是一個標準的三幕劇結(jié)構(gòu)，講述一位老人幫助大家找回失落夢想的童話?！八麄儯ㄖ窼andman）比較偏意識流、高概念的作品，我們是偏寫實、故事性一些的。在鏡頭移動方面我們還是相對保守的，因此這部動畫更像是一幕一幕的舞臺戲劇變化，讓場景切換做大量鏡頭切換，這是線性鏡頭剪輯在VR中的嘗試?！? 上市公司殺入VR線下渠道，VR電影盈利有望？ 威尼斯電影節(jié)只是四部華語影片的一個亮相，隨后這些VR電影的發(fā)行和盈利模式更加引人關(guān)注。 一個現(xiàn)實是，傳統(tǒng)依靠線上視頻網(wǎng)站VR頻道，以及Oculus、Playstation頭顯平臺等線上發(fā)行的模式，對于多數(shù)一分鐘就成本幾十萬VR電影而言難以回本，畢竟VR家用設(shè)備仍然小眾?！癡R眼鏡3000多塊錢，電腦10000多，還要弄設(shè)置、安裝，還要翻墻看，對普通消費者來說門檻太高?！? 那么怎么辦？一個方法是廣告植入+衍生品授權(quán)。觀看《拾夢老人》Demo時，小娛就注意到片中高速公路的巨型廣告牌印上了中國新歌聲的“V”字?！斑@塊兒我們確實是在招商，最終大家看到的版本里會是帶logo的?！? 小娛了解到，這部VR電影的廣告牌刊例價是50萬，包含植入，形象授權(quán)以及品牌聯(lián)合營銷推廣。出于商業(yè)化的考量，《拾夢老人》在動畫制作時就設(shè)計了很多可進行軟性植入或衍生品開發(fā)的內(nèi)容，比如老人屋中有多到上百件物品，無論是背簍中的小玩偶還是主角腳上的靴子，都可以引入現(xiàn)實中的品牌。 Pinta工作室CMO啊呸把這些品牌暫定為電影“助夢大使”，“我們會和品牌聯(lián)合策劃一些新鮮玩法，比如電影中小狗的形象運營，可以與萌寵品牌合作。當(dāng)用戶量積累到一定程度，小狗還可以成為一個虛擬寵物偶像，為其他品牌代言?！? “除了廣告價值還有衍生價值，”啊呸表示，電影中的小狗、麋鹿已經(jīng)開發(fā)了衍生品，“我們還和出版社推出一個電影的兒童繪本，后面會有AR的內(nèi)容?！? 當(dāng)然，版權(quán)銷售也依然是重點，只不過大家不約而同瞄準了線下體驗。此前娛樂資本論曾撰文報道過，2017年國內(nèi)VR領(lǐng)域風(fēng)口由硬件設(shè)備轉(zhuǎn)向VR體驗店、主題樂園等線下解決方案（VR店開到5000家，中國廠商笑了：下一步就差干掉迪士尼了？），上千家VR體驗店，以及今年即將開設(shè)的諸多VR電影院，也許是VR電影從小眾走向大眾的拐點因素。 一些采訪對象向小娛表示，包括國美、萬達、數(shù)字王國、IMAX等大公司在VR影院方面都有各自的布局，“起步速度是非?？斓?，有三家很有錢的上市公司都在做這件事”。 如果說VR體驗店更多服務(wù)于VR游戲，VR影院則是VR電影消費的專業(yè)場合。并不是單獨開體驗店，而是在傳統(tǒng)影院內(nèi)大規(guī)模鋪開，比如將影院利用率較低的VIP廳改造為VR廳，利用無線頭顯為觀眾播放VR影片，定價在30元/單片以內(nèi)；也可以是包間包時收費，“在里面呆一個小時隨便看”。 “以前一個‘蛋’放在門口，現(xiàn)在10把椅子同時開放，變成了類電影的排片，有票房統(tǒng)計軟件讓服務(wù)標準化，是大規(guī)?？蓮?fù)制的前身?！崩讔樏蛇@樣理解VR影院的商業(yè)模式，傳統(tǒng)VIP影廳利用率并不高，而時長較短的VR電影可以大大提升影廳的流轉(zhuǎn)率和單廳收益。 不過線下VR影院要想發(fā)揮其渠道價值，還需要解決一些問題。一個是內(nèi)容供給，VR電影的內(nèi)容體量是否足以達到影院的更新頻率，“如果一個月更換一次內(nèi)容，那肯定會有問題”。 另一個是放映格式，傳統(tǒng)影院有統(tǒng)一化的放映標準，而VR電影往往需要根據(jù)“銀幕”即使用的頭盔標準來調(diào)整內(nèi)容，適配HTC的內(nèi)容放在三星GEAR上播放，是完全不同的視覺體驗。 另外和傳統(tǒng)電影一樣，VR電影同樣需要宣發(fā)，“威尼斯電影節(jié)入圍作品”是一個很好的噱頭，但可不是每一部電影都如此幸運。 影院提供的低保底+分賬的模式，對VR電影內(nèi)容方而言是否劃算尚未可知?！靶袠I(yè)處于早期，渠道方也在試水，一開始讓他們每部片子都花大價錢不太可能，所以目前我們是靈活合作，以分成為主?！? “線下店的運營也很重要，怎么讓感興趣的觀眾知道，提高重復(fù)購買率?！崩讔樏烧f，“不管怎樣，VR的興起一定取決于線下的興起。我們目前能做的是和影院配合，提供更好的內(nèi)容。” 仍需進擊的VR電影：如何在資本浪潮再次涌入前，實現(xiàn)自給自足？ 不管海內(nèi)還是海外，VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都在摸著石頭過河。只不過相比海外，中國的VR創(chuàng)業(yè)者體驗到的“資本寒冬”更為嚴酷。 “中國的VR內(nèi)容目前沒有得到很好的資本支持，去年美國有很多studio融到了一筆錢，而中國可能更多是硬件設(shè)備商融到了錢，”方淦坦言。在美國，像Oculus、Google、Microsoft等大的平臺公司會出錢資助VR工作室生產(chǎn)內(nèi)容，另一方面，好萊塢大片啟用VR進行宣發(fā)，以及VR廣告的流行，也讓VR工作室有了更多B端變現(xiàn)的可能。 在國內(nèi)，去年VR風(fēng)口正熱，人人都如飛起的豬；現(xiàn)在投資人趨于冷靜，大批VR從業(yè)者轉(zhuǎn)行，能堅守下來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者除了情懷和理想，至少也都做好了自給自足的“過冬”準備。 對VR工作室而言，理想的投資對象當(dāng)然是能對VR方向有長線思考和戰(zhàn)略眼光，而不是純粹的財務(wù)投資。目前也有一些資本在觀望內(nèi)容端，但邵晴告訴小娛，來接洽自己的投資人，多數(shù)并不懂VR電影，“上來就問怎么可以快速復(fù)制（模式）”。 目前，他的公司魏唐影視為了保證一年推出幾部VR電影精品，也接一些toB的業(yè)務(wù)，比如和蘇州等地方教育局推進的關(guān)于古詩、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的VR宣傳教育影片，保證相對穩(wěn)定的收入。 “我們還是希望能夠在商業(yè)上養(yǎng)活自己，這樣就不會太受投資人的策略影響。等到VR行業(yè)真正爆發(fā)的時候，相信我們也已經(jīng)積累了不少片子吧，”這是邵晴的期待。 另一方面在人才儲備上，中國與海外也存在一定差距。“《沉睡魔咒》的導(dǎo)演羅伯特·斯托姆伯格出來自己做了VR工作室，《鳥人》導(dǎo)演岡薩雷斯的VR短片在戛納電影節(jié)有展映，還有Patrick Osborne的VR動畫《珍珠》，去年底入圍奧斯卡最佳短片，他們對于行業(yè)的帶動還是蠻大的。”

入圍奧斯卡最佳動畫短片的《珍珠》海報

與海外傳統(tǒng)電影人的探索不同，國內(nèi)VR電影的先驅(qū)者們多是從游戲、動畫轉(zhuǎn)過來的，還有廣告出身的，以及做VR器材的硬件產(chǎn)商?！皩R好奇的電影人不見得少，但中國娛樂界發(fā)展得太熱了，所以人才很有可能會傾向于去電影、網(wǎng)劇等方面去發(fā)展?！? “這個圈子真的非常小，VR游戲團隊很多，偏VR影視的團隊，你能想象到比較好的可能都入圍（威尼斯）了?！睒菑╆啃Φ糜行o奈。 這也是他決定發(fā)起Sandbox VR影像周的初衷，“類似電影節(jié)，有公共展映，有交易市場，也會有研討論壇?！彼Ｍ跋裾鼓軌蜃尭鄤?chuàng)意人接觸到VR并產(chǎn)生興趣，“他們想基于VR進行創(chuàng)作，我們還可以對接一些資源?！? 和樓彥昕一樣，方淦與今年2月才成立的Jaunt China也立志于發(fā)掘更多優(yōu)秀人才。5月份，Jaunt與北京電影學(xué)院共同成立了VR影視聯(lián)合實驗室（背靠華人文化、SMG，Jaunt中國如何落地自己的VR影視產(chǎn)業(yè)？），如今他們還設(shè)立了Wonder 10計劃，為10部優(yōu)秀的VR原創(chuàng)項目免費提供拍攝設(shè)備和全球發(fā)行推廣資源?！拔覀兿Ｍ軌虺蔀閮?nèi)容創(chuàng)業(yè)者的首選平臺，”方淦毫不諱言。 按照正常的市場發(fā)展規(guī)律，目前蘋果、微軟、三星、谷歌、因特爾等巨頭公司已經(jīng)紛紛入局，擁有了便于開發(fā)者進行VR或AR開發(fā)的STK（系統(tǒng)工具包）。 VR內(nèi)容端則處于儲備和積累的階段，幾乎所采訪對象都和小娛透露，工作室目前手上至少有3到6個項目在推進中，而且是A項目的后端就已經(jīng)啟動了B項目。只有內(nèi)容逐漸實現(xiàn)量產(chǎn)，才會有后續(xù)內(nèi)容制作、發(fā)行的標準化，平臺與設(shè)備的整合，以及商業(yè)模式上的更多突破。 “從應(yīng)用角度來講AR應(yīng)該會先跑出來，帶動設(shè)備價格往下降。這樣會進一步促進VR發(fā)展，這個領(lǐng)域首先成功的肯定是游戲?！狈戒祁A(yù)測，“整體來說可能會是一年半到兩年，但這個過程的發(fā)生，會比我們想象中快。” 關(guān)注微信公眾號：VR陀螺（vrtuoluo）,定時推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動精彩多。